雅虎首付阿里巴巴2.5亿美元
8月17日，雅虎向美国证监会(SEC)递交的8－K报告首次浮出水面，雅虎与阿里巴巴并购的细节也逐渐清晰，根据这一文件，雅虎计划用总计6.4亿美元现金、加上3.6亿美元从软银购得的淘宝股份、以及雅虎中国业务，交换阿里巴巴40％股份。其中雅虎首付现金2.5亿美元，3.9亿美元将在日后有条件支付——雅虎为中国互联网缔造了最大的一起收购案，其在中国交的学费也比一年前增长了10倍。
7.5亿美元现金回购股份
根据报告，雅虎支付阿里巴巴的10亿美元将由三个部分构成，而交易的第一部分，是雅虎以2.5亿美元现金的代价买入阿里巴巴2.016亿股普通股。
交易的第二部分是雅虎将会用3.6亿美元现金从软银手上买下其持有的所有淘宝的股票，雅虎获得的淘宝网股份将全部用于换购阿里巴巴股份。从此，淘宝将成为阿里巴巴100％全资子公司。
交易的第三部分，是支付3.9亿美元给阿里巴巴其他的机构投资者。这样阿里巴巴所有的小股东都将在这次交易后套现出局，阿里巴巴的股东将只剩下雅虎、软银、阿里巴巴团队三家，其中，由于软银已经套现3.6亿美元，所以所持股份将大大缩减，估计不会超过10％。
而阿里巴巴公司在就雅虎的8－K文件发表的公开声明中也表示，\"本次收购案的10亿美元现金，阿里巴巴公司计划中的7.5亿美元现金用于回购日本软银公司在淘宝网的股份以及阿里巴巴其他一些股东在阿里巴巴的股份。\"
淘宝、一拍开始整合
日前记者了解到，淘宝网的高层已经抵京并进驻一拍，开始了对一拍网的全面整合。\"我正在一拍网开会，研究整合的问题。\"一拍网执行总经理孙彤宇也在电话中证实了这一消息。
由于一拍为雅虎和新浪各自投资2:1组建的公司，因此很多人认为如何处理新浪的股份是个难题。不过此前已经有两家\"各自为政\"的迹象，在7月初，记者曾经在新浪首页再次发现一拍网竞争对手ebay易趣的广告。而最终阿里巴巴、新浪、雅虎三方如何求得一致，孙彤宇表示会在结果出来后告诉大家，不过他同时也证实:阿里巴巴CEO马云所说的\"雅虎中国12月31日之前不裁员\"的原则，同样适用于一拍网。
与此同时，有消息称，雅虎总部方面也派出了来自日本、中国台湾和中国香港从事网络拍卖业务的大批高手汇集北京，收拾一拍局面，同时讨论如何继续打击老对头eBay易趣，因为雅虎在这些地区均取得了压倒eBay易趣的优势。
不过采访中孙彤宇却表示，\"他们主要是为了整合而来，\"他否认了雅虎会派空降兵到淘宝来的可能性，称淘宝还是会把本土策略贯彻到底。
原\"3721系\"人马淡出
尽管马云曾表示，保留原来3721、雅虎团队是未来主要的工作，但来自\"3721系\"的雅虎中国高层变动似乎不可避免:雅虎中国副总裁齐向东即将于8月23日离职，而同时有消息称主要负责雅虎中国渠道的副总裁田健也将离职，不过目前田健本人否认这一消息。
尽管齐向东本人不愿意透露其去向，但有消息称，齐向东新的职业选择与周鸿祎将有密切关系。
本报记者 李宽宽
雅虎并购阿里巴巴三部曲
2.5亿美元 买入阿里巴巴2.016亿股普通股
3.6亿美元 购买软银名下的淘宝股票
3.9亿美元 收购阿里巴巴其他机构投资者股份
■记者观察
6年磨砺，雅虎\"入乡随俗\"
当阿里巴巴接受雅虎在中国业务、整合将进入实质性阶段的时候，传来消息，雅虎总部方面派出了来自日本、中国台湾和中国香港从事网络拍卖业务的大批高手汇集北京，讨论如何继续打击其竞争对手eBay易趣。因为雅虎在这些国家和地区都有胜利的斗争经验，不过随后淘宝网的执行总经理在接受记者采访时，否认了雅虎将派空降兵进驻担任高层的消息，这不由得让人长舒一口气。
不可否认，雅虎的C2C在亚洲成绩不错，在日本把eBay扫地出门；当年位于中国台湾互联网三甲之外的雅虎台湾大手笔收购当时排名第一的\"奇摩\"，并以\"雅虎－奇摩\"的联合品牌重振旗鼓，C2C方面的优势压得eBay一直不敢采取收费政策。但即便有这些成功经验，中国大陆市场仍是另一番天地，雅虎和新浪合作\"一拍网\"，此前一年多的时间里，换了四个从美国来的职业经理人，成绩却始终是乏善可陈——那时这些雅虎高手干什么去了？
除了一拍网，雅虎中国一直处于交学费的地位，从懵懵懂懂到知道要交学费，从1亿多美金买下\"3721\"到10亿多美金收购阿里巴巴——雅虎在中国六年的历程似乎可以概括为\"屡败屡战\"。前日，当雅虎向美国证监会(SEC)正式递交8－K报告的时候，人们不禁会想，如果雅虎知道自己日后要多交10倍学费的话，为什么不醒悟得更早一点呢？
雅虎中国\"屡败屡战\"
1999年9月:雅虎进入中国，这时雅虎还被大陆主要网站视为竞争对手，但在5年的时间里，雅虎中国五六十人的团队，根本无法和搜狐、新浪等竞争对手千人以上的队伍抗衡。
2000年底:雅虎中国第一任总经理张平合黯然离职。此后一年多时间里，雅虎中国总经理职位一直处于空缺状态。
2002年5月:从台湾\"奇摩\"请来的雅虎中国第二任总经理陈宏守上任，很快于2003年4月辞职。
2003年至2005年:进入\"周鸿祎时代\"，雅虎开始注重本土化策略、雅虎中国不再照搬总部命令，可惜最终问题再度回到\"资本意志\"上来；卖了公司的周鸿祎在保留创业的心态和个性的同时，其位置归根结底却还是雅虎的职业经理人，从雅虎那里搬几千台服务器到中国大陆来，这在总部看来已经是很大的让步。此时，雅虎的对手，已纷纷在海外上市，要经验有经验、要资金有资金，这时的雅虎中国，就在和总部的吵吵闹闹中追赶对手。
2005年8月—？:\"马云时代\"开始。马云的最大优势在于保留了对阿里巴巴的控制权，这是其是否能实现\"本土化\"的坚实基础，不管能否在中国成功复制中国台湾和日本模式，雅虎也似乎更明白了\"本土化\"的重要意义。
7.5亿美元现金回购股份
根据报告，雅虎支付阿里巴巴的10亿美元将由三个部分构成，而交易的第一部分，是雅虎以2.5亿美元现金的代价买入阿里巴巴2.016亿股普通股。
交易的第二部分是雅虎将会用3.6亿美元现金从软银手上买下其持有的所有淘宝的股票，雅虎获得的淘宝网股份将全部用于换购阿里巴巴股份。从此，淘宝将成为阿里巴巴100％全资子公司。
交易的第三部分，是支付3.9亿美元给阿里巴巴其他的机构投资者。这样阿里巴巴所有的小股东都将在这次交易后套现出局，阿里巴巴的股东将只剩下雅虎、软银、阿里巴巴团队三家，其中，由于软银已经套现3.6亿美元，所以所持股份将大大缩减，估计不会超过10％。
而阿里巴巴公司在就雅虎的8－K文件发表的公开声明中也表示，\"本次收购案的10亿美元现金，阿里巴巴公司计划中的7.5亿美元现金用于回购日本软银公司在淘宝网的股份以及阿里巴巴其他一些股东在阿里巴巴的股份。\"
淘宝、一拍开始整合
日前记者了解到，淘宝网的高层已经抵京并进驻一拍，开始了对一拍网的全面整合。\"我正在一拍网开会，研究整合的问题。\"一拍网执行总经理孙彤宇也在电话中证实了这一消息。
由于一拍为雅虎和新浪各自投资2:1组建的公司，因此很多人认为如何处理新浪的股份是个难题。不过此前已经有两家\"各自为政\"的迹象，在7月初，记者曾经在新浪首页再次发现一拍网竞争对手ebay易趣的广告。而最终阿里巴巴、新浪、雅虎三方如何求得一致，孙彤宇表示会在结果出来后告诉大家，不过他同时也证实:阿里巴巴CEO马云所说的\"雅虎中国12月31日之前不裁员\"的原则，同样适用于一拍网。
与此同时，有消息称，雅虎总部方面也派出了来自日本、中国台湾和中国香港从事网络拍卖业务的大批高手汇集北京，收拾一拍局面，同时讨论如何继续打击老对头eBay易趣，因为雅虎在这些地区均取得了压倒eBay易趣的优势。
不过采访中孙彤宇却表示，\"他们主要是为了整合而来，\"他否认了雅虎会派空降兵到淘宝来的可能性，称淘宝还是会把本土策略贯彻到底。
原\"3721系\"人马淡出
尽管马云曾表示，保留原来3721、雅虎团队是未来主要的工作，但来自\"3721系\"的雅虎中国高层变动似乎不可避免:雅虎中国副总裁齐向东即将于8月23日离职，而同时有消息称主要负责雅虎中国渠道的副总裁田健也将离职，不过目前田健本人否认这一消息。
尽管齐向东本人不愿意透露其去向，但有消息称，齐向东新的职业选择与周鸿祎将有密切关系。
本报记者 李宽宽
雅虎并购阿里巴巴三部曲
2.5亿美元 买入阿里巴巴2.016亿股普通股
3.6亿美元 购买软银名下的淘宝股票
3.9亿美元 收购阿里巴巴其他机构投资者股份
■记者观察
6年磨砺，雅虎\"入乡随俗\"
当阿里巴巴接受雅虎在中国业务、整合将进入实质性阶段的时候，传来消息，雅虎总部方面派出了来自日本、中国台湾和中国香港从事网络拍卖业务的大批高手汇集北京，讨论如何继续打击其竞争对手eBay易趣。因为雅虎在这些国家和地区都有胜利的斗争经验，不过随后淘宝网的执行总经理在接受记者采访时，否认了雅虎将派空降兵进驻担任高层的消息，这不由得让人长舒一口气。
不可否认，雅虎的C2C在亚洲成绩不错，在日本把eBay扫地出门；当年位于中国台湾互联网三甲之外的雅虎台湾大手笔收购当时排名第一的\"奇摩\"，并以\"雅虎－奇摩\"的联合品牌重振旗鼓，C2C方面的优势压得eBay一直不敢采取收费政策。但即便有这些成功经验，中国大陆市场仍是另一番天地，雅虎和新浪合作\"一拍网\"，此前一年多的时间里，换了四个从美国来的职业经理人，成绩却始终是乏善可陈——那时这些雅虎高手干什么去了？
除了一拍网，雅虎中国一直处于交学费的地位，从懵懵懂懂到知道要交学费，从1亿多美金买下\"3721\"到10亿多美金收购阿里巴巴——雅虎在中国六年的历程似乎可以概括为\"屡败屡战\"。前日，当雅虎向美国证监会(SEC)正式递交8－K报告的时候，人们不禁会想，如果雅虎知道自己日后要多交10倍学费的话，为什么不醒悟得更早一点呢？
雅虎中国\"屡败屡战\"
1999年9月:雅虎进入中国，这时雅虎还被大陆主要网站视为竞争对手，但在5年的时间里，雅虎中国五六十人的团队，根本无法和搜狐、新浪等竞争对手千人以上的队伍抗衡。
2000年底:雅虎中国第一任总经理张平合黯然离职。此后一年多时间里，雅虎中国总经理职位一直处于空缺状态。
2002年5月:从台湾\"奇摩\"请来的雅虎中国第二任总经理陈宏守上任，很快于2003年4月辞职。
2003年至2005年:进入\"周鸿祎时代\"，雅虎开始注重本土化策略、雅虎中国不再照搬总部命令，可惜最终问题再度回到\"资本意志\"上来；卖了公司的周鸿祎在保留创业的心态和个性的同时，其位置归根结底却还是雅虎的职业经理人，从雅虎那里搬几千台服务器到中国大陆来，这在总部看来已经是很大的让步。此时，雅虎的对手，已纷纷在海外上市，要经验有经验、要资金有资金，这时的雅虎中国，就在和总部的吵吵闹闹中追赶对手。
2005年8月—？:\"马云时代\"开始。马云的最大优势在于保留了对阿里巴巴的控制权，这是其是否能实现\"本土化\"的坚实基础，不管能否在中国成功复制中国台湾和日本模式，雅虎也似乎更明白了\"本土化\"的重要意义。