创业初期，没有竞争对手
我以前也是这么一种观念，整天研究所谓竞争对手，看看别人都在干什么，下一步要干什么，我们如何应对等等。慢慢的，我就发现这种研究价值不大。所有公司的商业行为都是基于有一定的社会需求，而公司能够提供满足这种需求的价值使得公司得以存活和发展。各个公司在实现价值的过程中的各种变化，跟很多因素有关，领导人的思路、决策、掌控能力，企业的资源，团队的能力都是决定一种结果产生的重要因素。我们可以分析和研究所谓竞争对手的思路、行为、方向，但模仿不了别人的资源、团队和企业性格。特别是在企业很小的时候，资源有限，不能让一个水中花般的竞争对手拖跨了企业，改变了正常的运作部署。这个时候，生存始终是硬道理。即使看到了竞争对手的行为将会对自己造成很大的被动也没有用，因为人家能作的，自己做不了，所以，着急也没用。
所以，在企业小的时候，竞争对手是自己。在做企业规划的时候，只要确保方向正确，从现在的资源出发，有可能作出竞争力的点上用力挖掘就可以了。剩下的大量时间应该放在脚下的路怎么走的事情上，靠什么挣钱，什么时候挣钱，挣多少钱，怎么扩大规模，怎么增加项目或功能。一步一步的朝着方向迈进，偶尔抬头看看是否偏离方向，遇见新想法甚至可以调整既定的方向，毕竟，实践才是检验一切的标准。所以，对小企业来讲，领导决策失误、成本控制不严、没有实现预期收入、大的巨无霸进来，都可能对项目产生毁灭性伤害。所幸，如果决策足够英明，那么一开始选择的道路和方向应该是隐蔽和有巨大潜力空间的，而且公司小的时候，别人很难注意到。能够给公司的生存和发展提供一定的时间和机会。事实也证明，世界上最可怕的公司就是这种公司，伟大公司也都是这样产生的。因为他们创意和创新无限，有着非常灵活的机制，从零实现价值，这几乎是任何一个大公司做不到的事情。
我们现在做的事情是电子商务。电子商务是互联网中的王道。B-B没戏了，C-C没戏了，B-C则还没有产生霸主，他的特殊性也使得短时间内也不会有大的霸主出现。所以，我们选择b-c，我们只念B-C。我们已经有了自己的一个零售商场亿家家（www.ejaja.cn）和导购平台便宜你（www.cheapu.com）。我们还会沿着B-C战略蓝海的需要，按步骤，按我们能力的补全B-C的各个战略点，并确保每个战略点都能实现盈利和发挥价值。所以，如果我们能够如愿得到成长和时间，如果马云也大举开发B-C，我们未来的竞争对手可能是马云。但这种事情，对我们来讲，还是太久远。想想都累。索性不想。
走自己的路，大命由天，小命由人。不断成长，不断创新，不断盈利，过程也是一份财富。