花旗财女借时改变人生
“我的生活和事业都到了一个转折的关口，”在一份预先准备好的声明中，马格纳这样说道。“我感觉是时候做些改变了。我的个人意愿、兴趣以及先前的职业经历都能助我在慈善或者学术领域有很好的发展。”她对媒体表示，做出辞职的决定非常困难，但是也觉得现在是她追逐新事业的好机会。新的方向已在她心中：学术，或者媒体和娱乐产业。
一个财经女强人在事业的巅峰期选择隐退，这个理由显然让人无法接受。因为马格纳的能力实在是超强的。
据美国《财富》杂志公布的“2004年全球公司50位最有影响力女性”榜(美国公司版)显示，马格纳名列第五位。她在2002年与2003年的排名中也保持在第五位。
她在花旗集团工作20余年，于2002年4月开始担任花旗集团消费业务部门的首席营运官，并就任于管理委员会。2005年2月被任命为该公司全球消费业务部门的主席和首席执行官，直接隶属于前花旗总裁罗伯特-维纶斯塔。
马格纳负责打理花旗在全球50多个国家和地区的信用卡、零售银行以及客户理财业务。这部分是集团1/2利润和收益的来源，核心业务包括零售金融、消费融资和信用卡业务三项，该部门2002年利润为83亿美元，2003年为98亿美元，占花旗集团利润总额的55%，自从花旗和旅行者集团在1998年合并后，该部门每年的利润增长率超过20%。
在马格纳的领导下，花旗2000年斥资300亿美元，完成了对协富集团的收购。正是在这笔交易的带动下，花旗全球消费者集团从2001年开始的年度混合增长率达到了22%。虽然马格纳躲在资本的面纱后面多了几分神秘，不像惠普前女掌门卡莉、ebay的惠特曼那样不断见诸于各大媒体，但是马格纳本人也在此基础上收获了无限荣誉。
尽管花旗ceo查尔斯-普林斯和马格纳都极力否认两人之间存在矛盾，但是现在普遍公认导致马格纳辞职的原因，就是两人在消费银行的重组问题上有重大分歧。
作为花旗的老员工，普林斯和马格纳有很多年的感情，当年在花旗和旅行者集团那桩号称“美国历史上最大的非法并购案”中，他们两人加上前不久辞职的花旗总裁兼首席运营官罗伯特-维?
然而自2003年，普林斯被威尔选为接班人后，这“三剑客”的关系就出现了裂痕。先是维纶斯塔不满排位第二，而在2005年7月另谋高就。接着便是赚钱机器马格纳想按自己的思路发展，与普林斯出现分歧。
马格纳是花旗集团负责并购的主管，自1987年开始，她已经在公司的许多管理职位工作过，为公司创造了几百亿的利润都可以毅然离开，马格纳的个性是十分鲜明的。其实在准备辞职之前，马格纳已经趁着休病假的机会，有很长一段时间在家办公。在了解她的人看来，她的离开只是一个时间问题。
马格纳将于10月1日前完成目前手头工作的交接。她的辞职也终于为普林斯全方位重用自己的亲信创造了条件。
[专业评审]
首都经贸大学工商管理学院副教授卢志明：马格纳是实力派人物，虽然为花旗的发展作了很大贡献，但是在自己的意见得不到采纳的时候还是敢于舍弃。可以想见的是，在传统公司文化中，女性下属对男性上司那种百依百顺的哲学肯定会被颠覆，从这样的角度说，马格纳是一个典型的商界超女。
中国企业家联合会研究部助理研究员章海凤：作为一位成功女性，尽管外人看来马格纳很风光，但是她面临着与上司的交锋时，性别上就会给她带来相应的劣势。马格纳因为意见不合就选择了辞职，固然有让人钦佩之处，但这不是普通女性可以效仿的。马格纳的作用在于提醒现代女性，挑战男权的基础在于自身的实力。
[大众评审]
某公司副总经理张芮：作为一位女性，她的举动很让我佩服，可是我不会像她那样，或许我会妥协、会想其他办法。当然如果中国的公司体制像国外一样，能够在离开时得到不菲的补偿金，我或许会考虑。
首都经贸大学学生林盈：不错，好个性的一个女人。很值得我学习。女人就是应该强一些才会得到男人的尊重。
(来源:时代人物周报)