“乘数效应”下的创业传奇
翻看展讯的团队名单，43个来自硅谷的创业者尤其引人注目，其中不少人具有在海外任企业高管的资历，而最高层则有着在美国成功创业的经验。在公司梯队的金字塔尖，“硅谷群”带来的决不仅仅是技术。
“硅谷的创业模式，我们都已经做过很多遍了，可以说是心中有数。回来创业，少走了许多弯路。”在硅谷多次经历“创业——上市”周期的陈大同说。正因为如此，展讯得以高起点创业，一下子找到了技术与市场的“共鸣点”。
同展讯的海归高层相比，盛大陈天桥的履历上没有任何海外背景。不过公司运营的两个关键时刻，他力邀海外风险投资人和微软中国总裁唐骏进入董事会，甚至把公司总裁职位让给了唐骏。这两步棋使公司的管理登上新台阶，并在美国纳斯达克成功上市。
在禹华创始人吴晓钟的履历上，我们同样看到了其在飞利浦、赛龙等知名手机设计公司任副总裁的经历；而三维董事长胡放也曾任美国大洋公司董事长……
不仅如此，展讯的陈大同告诉记者，当几个创始人初定回国创业的想法后，马上开始在硅谷四处“找人谈心”——物色人才：“硅谷的留学生圈子很大，什么人都能找到，大家又都怀着回来报效祖国的热情。”同样，禹华通信公司也从硅谷把一个10多人的团队“移植”到了浦东。
有了公司的核心层，中国人才的“高性价比”优势得以充分展现。禹华通信的初创资金虽然有些来自创始人变卖家产所得，但是它还是在3年里将员工总数迅速地扩充了6倍。
展讯目前的研发团队达到了300人，“在硅谷，拥有几十个工程师的就是大公司了。300人的研发队伍，国外很难养得起。”陈大同告诉记者：“我们从国内招募的人才又好又便宜，2.5G和3G的芯片都是国内工程师做的。”事实上，凭借强大的人才力量，展讯仅用1年多时间，完成了国外公司五六年才能完成的研发。
世界技术×中国机遇
三维生物公司有两个办公室，一个位于金桥一处安静的园区，一个位于上海“心脏”部位的人民广场旁。前一处是公司研发的核心地带，而市中心的办公室则是与世界级大药厂进行技术交流的场所。“我们需要这样的结构，将研发和市场活动紧密结合在一起。”公司创始人胡放如此表示。
相形之下，展讯的办公室则离得更远——一个在浦东，一个在硅谷。CTO陈大同说，公司有一个四五十人的团队，隶属于硅谷的研发中心：“他们编制在硅谷，人在两头跑。”这个窗口，是中外技术交流的通道，也是为将来打开国际市场布下的棋子。
办公室的安置是有形的资源分布，更深刻的布局则密织于战略思考之中。“我们300人的研发团队，同时拥有软件和硬件两类人才。海外公司无力支撑这样的结构，结果就是让手机芯片的软硬件设计脱节。我们则依靠国内资源，做到了软硬件同步开发。”展讯CTO陈大同说。
如果说软硬件结合的策略是展讯的核心竞争力之一，更大的战略选择则表现在对3G技术的取舍上。展讯在3G研发上，一开始投入的是欧美技术标准WCDMA，后来经过反复考虑，坚决停掉已经进行了一半的WCDMA，转而选择中国自主3G标准TD－SCDMA，并开发出全球首款TD－SCDMA芯片，占据了产业的领先地位。
禹华创始人之一陈红则说利用硅谷的技术，加上公司在国内的优势，禹华希望能在2年内成为世界领先的手机设计公司：“我们对国内需求、客户服务的执行能力，比国外公司更强，因此，我们能保持3－6个月的领先优势。”
全球资金×本地环境
盛大的起步，其实是从摆脱外资影响开始的。由于和初期投资人“道不同”，陈天桥几乎倾家荡产拿出30万美元投入网游。初涉网游的盛大，财务非常困难，但是陈天桥并不缺少环境——成熟的电信基础设施，让他得以低成本得到带宽和服务器；遍布各地的网吧和互联网，让他能搭建起便捷高效的电子商务销售网。
如今，在盛大不缺钱的时候，陈天桥又坚定地引入了4000万美元的海外风险投资，并进一步通过海外上市。利用这些资源，他大举进行自主研发，并在国内投资多个游戏开发公司，培育着一个自主研发的“生态圈”。
盛大的道路，是一个从“以弱者地位利用环境”到“以强者身份创造环境”的故事，海内外资金和国内环境一起作用在中国网游的产业起飞中。
展讯、禹华、三维等企业与盛大有着类似的经历。因为上海在集成电路产业环境和手机上下游产业链的支持，加上初期的6000万美元风险投资，展讯的创业之路比盛大少了一些坎坷。站稳脚跟后，展讯将以芯片提供商的身份，积极帮助国内3G产业的发展。“明年，我们打算推出5－6款3G终端。”
“直接靠在政府身上，企业必死无疑。”不少创业者对此都深有体会。在度过没有收入的研发初期后，禹华引入了政府背景的风险投资：“我们看重的不是钱，而是政府对这个行业的支持。”
“我在硅谷的经验告诉我，如果公司设在硅谷，上市做成一家十亿美元的公司就到头了；而在国内，我们有机会把公司规模做到十亿美元的5－10倍。”展讯的陈大同说：“这里的资源，让我们可以和世界级的对手竞争。”