从2000元的创业本钱到3万元的月营业额
看到张善峰有点意外，这个山东来的小伙子并没有想象中的高大，可是4年的军队生活把他磨炼得神采奕奕，举手投足间都透着一股干练劲。“我不相信一夜暴富的神话，”他说，自从1996年从部队退伍后，他就留在杭州开始了他的小本创业，一步一步走到了今天。
打工积累经验
1996年对张善峰来说，是人生的一个重要转折点。这一年，只有20岁的他脱下了军装，成了一个待业青年。其实，真要想找个稳定的工作也不是件很难的事，那时候退伍军人回到当地一般都可以进比较好的单位，张善峰的战友就大多跑回了老家。可是这个山东小伙子还是决定留在杭州创业，“那时我的口袋里只有2000元的退伍费。”虽说好汉不提当年勇，可是想起当初的勇气，张善峰还是有那么一点得意。
要创业就一定要有资本，掂量着口袋里这点可怜的钱，张善峰实实在在地感受到了捉襟见肘的困窘。他告诉自己：“创业有很多种，只要不好高骛远，没有钱一样可以创出名堂来。”一开始，他到处打工，在庆春电影大世界放晚场电影，去一些家政公司做钟点工……别人的打工是为了养家糊口，而他更注意的是观察市场学习经验，就在他给家政公司打工的时间里，他发现当时杭州的家政市场还有很大的发展空间，而且做家政的前期投资成本并不高，风险也不大，符合他的实际情况。经过一番摸索思量之后，雅洁家政开始浮出水面。
如果要用一个字来形容雅洁家政的起步，那就是“时。张善峰的“创业资本”就是当初那2000元退伍费，加上打工两年的微薄所得，满打满算也不过1万多元。
不做一锤子买卖
为了不让雅洁家政一出生就夭折，他只有在“时字上做文章。
张善峰的省钱招，省的是成本投入，绝对不是服务质量。雅洁家政起步晚，规模又小，要想在日益激烈的市场竞争中立足，只有在服务质量上下工夫。用张善峰最喜欢的一句话来说，就是“我要做的不是一锤子买卖。”
保证服务质量首先就从员工“开刀”。公司原先为节省成本采用钟点工制，当业务渐渐多起来后，就暴露出了一些弊端：钟点工不便于管理，而且喜欢偷懒磨时间。张善峰一发现这个现象，马上就进行了改革，用固定式取代了钟点制，规定员工底薪，再根据效益来加奖金。这样一来，员工的工作积极性被调动起来，服务质量也有了很大的提高。
衡量服务好坏的惟一标准应该是“客户满不满意”，所以客户对雅洁家政的反馈意见，是张善峰最为看重的。客户如果对服务满意，就会出现“客户介绍客户”的良性循环，这种口碑相传对公司来说，无疑是最好的广告。
为此，张善峰专门制作了客户意见书，在每次服务结束后，让客户把意见写下来，由员工带回来，用以衡量客户的满意度。但是意见书毕竟是有距离的交流，直接的沟通也很重要，所以张善峰在客户意见管理上使出了回访这一招。这个回访是一视同仁的，大客户要回访，小客户、散户同样要回访，无论是大是小，只要是客户的意见，都是公司的宝贵资料。
不发展就是落后
“守得云开见月明”，熬过了起步期，雅洁家政的发展之路日渐顺畅，客户越接越多，业务越做越大，当初小小的一棵芽，如今也长成了属于自己的一片绿荫。张善峰看着他的近期业务安排表，笑开了眼：“以前是愁没有活干，现在则是愁活太多了干不完怎么办。”
因为业务发展得快，张善峰把他的办公地点从西湖大道搬到了延安路，还新添了不少机器，尽管不断地“招兵买马”，还是经常会碰到忙不过来的情况。
从2000元的创业本钱到今天3万元的月营业额，张善峰对自己的眼光和决心甚是自得，可是他仍然不敢松懈，为了不断充实自己，他让在深圳、广州的战友经常寄当地的报纸过来，吸取各方面的市场信息。他说，在竞争异常激烈的今天，不继续发展就是一种落后，就有被淘汰的危险，2000元钱闯出一片天下不容易，要守住这个天下同样充满了挑战。
行业扫描
目前杭州市已注册的家政服务公司有500多家，家政服务被越来越多的城市消费者所接受，并且随着经济的发展，人们工作和生活节奏的加快，这一行业正呈现出蓬勃发展的趋势。据有关数据显示，杭州70％的家庭有家政服务需求，63％使用过家政服务。去年杭州人均GDP达到3000美元，根据香港、广州的家政发展过程看，已经进入家政时代。
小本创业省钱为上小本创业，在刚起步时要想尽一切方法节省资金，防止资金周转不灵。
利用政策享受优惠。国家对小本创业比较扶持。在办营业执照的时候，张善峰利用有关优惠政策，办了一个个人独资企业执照，只花了300多元钱。
在房租上精打细算。雅洁家政一开始把铺面选在西湖大道的山和旅馆里，1．2万元的年租金和闹市区相比已经便宜了不少，为减少前期一次性投入，张善峰又和东家“磨”了很久，最后东家同意他按月付租。
用钟点工制降低成本。尽管摇身一变做老板了，张善峰的钱袋子还是底气不足，员工工资对他来说，是一项非常沉重的负担。所以刚起步时，他采用了钟点工制，这比招固定员工要省不少钱。
2万元创业模本
一、经营投入1、租一间30平方米左右的店面，年租金在1万元左右。2、购置地毯清洗机、烘干、打蜡、抛光等设备，国产的只需六七千元即可。3、人员工资：看所招员工数而定，每人每月底薪加效益奖800元左右。4、办执照等2000多元。二、经营收益如果一切正常，每月营业额在2万元左右，扣除各项支出，月纯利润不低于5000元。当然，生意越大，利润就会越丰厚。
[网络]
打工积累经验
1996年对张善峰来说，是人生的一个重要转折点。这一年，只有20岁的他脱下了军装，成了一个待业青年。其实，真要想找个稳定的工作也不是件很难的事，那时候退伍军人回到当地一般都可以进比较好的单位，张善峰的战友就大多跑回了老家。可是这个山东小伙子还是决定留在杭州创业，“那时我的口袋里只有2000元的退伍费。”虽说好汉不提当年勇，可是想起当初的勇气，张善峰还是有那么一点得意。
要创业就一定要有资本，掂量着口袋里这点可怜的钱，张善峰实实在在地感受到了捉襟见肘的困窘。他告诉自己：“创业有很多种，只要不好高骛远，没有钱一样可以创出名堂来。”一开始，他到处打工，在庆春电影大世界放晚场电影，去一些家政公司做钟点工……别人的打工是为了养家糊口，而他更注意的是观察市场学习经验，就在他给家政公司打工的时间里，他发现当时杭州的家政市场还有很大的发展空间，而且做家政的前期投资成本并不高，风险也不大，符合他的实际情况。经过一番摸索思量之后，雅洁家政开始浮出水面。
如果要用一个字来形容雅洁家政的起步，那就是“时。张善峰的“创业资本”就是当初那2000元退伍费，加上打工两年的微薄所得，满打满算也不过1万多元。
不做一锤子买卖
为了不让雅洁家政一出生就夭折，他只有在“时字上做文章。
张善峰的省钱招，省的是成本投入，绝对不是服务质量。雅洁家政起步晚，规模又小，要想在日益激烈的市场竞争中立足，只有在服务质量上下工夫。用张善峰最喜欢的一句话来说，就是“我要做的不是一锤子买卖。”
保证服务质量首先就从员工“开刀”。公司原先为节省成本采用钟点工制，当业务渐渐多起来后，就暴露出了一些弊端：钟点工不便于管理，而且喜欢偷懒磨时间。张善峰一发现这个现象，马上就进行了改革，用固定式取代了钟点制，规定员工底薪，再根据效益来加奖金。这样一来，员工的工作积极性被调动起来，服务质量也有了很大的提高。
衡量服务好坏的惟一标准应该是“客户满不满意”，所以客户对雅洁家政的反馈意见，是张善峰最为看重的。客户如果对服务满意，就会出现“客户介绍客户”的良性循环，这种口碑相传对公司来说，无疑是最好的广告。
为此，张善峰专门制作了客户意见书，在每次服务结束后，让客户把意见写下来，由员工带回来，用以衡量客户的满意度。但是意见书毕竟是有距离的交流，直接的沟通也很重要，所以张善峰在客户意见管理上使出了回访这一招。这个回访是一视同仁的，大客户要回访，小客户、散户同样要回访，无论是大是小，只要是客户的意见，都是公司的宝贵资料。
不发展就是落后
“守得云开见月明”，熬过了起步期，雅洁家政的发展之路日渐顺畅，客户越接越多，业务越做越大，当初小小的一棵芽，如今也长成了属于自己的一片绿荫。张善峰看着他的近期业务安排表，笑开了眼：“以前是愁没有活干，现在则是愁活太多了干不完怎么办。”
因为业务发展得快，张善峰把他的办公地点从西湖大道搬到了延安路，还新添了不少机器，尽管不断地“招兵买马”，还是经常会碰到忙不过来的情况。
从2000元的创业本钱到今天3万元的月营业额，张善峰对自己的眼光和决心甚是自得，可是他仍然不敢松懈，为了不断充实自己，他让在深圳、广州的战友经常寄当地的报纸过来，吸取各方面的市场信息。他说，在竞争异常激烈的今天，不继续发展就是一种落后，就有被淘汰的危险，2000元钱闯出一片天下不容易，要守住这个天下同样充满了挑战。
行业扫描
目前杭州市已注册的家政服务公司有500多家，家政服务被越来越多的城市消费者所接受，并且随着经济的发展，人们工作和生活节奏的加快，这一行业正呈现出蓬勃发展的趋势。据有关数据显示，杭州70％的家庭有家政服务需求，63％使用过家政服务。去年杭州人均GDP达到3000美元，根据香港、广州的家政发展过程看，已经进入家政时代。
小本创业省钱为上小本创业，在刚起步时要想尽一切方法节省资金，防止资金周转不灵。
利用政策享受优惠。国家对小本创业比较扶持。在办营业执照的时候，张善峰利用有关优惠政策，办了一个个人独资企业执照，只花了300多元钱。
在房租上精打细算。雅洁家政一开始把铺面选在西湖大道的山和旅馆里，1．2万元的年租金和闹市区相比已经便宜了不少，为减少前期一次性投入，张善峰又和东家“磨”了很久，最后东家同意他按月付租。
用钟点工制降低成本。尽管摇身一变做老板了，张善峰的钱袋子还是底气不足，员工工资对他来说，是一项非常沉重的负担。所以刚起步时，他采用了钟点工制，这比招固定员工要省不少钱。
2万元创业模本
一、经营投入1、租一间30平方米左右的店面，年租金在1万元左右。2、购置地毯清洗机、烘干、打蜡、抛光等设备，国产的只需六七千元即可。3、人员工资：看所招员工数而定，每人每月底薪加效益奖800元左右。4、办执照等2000多元。二、经营收益如果一切正常，每月营业额在2万元左右，扣除各项支出，月纯利润不低于5000元。当然，生意越大，利润就会越丰厚。
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