全球最抢手“二当家”
微软总裁比尔·盖茨曾经说过：“如果猎头公司一下子挖走微软20个最聪明的人，不包括我，那么，microsoft会变成一家普普通通无足轻重的小公司。”
美国国内最顶尖的高级猎头公司之一spencerstuart的首席猎头汤姆·奈夫同意比尔·盖茨的说法。
“市场上常春藤毕业的大学生比草纸还贱，一抓一大把，但要论到足以引航跨国大企业的ceo备用人选，少之有少。”汤姆·奈夫抱怨，“很少有公司能在自家院子里找到合适提升到ceo的员工，他们的眼睛都盯牢对手和同行公司中表现出色的二当家。”
去年，委托spencer stuart挖角寻找“老大”的公司总计有波音、saralee、惠普和3m……大公司内不如ceo名声响亮却更有权有势有作为的“二当家”，行情陡然走俏，成为猎头公司垂涎三尺的美味。2月份，美国《财富》杂志以封面专题报道目前全球最“抢手”的实力人物。
“说服其中任何一个跳槽，我们公司整年就不用干活了！”汤姆说。
4亿一场赌博
戴维·卡尔霍恩最华彩的一次商业决战，发生在2002年。
当年全球航空业萧条，12月全球第二大航空公司美国联合航空公司正式申请破产保护，连累了很大一批飞机零件供应商。此时，杰克·韦尔奇把ge内的“烫手山芋”航空发动机公司，抛给颇被看好的戴维·卡尔霍恩。
新官走马上任第一桩决定———投资4亿美元，开发新引擎。近乎疯狂的决策让同行业看不懂，ge给出年度报表显示，公司2002年引擎销售量比前一年下降了300多个，本来引擎盈利就少，为什么还投入巨资打水漂呢？
精算师出身的戴维·卡尔霍恩给出的解释是，“放长线钓大鱼”。航空发动机的开发、研制必须经历一个相当长的周期，同时，他们的使用寿命也长，需要随时跟踪维护，是一个“长期产品”。所以，研究部门应该对发动机的盈利能力作一系列长期考虑，尽管航空引擎本身利薄，或者略有亏损，但它却必须经营下去，因为这是一切零部件和维修服务收入的源泉，维修费才是公司利润重头所在。
“只要天空中还有飞机，我们就一定有生意。”戴维鼓励自家公司的研发人员。
头号“猎头通缉令”
戴维·卡尔霍恩（davidcalhoun）现役公司：ge
果不其然，ge开发出新引擎后不久，美伊开战，战斗飞机需求量激增，同时，美国海军非核舰队也向ge购买涡轮。ge从中狠狠赚了一笔，并且，可以继续坐等维修生意上门。
“我在航空发动机的两年，是他们开支最大的年份，但未来的20年可能就是他们收入最多的时代，这会是一笔真正的成功的投资！”戴维·卡尔霍恩在结束发动机公司任期后，骄傲地递上工作总结。
十八般武艺精通
3年之后，47岁的戴维·卡尔霍恩收到ceo猎头公司heidrick%26amp; struggles一通电话。
对方问他，愿不愿意执掌波音，戴维考虑了整天，答复对方：“我更愿意坐现在的位置，ge副总裁，ge是实干者的天堂。”
“为什么各大公司都瞄准戴维·卡尔霍恩？看看他的简历，不用我说，你会明白的。”spencerstuart的首席猎头汤姆·奈夫解释。
戴维·卡尔霍恩1979年从virginia tech进入ge，迅速出人头地，并在几年之内不断接到调任令———从火车机车部门到飞机引擎部门、照明部门、雇主再保险。分析一下，就能看出人事对戴维的培养是带有强烈目的和规划性的，他历任的各个项目包括两个长周期业务（机车和引擎），一个短周期业务（照明），和一个商业服务业务（再保险），这些业务又微妙平衡了消费业和国防业，恰好，戴维·卡尔霍恩早期还被派遣往亚洲运营塑料制造部门，有海外经验。
简直就是一个八箭八心完美雕刻的三好学生，除了竞选总统，戴维·卡尔霍恩的简历投去哪里都不寒酸。
“大概也只有ge和宝洁，可以如此善待他们的经理级人物，放手让他们游历各个部门，培养经理们成为十八般武艺样样精通的人才，走出公司，他们立刻能独当一面。”
“黄埔军校”慷慨大方
的确，曾向戴维·卡尔霍恩伸出橄榄枝的波音，迅速把总裁饭碗递入另一个ge人手里，jamesmc nerney，他从ge离职后进入3m公司担任ceo。
大企业圈子里，ge甩出去的高级简历就像钻石一样亮光刺眼奇货可居。“韦尔奇总是鼓励我们，拍着大家的肩膀，说每个人都要习惯当老板的感觉。”戴维回忆他的前任雇主，“他花70%的时间研发新产品和培养新人，圈内没有第二个ceo在这点上做得比他更好！”
猎头公司调查结果显示，77%的大公司宁可从其它人手里“挖墙脚”，也不愿自己花力气“圈养”，毕竟，培养一个ceo需要很长时间，担当更大的风险。
ge“高产高质”的人才流和他们不收一分钱ceo养成费的慷慨态度，使业界一致竖起大拇指。要知道，这年头高级人才可比公司资产值钱多了！去年google挖走了微软一名高级执行人员，微软毫不手软起诉要求巨额赔偿；nortel networks也因为聘请摩托罗拉前任执行为总裁，遭受索赔；微软买下rayozzie的软件公司，只为要rayozzie一个人替他工作；yahoo圈走一个小公司的开发团队，人家立刻对簿公堂……
二号“猎头通缉令”
乌苏拉·伯恩斯（ursulaburns）现役公司：施乐
花了20年从施乐公司最低层的工程部爬上管理人员的办公桌，乌苏拉·伯恩斯2001年上任头一年，就遇上了老员工们一辈子碰到过一次的棘手事件：施乐公司濒临破产边缘，员工们人心涣散如苍蝇一般嗡嗡地四下寻找出路，人心浮动，惶恐终日。
施乐总裁anne mulcahy布置给新手一项任务：把2000个纽约罗切斯特工会的员工争取回来。乌苏拉·伯恩斯点点头答应，说她会做到。
接着，乌苏拉·伯恩斯拎起起居室的电话，开始拨出第一个号码。施乐给了乌苏拉·伯恩斯一个机会，她微笑着还以一个奇迹。2000个员工最后没有一个离开，施乐彩色打印机的销售量在她接任商务部之后，提高80%，彻底挽救了公司。
如今，总裁anne mulcahy放心地把这个女人拉拔到副总裁位置，接管公司价值1500万的运营，从开发、生产、物流、全球采购和维修服务，全部在乌苏拉眼皮监管下进行。
“她雷厉风行的办事作风，比男人更适合管理。其实大公司不需要一个暴君施政，它经不起折腾，它需要一个细致但敏感的人，可以随时调整各个部分之间运行隔阂，善于沟通和激励人。”
三号“猎头通缉令”
格雷戈·布朗（gregbrown）现役公司：摩托罗拉
美国高级猎头公司寻找ceo时，一直的“硅谷原则”：决不将传统大公司的高级经理介绍去硅谷，因为他们不适应硅谷的公司运营环境；在硅谷当上ceo的年轻人，决不接受他们的跳槽请求，劝他们好好保住自己地位，未必有第二家公司肯请他们做ceo。
然而，45岁的格雷戈·布朗同时打破这两条规则。他1999年从芝加哥有线电话巨头公司ameritech辞职，前去旧金山一家开业才10年不到的软件公司，一手提携这个小不点儿从年收入220万美元拔高到2亿美元。4年之后，这样急剧膨胀的零都刺激不到布朗，他一脚踏回老企业摩托罗拉，继续玩他的力挽狂澜游戏。他接手的摩托罗拉政府通讯设备部门，每年增加10%的业务，盈利增加一倍。
格雷戈·布朗说，商业头脑是家人遗传他的宝贝，储存在dna中谁也偷不去。格雷戈的哥哥迪克·布朗是eds和cable%26amp; wireless的前任总裁，同样业绩出色。
快乐“二把手”
“万年老二”在美国如今是时兴货。加利福尼亚一个大公司的资深人事透露，公司内几个有能力的高层管理人员在被询问到职位意向时，都表明不愿升任ceo。“根本不值得，担当那么大风险！”就连美国最大的有线网络运营商comcast的“二把手”施蒂夫·伯克，也如是说，“当快乐而自由的二把手有啥不好呢？我有更开阔的伸展空间，发挥我的能力，不至于束手束脚。”
凯文·强纳森（kevinjohnson）现役公司：微软猎手们大概很快要把凯文·强纳森从“通缉令”
当中除名。这个快乐二把手正在被现任ceosteve ballmer“同化”，他先是被任命“联合总裁”，今年年终正式任命负责windows平台和服务部门的总裁。
bill gates重金买来的rayozzie和凯文·强纳森将会成为微软研究线上模式，对抗google兄弟的新金牌组合。
施蒂夫·伯克（steve burke）现役公司：comcast猎头们被施蒂夫·伯克气到半死，当他们开出比他现在工资高一倍的ceo的优厚条件，他还是说不，而且理由很无厘头。
“我是个长情的人。我在迪斯尼待过13年，和我老婆结婚22年，过去7年我在comcast过得不错，所以我宁愿一直待着，哪怕他们降我一级，我也不一定会走！”
于是，去年秋天施蒂夫和comcast续约5年。
埃杜阿多-卡斯特罗-怀特（eduardocastro-wright）现役公司：沃玛特沃玛特ceoleescott已经面孔烂熟。该轮到新人露面，墨西哥部门的经理埃杜阿多·卡斯特罗-怀特如今接管全美国3250家沃玛特店面，但愿他不要把墨西哥烧饼带去美国卖。
布赖德·希拉斯（bradsheares）现役公司：德国默克这个前任默克ceo在去年的竞选中输给比他年长10岁的对手dickclark。的确，他还有大把时间，去抢回属于自己的位置！
来源：世界经理人
美国国内最顶尖的高级猎头公司之一spencerstuart的首席猎头汤姆·奈夫同意比尔·盖茨的说法。
“市场上常春藤毕业的大学生比草纸还贱，一抓一大把，但要论到足以引航跨国大企业的ceo备用人选，少之有少。”汤姆·奈夫抱怨，“很少有公司能在自家院子里找到合适提升到ceo的员工，他们的眼睛都盯牢对手和同行公司中表现出色的二当家。”
去年，委托spencer stuart挖角寻找“老大”的公司总计有波音、saralee、惠普和3m……大公司内不如ceo名声响亮却更有权有势有作为的“二当家”，行情陡然走俏，成为猎头公司垂涎三尺的美味。2月份，美国《财富》杂志以封面专题报道目前全球最“抢手”的实力人物。
“说服其中任何一个跳槽，我们公司整年就不用干活了！”汤姆说。
4亿一场赌博
戴维·卡尔霍恩最华彩的一次商业决战，发生在2002年。
当年全球航空业萧条，12月全球第二大航空公司美国联合航空公司正式申请破产保护，连累了很大一批飞机零件供应商。此时，杰克·韦尔奇把ge内的“烫手山芋”航空发动机公司，抛给颇被看好的戴维·卡尔霍恩。
新官走马上任第一桩决定———投资4亿美元，开发新引擎。近乎疯狂的决策让同行业看不懂，ge给出年度报表显示，公司2002年引擎销售量比前一年下降了300多个，本来引擎盈利就少，为什么还投入巨资打水漂呢？
精算师出身的戴维·卡尔霍恩给出的解释是，“放长线钓大鱼”。航空发动机的开发、研制必须经历一个相当长的周期，同时，他们的使用寿命也长，需要随时跟踪维护，是一个“长期产品”。所以，研究部门应该对发动机的盈利能力作一系列长期考虑，尽管航空引擎本身利薄，或者略有亏损，但它却必须经营下去，因为这是一切零部件和维修服务收入的源泉，维修费才是公司利润重头所在。
“只要天空中还有飞机，我们就一定有生意。”戴维鼓励自家公司的研发人员。
头号“猎头通缉令”
戴维·卡尔霍恩（davidcalhoun）现役公司：ge
果不其然，ge开发出新引擎后不久，美伊开战，战斗飞机需求量激增，同时，美国海军非核舰队也向ge购买涡轮。ge从中狠狠赚了一笔，并且，可以继续坐等维修生意上门。
“我在航空发动机的两年，是他们开支最大的年份，但未来的20年可能就是他们收入最多的时代，这会是一笔真正的成功的投资！”戴维·卡尔霍恩在结束发动机公司任期后，骄傲地递上工作总结。
十八般武艺精通
3年之后，47岁的戴维·卡尔霍恩收到ceo猎头公司heidrick%26amp; struggles一通电话。
对方问他，愿不愿意执掌波音，戴维考虑了整天，答复对方：“我更愿意坐现在的位置，ge副总裁，ge是实干者的天堂。”
“为什么各大公司都瞄准戴维·卡尔霍恩？看看他的简历，不用我说，你会明白的。”spencerstuart的首席猎头汤姆·奈夫解释。
戴维·卡尔霍恩1979年从virginia tech进入ge，迅速出人头地，并在几年之内不断接到调任令———从火车机车部门到飞机引擎部门、照明部门、雇主再保险。分析一下，就能看出人事对戴维的培养是带有强烈目的和规划性的，他历任的各个项目包括两个长周期业务（机车和引擎），一个短周期业务（照明），和一个商业服务业务（再保险），这些业务又微妙平衡了消费业和国防业，恰好，戴维·卡尔霍恩早期还被派遣往亚洲运营塑料制造部门，有海外经验。
简直就是一个八箭八心完美雕刻的三好学生，除了竞选总统，戴维·卡尔霍恩的简历投去哪里都不寒酸。
“大概也只有ge和宝洁，可以如此善待他们的经理级人物，放手让他们游历各个部门，培养经理们成为十八般武艺样样精通的人才，走出公司，他们立刻能独当一面。”
“黄埔军校”慷慨大方
的确，曾向戴维·卡尔霍恩伸出橄榄枝的波音，迅速把总裁饭碗递入另一个ge人手里，jamesmc nerney，他从ge离职后进入3m公司担任ceo。
大企业圈子里，ge甩出去的高级简历就像钻石一样亮光刺眼奇货可居。“韦尔奇总是鼓励我们，拍着大家的肩膀，说每个人都要习惯当老板的感觉。”戴维回忆他的前任雇主，“他花70%的时间研发新产品和培养新人，圈内没有第二个ceo在这点上做得比他更好！”
猎头公司调查结果显示，77%的大公司宁可从其它人手里“挖墙脚”，也不愿自己花力气“圈养”，毕竟，培养一个ceo需要很长时间，担当更大的风险。
ge“高产高质”的人才流和他们不收一分钱ceo养成费的慷慨态度，使业界一致竖起大拇指。要知道，这年头高级人才可比公司资产值钱多了！去年google挖走了微软一名高级执行人员，微软毫不手软起诉要求巨额赔偿；nortel networks也因为聘请摩托罗拉前任执行为总裁，遭受索赔；微软买下rayozzie的软件公司，只为要rayozzie一个人替他工作；yahoo圈走一个小公司的开发团队，人家立刻对簿公堂……
二号“猎头通缉令”
乌苏拉·伯恩斯（ursulaburns）现役公司：施乐
花了20年从施乐公司最低层的工程部爬上管理人员的办公桌，乌苏拉·伯恩斯2001年上任头一年，就遇上了老员工们一辈子碰到过一次的棘手事件：施乐公司濒临破产边缘，员工们人心涣散如苍蝇一般嗡嗡地四下寻找出路，人心浮动，惶恐终日。
施乐总裁anne mulcahy布置给新手一项任务：把2000个纽约罗切斯特工会的员工争取回来。乌苏拉·伯恩斯点点头答应，说她会做到。
接着，乌苏拉·伯恩斯拎起起居室的电话，开始拨出第一个号码。施乐给了乌苏拉·伯恩斯一个机会，她微笑着还以一个奇迹。2000个员工最后没有一个离开，施乐彩色打印机的销售量在她接任商务部之后，提高80%，彻底挽救了公司。
如今，总裁anne mulcahy放心地把这个女人拉拔到副总裁位置，接管公司价值1500万的运营，从开发、生产、物流、全球采购和维修服务，全部在乌苏拉眼皮监管下进行。
“她雷厉风行的办事作风，比男人更适合管理。其实大公司不需要一个暴君施政，它经不起折腾，它需要一个细致但敏感的人，可以随时调整各个部分之间运行隔阂，善于沟通和激励人。”
三号“猎头通缉令”
格雷戈·布朗（gregbrown）现役公司：摩托罗拉
美国高级猎头公司寻找ceo时，一直的“硅谷原则”：决不将传统大公司的高级经理介绍去硅谷，因为他们不适应硅谷的公司运营环境；在硅谷当上ceo的年轻人，决不接受他们的跳槽请求，劝他们好好保住自己地位，未必有第二家公司肯请他们做ceo。
然而，45岁的格雷戈·布朗同时打破这两条规则。他1999年从芝加哥有线电话巨头公司ameritech辞职，前去旧金山一家开业才10年不到的软件公司，一手提携这个小不点儿从年收入220万美元拔高到2亿美元。4年之后，这样急剧膨胀的零都刺激不到布朗，他一脚踏回老企业摩托罗拉，继续玩他的力挽狂澜游戏。他接手的摩托罗拉政府通讯设备部门，每年增加10%的业务，盈利增加一倍。
格雷戈·布朗说，商业头脑是家人遗传他的宝贝，储存在dna中谁也偷不去。格雷戈的哥哥迪克·布朗是eds和cable%26amp; wireless的前任总裁，同样业绩出色。
快乐“二把手”
“万年老二”在美国如今是时兴货。加利福尼亚一个大公司的资深人事透露，公司内几个有能力的高层管理人员在被询问到职位意向时，都表明不愿升任ceo。“根本不值得，担当那么大风险！”就连美国最大的有线网络运营商comcast的“二把手”施蒂夫·伯克，也如是说，“当快乐而自由的二把手有啥不好呢？我有更开阔的伸展空间，发挥我的能力，不至于束手束脚。”
凯文·强纳森（kevinjohnson）现役公司：微软猎手们大概很快要把凯文·强纳森从“通缉令”
当中除名。这个快乐二把手正在被现任ceosteve ballmer“同化”，他先是被任命“联合总裁”，今年年终正式任命负责windows平台和服务部门的总裁。
bill gates重金买来的rayozzie和凯文·强纳森将会成为微软研究线上模式，对抗google兄弟的新金牌组合。
施蒂夫·伯克（steve burke）现役公司：comcast猎头们被施蒂夫·伯克气到半死，当他们开出比他现在工资高一倍的ceo的优厚条件，他还是说不，而且理由很无厘头。
“我是个长情的人。我在迪斯尼待过13年，和我老婆结婚22年，过去7年我在comcast过得不错，所以我宁愿一直待着，哪怕他们降我一级，我也不一定会走！”
于是，去年秋天施蒂夫和comcast续约5年。
埃杜阿多-卡斯特罗-怀特（eduardocastro-wright）现役公司：沃玛特沃玛特ceoleescott已经面孔烂熟。该轮到新人露面，墨西哥部门的经理埃杜阿多·卡斯特罗-怀特如今接管全美国3250家沃玛特店面，但愿他不要把墨西哥烧饼带去美国卖。
布赖德·希拉斯（bradsheares）现役公司：德国默克这个前任默克ceo在去年的竞选中输给比他年长10岁的对手dickclark。的确，他还有大把时间，去抢回属于自己的位置！
来源：世界经理人