汪海宝刀不老“靓”双星
一般企业的门前立着石狮子,而"双星"门前站立的却是一黑一白两只石猫一边高喊"我是老虎我怕谁",一边将"上蹿下跳"定为新年计划
乍暖还寒的3月。周六下午,汪海简陋的办公室里阳光融融。逆光将他稀疏的头发拉出了一条条的亮丝。就这样面对面的坐着,一边品着茶,一边跟随着他的侃侃而谈,进入他的创业历程……
勇吃"螃蟹"风光鲜
上海证券报:这几年许多国有鞋厂都垮了,而"双星"却风光独好。什么是你的定海神针?
汪海:现在的市场确实难干,企业垮台很正常,能"活下来"的企业倒是有点不正常。"双星"的秘诀大概有两个:一是逆向思维,我有一套与众不同,但是切合企业实际的"双星市场理论"。再就是"双星"敢试敢闯,一直在扮演中国国有企业改革的勇吃"螃蟹"者。
上海证券报:前些年,你东成西就,搞"上山下乡",轰轰烈烈地进行了鞋业大转移、大调整。这种"组合拳"你会继续打下去吗?
汪海:当然继续。你转悠转悠看,"双星"城变成了青岛西部一片繁华的商业区。"双星"的厂子早都从这里迁了出去。这样说吧,我们已经进入了"西部开发"的新阶段。此外,我们这几年还涉足轮胎、铸机、绣品等行业,且都取得了不错的成绩,比如轮胎,已形成了子午胎、斜交胎、农用胎、工程胎系列化产品,年产能力达到800万套。
"狮子变猫"创新貌
上海证券报:"双星"在2000年开始改制,将所属西南地区200多家连锁店卖给了个人,集团下辖的云南、沈阳、宁夏3家经营公司也卖给了民营企业。如今的"双星"只有母公司(集团总部)和一家为本企业及周边社区服务的热力厂是国有独资,"双星"所做的产权改革,是形势所迫,还是主动出击?
汪海:两者都有吧。卖连锁店不是所有的人都赞成的,反对者说,"双星"是在大办"夫妻店"。"夫妻店"有什么不好?一对夫妻买断经营,多对夫妻"照方拿药",结果全都挣钱了。怎么样?后来人们都看清楚了,"双星"在产权改制中,卖出的是品牌、管理和技术等无形资产。
上海证券报:常见一些企业门前立着一对石狮子,而"双星"门前是一黑一白两只石猫,谁见了都觉得奇怪,不知有什么寓意在里面?
汪海:这叫"狮子下岗猫上岗"。体现了"双星"执行的是市场经济下检验企业政治工作有效与否的新标准。不管白猫黑猫抓住老鼠才是好猫嘛！
"汪海语录"增效益
上海证券报:"双星"的大院和楼道里,到处都能看到醒目的口号。一进"双星"办公楼的大门,就有一幅6句话的口号:"客观地想,科学地创,认真地做,务实地干,愉快地过,潇洒地活"。上了二楼迎面又有10个显眼的大字:"有人就穿鞋,关键在工作"。类似的口号,"双星"的院里多得很。这种有点老掉牙的宣传方式,还有作用吗?
汪海:起码在"双星"有作用。这些话我是根据企业的实际情况提炼出来的。工人们把我的话叫"汪海语录"。有人说汪海你这是在搞个人崇拜！我不解释。原化工部部长顾秀莲有一回到"双星"来,看了好一阵后说,这些语录不都是汪海从市场中总结出来的治厂之道吗?有什么不好的！
上海证券报:"双星"的企业文化蛮有意思的,你是不是把它看的很重?
汪海:当然。文化管理我叫它顶尖管理,是管灵魂呀。有人说市场经济靠的就是钱,讲什么精神?这话不对。1988年我到美国去,一位老板问我,"双星"的意义怎么讲?我说,一颗是精神文明,另一颗是物质文明。
上海证券报:双星集团的大院里造了一座18米高的假山,用意何在?
汪海:上世纪80年代初,"双星"做的解放鞋卖不出去,200多万双堆的像座小山。所以建这样的一个山,我的用意就是让"双星"的后来者对创业的艰难铭记不忘。
"黑板干部"藏柔情
上海证券报:前些年你的一名副总裁被免职,政治部主任兼宣传处长下了岗。有人说"双星"的干部是"黑板干部",今天称职在上面,明天不称职就抹掉。是不是这样?
汪海:我是"实事求是"的忠实信徒。我们企业的干部不是一成不变的,这就是市场机制的作用。
上海证券报:听说你的管理层很精悍?
汪海:"双星"现在有5万人,集团的管理人员只有48个人。现在我的一个处长,要对应着市里机关的28个处长。可现在还是大会小会不断,没办法,我只好找了两个专职开会人员,他们去开会,回来也不用向我汇报。
上海证券报:你崇尚的格言是什么?
汪海:一共3条。一条是"敢为天下先"；另一条是"路在脚下"；再一条就是赵朴初老先生给我写的:"名利淡如水,事业重于山"。
上海证券报:请你解释一下最后那条格言。
汪海:到晚年嘛,有些事自然就要看淡一些,但事业的大旗我要高擎不倒。越是黄昏暮年,这个东西就被我看得愈重。
上海证券报:你的办公桌简直就是个工艺鞋的展览厅。
汪海:干啥捣鼓啥呗。这可是我从五六十个国家的市场上和地摊上搜罗来的。这些小玩艺天天在我的眼前转悠,好像在刺激我说,你"双星"做的鞋能不能也成为精美的工艺品呢?
勇当"老虎"闯未来
上海证券报:你如何评价"双星"在2005年里的表现?与你的预期有差距吗?
汪海:比我预期的要好。去年生胶每吨暴涨五六千块钱,但我们咬着牙度过了难关,结果还赚了钱,利税加起来有近3个亿。
上海证券报:张瑞敏有个"狼论",是说在国际市场上"与狼共舞"先要将自己变成"狼"。而据说你有一个"虎论"?
汪海:我说过一句话:我是老虎我怕谁。中国人嘛,站着不比外国人矮,我就是这么个观点。
上海证券报:你希望"双星"将来做成一个什么样的公司?
汪海:当然是中华民族品牌的公司。我说过一句话:树立民族志气,创造民族品牌。
上海证券报:你在新的一年里准备做些什么?
汪海:上蹿下跳。也就是跑市场,在跑市场中创新。在我看来,创新才是企业不败的法宝。
今天不创新,明天就落后,明天不创新,后天就淘汰。去年,我们搞了许多创新项目,这些创新者80%来自一线的操作工人,这是我最开心的。
来源： 上海证券报
乍暖还寒的3月。周六下午,汪海简陋的办公室里阳光融融。逆光将他稀疏的头发拉出了一条条的亮丝。就这样面对面的坐着,一边品着茶,一边跟随着他的侃侃而谈,进入他的创业历程……
勇吃"螃蟹"风光鲜
上海证券报:这几年许多国有鞋厂都垮了,而"双星"却风光独好。什么是你的定海神针?
汪海:现在的市场确实难干,企业垮台很正常,能"活下来"的企业倒是有点不正常。"双星"的秘诀大概有两个:一是逆向思维,我有一套与众不同,但是切合企业实际的"双星市场理论"。再就是"双星"敢试敢闯,一直在扮演中国国有企业改革的勇吃"螃蟹"者。
上海证券报:前些年,你东成西就,搞"上山下乡",轰轰烈烈地进行了鞋业大转移、大调整。这种"组合拳"你会继续打下去吗?
汪海:当然继续。你转悠转悠看,"双星"城变成了青岛西部一片繁华的商业区。"双星"的厂子早都从这里迁了出去。这样说吧,我们已经进入了"西部开发"的新阶段。此外,我们这几年还涉足轮胎、铸机、绣品等行业,且都取得了不错的成绩,比如轮胎,已形成了子午胎、斜交胎、农用胎、工程胎系列化产品,年产能力达到800万套。
"狮子变猫"创新貌
上海证券报:"双星"在2000年开始改制,将所属西南地区200多家连锁店卖给了个人,集团下辖的云南、沈阳、宁夏3家经营公司也卖给了民营企业。如今的"双星"只有母公司(集团总部)和一家为本企业及周边社区服务的热力厂是国有独资,"双星"所做的产权改革,是形势所迫,还是主动出击?
汪海:两者都有吧。卖连锁店不是所有的人都赞成的,反对者说,"双星"是在大办"夫妻店"。"夫妻店"有什么不好?一对夫妻买断经营,多对夫妻"照方拿药",结果全都挣钱了。怎么样?后来人们都看清楚了,"双星"在产权改制中,卖出的是品牌、管理和技术等无形资产。
上海证券报:常见一些企业门前立着一对石狮子,而"双星"门前是一黑一白两只石猫,谁见了都觉得奇怪,不知有什么寓意在里面?
汪海:这叫"狮子下岗猫上岗"。体现了"双星"执行的是市场经济下检验企业政治工作有效与否的新标准。不管白猫黑猫抓住老鼠才是好猫嘛！
"汪海语录"增效益
上海证券报:"双星"的大院和楼道里,到处都能看到醒目的口号。一进"双星"办公楼的大门,就有一幅6句话的口号:"客观地想,科学地创,认真地做,务实地干,愉快地过,潇洒地活"。上了二楼迎面又有10个显眼的大字:"有人就穿鞋,关键在工作"。类似的口号,"双星"的院里多得很。这种有点老掉牙的宣传方式,还有作用吗?
汪海:起码在"双星"有作用。这些话我是根据企业的实际情况提炼出来的。工人们把我的话叫"汪海语录"。有人说汪海你这是在搞个人崇拜！我不解释。原化工部部长顾秀莲有一回到"双星"来,看了好一阵后说,这些语录不都是汪海从市场中总结出来的治厂之道吗?有什么不好的！
上海证券报:"双星"的企业文化蛮有意思的,你是不是把它看的很重?
汪海:当然。文化管理我叫它顶尖管理,是管灵魂呀。有人说市场经济靠的就是钱,讲什么精神?这话不对。1988年我到美国去,一位老板问我,"双星"的意义怎么讲?我说,一颗是精神文明,另一颗是物质文明。
上海证券报:双星集团的大院里造了一座18米高的假山,用意何在?
汪海:上世纪80年代初,"双星"做的解放鞋卖不出去,200多万双堆的像座小山。所以建这样的一个山,我的用意就是让"双星"的后来者对创业的艰难铭记不忘。
"黑板干部"藏柔情
上海证券报:前些年你的一名副总裁被免职,政治部主任兼宣传处长下了岗。有人说"双星"的干部是"黑板干部",今天称职在上面,明天不称职就抹掉。是不是这样?
汪海:我是"实事求是"的忠实信徒。我们企业的干部不是一成不变的,这就是市场机制的作用。
上海证券报:听说你的管理层很精悍?
汪海:"双星"现在有5万人,集团的管理人员只有48个人。现在我的一个处长,要对应着市里机关的28个处长。可现在还是大会小会不断,没办法,我只好找了两个专职开会人员,他们去开会,回来也不用向我汇报。
上海证券报:你崇尚的格言是什么?
汪海:一共3条。一条是"敢为天下先"；另一条是"路在脚下"；再一条就是赵朴初老先生给我写的:"名利淡如水,事业重于山"。
上海证券报:请你解释一下最后那条格言。
汪海:到晚年嘛,有些事自然就要看淡一些,但事业的大旗我要高擎不倒。越是黄昏暮年,这个东西就被我看得愈重。
上海证券报:你的办公桌简直就是个工艺鞋的展览厅。
汪海:干啥捣鼓啥呗。这可是我从五六十个国家的市场上和地摊上搜罗来的。这些小玩艺天天在我的眼前转悠,好像在刺激我说,你"双星"做的鞋能不能也成为精美的工艺品呢?
勇当"老虎"闯未来
上海证券报:你如何评价"双星"在2005年里的表现?与你的预期有差距吗?
汪海:比我预期的要好。去年生胶每吨暴涨五六千块钱,但我们咬着牙度过了难关,结果还赚了钱,利税加起来有近3个亿。
上海证券报:张瑞敏有个"狼论",是说在国际市场上"与狼共舞"先要将自己变成"狼"。而据说你有一个"虎论"?
汪海:我说过一句话:我是老虎我怕谁。中国人嘛,站着不比外国人矮,我就是这么个观点。
上海证券报:你希望"双星"将来做成一个什么样的公司?
汪海:当然是中华民族品牌的公司。我说过一句话:树立民族志气,创造民族品牌。
上海证券报:你在新的一年里准备做些什么?
汪海:上蹿下跳。也就是跑市场,在跑市场中创新。在我看来,创新才是企业不败的法宝。
今天不创新,明天就落后,明天不创新,后天就淘汰。去年,我们搞了许多创新项目,这些创新者80%来自一线的操作工人,这是我最开心的。
来源： 上海证券报