唐骏：微软中国总裁“终结者”
提示：“我告诉他们中国区和大中华区的架构是需要改进的。自从我离开，再也没有微软中国总裁这个位子了，中国区和大中国区的10年问题解决了。”
“来盛大已经快两年了，感觉时间过得很快，每天很忙碌，自己也感觉很充实。做自己喜欢的事，我喜欢这样的感觉。“盛大网络有限公司总裁唐骏对《中国新时代》说；听起来，他现在心情还不错。
有着“中国第一职业经理人”称号的唐骏，有着自己开心的资本：温暖的家庭，成功的事业，加上自己本是个乐观的人，真性情的他在不断演绎着自己精彩的人生。
离开是最好的选择
提到唐骏，不得不提的是那段让他引以为荣的“微软经历”。
10年时间，不长不短，却可以改变很多，一切的欣喜和悲伤在时间面前都变的很飘渺。“过去对我来说是美好的，令人回味的。”淡淡的笑意，浮现在唐骏刚毅的脸上。
当初任微软中国总裁时，唐骏说过，“我是站在巨人的肩膀上做事”，提到当年的壮志豪情，唐骏真诚得很，“这是对我前任工作的肯定，也是我做人的方式，我不会去用否定别人的方式来抬高自己。自己的好坏靠自己。我对我的前任，所有的，我都是肯定的，每个人都有长处，我看中他们的长处，这是我要学习的地方。”
这种兼容并蓄的“唐氏风格”，从他上任伊始，就吸引了人们的视线。从最开始的“春耕计划”，到“护航计划”，及至最后未完成的“军乐团计划”，唐骏尽心地为微软做事。
至今，仍有很多员工还记得那个头戴白色舰长帽、身着白色舰长制服，在雄劲的音乐中，和台上穿着海员服的同事们一起表演的唐骏。
在他任职期间，微软中国的形象得到了很大的改善。“对外方面，虽然微软是个美国企业，但必须充分尊重中国的国情和文化，特别是对待政府关系上面，必须先做好群众。这是一种姿态、一种态度，企业在中国要发展需要得到政府的支持，这是我们中国的国情。对待媒体，我采取的是完全公开的方式，如果你是一家好公司，就不怕别人进行详细的报道，深入的考察，如果不是，那就不断努力。对待员工，我采用了激情后面的温情，规范中的人情。” 唐骏深深地了解东西方文化的差异，所以在微软的每一步他走的都比较谨慎。
微软是一个看中结果的公司，只要通过量化的结果表示你取得了好成绩，就会受到嘉奖。两次获得比尔？盖茨奖，唐骏深有感触。“我的两次受奖都是因为我在管理、销售上所取得业绩，也是对我努力工作的肯定。因为每年就给5万名员工中的几位，我很幸运，也很值得。”
唐骏在任的日子里，从数字上来看，一是销售业绩，二是员工满意度，微软中国创造了历史上最高的业绩。在全年的业绩中，微软中国是所有分公司中增长最高的；无记名投票得出的员工满意度从71%提高到79%，也是微软82家分公司里面最高的。至于微软在中国的整体形象，更是有了很大的改善。
自称在微软“偷师学艺”的唐骏，最终却走上了管理层的道路，并在微软“人气很旺”。他赢得人心的秘诀在于，“我是发自内心的喜欢我的员工，关心我的员工，人都是互相的，我一直相信人性的善良的一面，至少是我周围的。他们对我很真心，比如说我过生日的时候，有人会找出我当年出生那天的报纸裱好作为我的生日礼物，有人会专门去订制一套印有我照片的邮票，这些可以看出我的员工都很用心。就是现在，很多微软员工举行婚礼都会让我去做证婚人。”
一个企业领袖做到这样，不简单。而在这样一个友好的氛围中，选择离开，更不简单。想到自己当初的决定，唐骏很平静，他跟盖茨说，他的离开不是因为不喜欢微软，不是对微软没有激情，而是他的离开可以帮助微软处理好内部管理结构，解决管理结构不合理的现象（主要是中国区和大中国区的重叠现象）。后来他们安排很多很好的位置让唐骏来选，但他还是觉得加入盛大是最好的选择。
消失的中国总裁
“沟通是最重要的，我讲出了真实的心里话，他们都理解，我告诉他们中国区和大中华区的架构是需要改进的。自从我离开，再也没有微软中国总裁这个位子了，中国区和大中国区的10年问题解决了。”说到这里，唐骏有些释然。
微软大中华区与微软中国矛盾的“版本”，是当年很多媒体追逐的热点。
这两者的焦点就是权力划分。微软大中华区只主管微软（香港）和微软（中国）的业务，这在微软内部看来是完全没有必要的重复机构设置。正因为如此，微软大中华区总裁黄存义一直主张削弱微软（中国）权重，将微软（中国）置于自己的掌控之下。也正因为如此，微软“台湾帮”和微软“大陆帮”的斗争由来已久。
在“唐骏时代”以前，从杜家滨到高群耀，微软中国区总裁都向微软大中华总裁负责，“大陆帮”处于劣势。但唐骏就任微软中国区总裁之后，这种局势一度有所改变，唐骏改向亚太区总裁罗迈克汇报，甚至可以直接向微软总部汇报，而黄存义直接负责的业务仅止香港和台湾。按唐骏的说法：我手里握着“尚方宝剑”。
事实上，自唐骏就任微软（中国）总裁职位以来，黄存义的声音尽管小了不少，微软“大陆帮”的势力似乎得到了加强，但据知情人士透露：微软大中华区事务由七人组成的领导小组，即微软员工私下称之为“微软政治局”的机构负责，重大事务由7人举手表决；7个人中，隶属台湾的为4人，隶属大陆势力的为3人。局势不言自明。
而陈永正的“空降”，则让唐骏处于一个更加微妙的境地。有人用“鸡肋”来形容微软中国总裁的位置。被剥夺市场、销售、财务、人事等诸项权力的微软中国区总裁名不符实，唐骏自称拥有的“尚方宝剑”已经不再拥有。这时，选择离开似乎是一个明智的做法。而这些细节是唐骏不愿提及的。
历史有时是惊人的相似。一样的到来，一样的离开，局内人甘苦自知。
唯一的“名誉总裁”
在历任微软高层中，唐骏做到了善始善终，走的算是比较体面。比尔。盖茨也尽了“君臣之谊”，委以“名誉总裁”的身份。直到现在，唐骏还心存感激。
“这让我很感动，因为这是微软历史上的第一个，也可能又是最后一个。微软的10年，我见过上到公司总裁下到分公司总经理的离职，微软没有给予过任何一位，但却给了我这个终生荣誉，这是对我微软10年的肯定。”
可以说，这个10年是唐骏人生中最为重要的10年，它改变了他的人生，让他学到了很多，也感觉到了事业的成功。
“最终离开，当然会有许多不舍。最不舍的可能就是那些和我一起工作的同事、员工，因为我记得他们每个人的名字。就是今天，还是有很多的微软员工来看我，找我谈谈，一起聚会。”谈到这些，唐骏显得有些深沉。
“我好想在微软的办公室里多坐一会儿，多发几份微软的邮件……过去的你们对我很重要很重要，我在意你们每一位。你们都很优秀很优秀，我尽力了，我做了我能做的……我感谢每一位同事，能和你们共事，我很充实，我会记得你们的每一位……”
当年，唐骏留在微软的这封信感动了很多人。
如今，唐骏正在为盛大的“网络迪斯尼”而努力。他希望看到，像盛大这样的中国企业会尽快走向世界，因为他觉得盛大是一家有朝气、有未来的企业。
一个插曲是，网上曾多次谣传唐骏要离开盛大，“可能他们是不了解我的缘故，知道我的人都不会这样认为的。”说起这话，他一脸的轻松。(记者 何文娟)
来源：世界经理人
“来盛大已经快两年了，感觉时间过得很快，每天很忙碌，自己也感觉很充实。做自己喜欢的事，我喜欢这样的感觉。“盛大网络有限公司总裁唐骏对《中国新时代》说；听起来，他现在心情还不错。
有着“中国第一职业经理人”称号的唐骏，有着自己开心的资本：温暖的家庭，成功的事业，加上自己本是个乐观的人，真性情的他在不断演绎着自己精彩的人生。
离开是最好的选择
提到唐骏，不得不提的是那段让他引以为荣的“微软经历”。
10年时间，不长不短，却可以改变很多，一切的欣喜和悲伤在时间面前都变的很飘渺。“过去对我来说是美好的，令人回味的。”淡淡的笑意，浮现在唐骏刚毅的脸上。
当初任微软中国总裁时，唐骏说过，“我是站在巨人的肩膀上做事”，提到当年的壮志豪情，唐骏真诚得很，“这是对我前任工作的肯定，也是我做人的方式，我不会去用否定别人的方式来抬高自己。自己的好坏靠自己。我对我的前任，所有的，我都是肯定的，每个人都有长处，我看中他们的长处，这是我要学习的地方。”
这种兼容并蓄的“唐氏风格”，从他上任伊始，就吸引了人们的视线。从最开始的“春耕计划”，到“护航计划”，及至最后未完成的“军乐团计划”，唐骏尽心地为微软做事。
至今，仍有很多员工还记得那个头戴白色舰长帽、身着白色舰长制服，在雄劲的音乐中，和台上穿着海员服的同事们一起表演的唐骏。
在他任职期间，微软中国的形象得到了很大的改善。“对外方面，虽然微软是个美国企业，但必须充分尊重中国的国情和文化，特别是对待政府关系上面，必须先做好群众。这是一种姿态、一种态度，企业在中国要发展需要得到政府的支持，这是我们中国的国情。对待媒体，我采取的是完全公开的方式，如果你是一家好公司，就不怕别人进行详细的报道，深入的考察，如果不是，那就不断努力。对待员工，我采用了激情后面的温情，规范中的人情。” 唐骏深深地了解东西方文化的差异，所以在微软的每一步他走的都比较谨慎。
微软是一个看中结果的公司，只要通过量化的结果表示你取得了好成绩，就会受到嘉奖。两次获得比尔？盖茨奖，唐骏深有感触。“我的两次受奖都是因为我在管理、销售上所取得业绩，也是对我努力工作的肯定。因为每年就给5万名员工中的几位，我很幸运，也很值得。”
唐骏在任的日子里，从数字上来看，一是销售业绩，二是员工满意度，微软中国创造了历史上最高的业绩。在全年的业绩中，微软中国是所有分公司中增长最高的；无记名投票得出的员工满意度从71%提高到79%，也是微软82家分公司里面最高的。至于微软在中国的整体形象，更是有了很大的改善。
自称在微软“偷师学艺”的唐骏，最终却走上了管理层的道路，并在微软“人气很旺”。他赢得人心的秘诀在于，“我是发自内心的喜欢我的员工，关心我的员工，人都是互相的，我一直相信人性的善良的一面，至少是我周围的。他们对我很真心，比如说我过生日的时候，有人会找出我当年出生那天的报纸裱好作为我的生日礼物，有人会专门去订制一套印有我照片的邮票，这些可以看出我的员工都很用心。就是现在，很多微软员工举行婚礼都会让我去做证婚人。”
一个企业领袖做到这样，不简单。而在这样一个友好的氛围中，选择离开，更不简单。想到自己当初的决定，唐骏很平静，他跟盖茨说，他的离开不是因为不喜欢微软，不是对微软没有激情，而是他的离开可以帮助微软处理好内部管理结构，解决管理结构不合理的现象（主要是中国区和大中国区的重叠现象）。后来他们安排很多很好的位置让唐骏来选，但他还是觉得加入盛大是最好的选择。
消失的中国总裁
“沟通是最重要的，我讲出了真实的心里话，他们都理解，我告诉他们中国区和大中华区的架构是需要改进的。自从我离开，再也没有微软中国总裁这个位子了，中国区和大中国区的10年问题解决了。”说到这里，唐骏有些释然。
微软大中华区与微软中国矛盾的“版本”，是当年很多媒体追逐的热点。
这两者的焦点就是权力划分。微软大中华区只主管微软（香港）和微软（中国）的业务，这在微软内部看来是完全没有必要的重复机构设置。正因为如此，微软大中华区总裁黄存义一直主张削弱微软（中国）权重，将微软（中国）置于自己的掌控之下。也正因为如此，微软“台湾帮”和微软“大陆帮”的斗争由来已久。
在“唐骏时代”以前，从杜家滨到高群耀，微软中国区总裁都向微软大中华总裁负责，“大陆帮”处于劣势。但唐骏就任微软中国区总裁之后，这种局势一度有所改变，唐骏改向亚太区总裁罗迈克汇报，甚至可以直接向微软总部汇报，而黄存义直接负责的业务仅止香港和台湾。按唐骏的说法：我手里握着“尚方宝剑”。
事实上，自唐骏就任微软（中国）总裁职位以来，黄存义的声音尽管小了不少，微软“大陆帮”的势力似乎得到了加强，但据知情人士透露：微软大中华区事务由七人组成的领导小组，即微软员工私下称之为“微软政治局”的机构负责，重大事务由7人举手表决；7个人中，隶属台湾的为4人，隶属大陆势力的为3人。局势不言自明。
而陈永正的“空降”，则让唐骏处于一个更加微妙的境地。有人用“鸡肋”来形容微软中国总裁的位置。被剥夺市场、销售、财务、人事等诸项权力的微软中国区总裁名不符实，唐骏自称拥有的“尚方宝剑”已经不再拥有。这时，选择离开似乎是一个明智的做法。而这些细节是唐骏不愿提及的。
历史有时是惊人的相似。一样的到来，一样的离开，局内人甘苦自知。
唯一的“名誉总裁”
在历任微软高层中，唐骏做到了善始善终，走的算是比较体面。比尔。盖茨也尽了“君臣之谊”，委以“名誉总裁”的身份。直到现在，唐骏还心存感激。
“这让我很感动，因为这是微软历史上的第一个，也可能又是最后一个。微软的10年，我见过上到公司总裁下到分公司总经理的离职，微软没有给予过任何一位，但却给了我这个终生荣誉，这是对我微软10年的肯定。”
可以说，这个10年是唐骏人生中最为重要的10年，它改变了他的人生，让他学到了很多，也感觉到了事业的成功。
“最终离开，当然会有许多不舍。最不舍的可能就是那些和我一起工作的同事、员工，因为我记得他们每个人的名字。就是今天，还是有很多的微软员工来看我，找我谈谈，一起聚会。”谈到这些，唐骏显得有些深沉。
“我好想在微软的办公室里多坐一会儿，多发几份微软的邮件……过去的你们对我很重要很重要，我在意你们每一位。你们都很优秀很优秀，我尽力了，我做了我能做的……我感谢每一位同事，能和你们共事，我很充实，我会记得你们的每一位……”
当年，唐骏留在微软的这封信感动了很多人。
如今，唐骏正在为盛大的“网络迪斯尼”而努力。他希望看到，像盛大这样的中国企业会尽快走向世界，因为他觉得盛大是一家有朝气、有未来的企业。
一个插曲是，网上曾多次谣传唐骏要离开盛大，“可能他们是不了解我的缘故，知道我的人都不会这样认为的。”说起这话，他一脸的轻松。(记者 何文娟)
来源：世界经理人