杨元庆：5年后决战戴尔
杨元庆
与5月份相比，联想集团董事局主席杨元庆显然已变得更加自信。
他在接受本报记者采访时表示，多年积累形成的联想中国模式，今后完全可以复制到全球pc市场，并暗示5年后联想将有实力与戴尔在全球争夺霸主宝座。
联想中国模式可以拷贝到全球
联想上周公布了一份漂亮的财报，在5月份正式收购ibm个人电脑事业部后，联想上个季度居然实现了盈利，包括曾长年亏损的ibm电脑业务。联想股价为此曾连续暴涨。
这种战绩令杨元庆感到欣慰。联想权力层已决定提前5个月结束中国区与联想国际各自单练的过渡状态，“包括产品线、供应链、事业部的全方位整合，将不会晚于今年底完成”。
杨元庆昨天还反复引用一些新的名词，包括“交易型客户”与“关系型客户”。前者是消费者和中小企业，后者则是大型企业用户。对用户重新分类是为了更方便地跟戴尔竞争，对“交易型客户”，从中国到南美，联想认为自己过去的业务模式完全可以搞定；对大客户，联想会师从戴尔的直接销售模式，同时加上些原来ibm与联想的特色。
“联想中国模式，被证明是有竞争力的，完全可以拷贝到全球pc市场。”杨元庆说。
一直念叨的敌人只有戴尔
对于戴尔、惠普对新联想的“围剿”行动，杨元庆昨天强硬表示：“真正决定新联想成败的关键，不在于是否100%留住了老客户，而在于是否能成功进入那些收购前联想或ibm从未进入过的市场，这才是对手害怕的；在全球的中小企业市场、消费者市场，联想的增长是从零开始的质变，我们同时优先考虑的还包括印度、俄罗斯等新兴市场。”
昨天，杨元庆还首次完整透露了他对新联想5年后的四大期望，这是柳传志时代没机会实现的中国企业国际化的最高野心：“我期待5年后联想能成为在全球有影响力的品牌；期待联想的市场份额与地位显著提升，跻身全球最主要的两家厂商；期待5年后联想有一个健康的盈利，净利率在4%到5%以上；期待联想在5年后能有超出pc以外的新业务与新的增长点。”
据记者观察，在联想高层嘴边近来一直念叨的敌人只有戴尔。杨元庆昨天提到“跻身两强”，可看出新联想矛头所向，即在5年内超越惠普，与“老大”戴尔进行全球争霸。
笑称开始“洋插队”的杨元庆，目前已举家搬往美国，常年坐镇纽约联想总部，“在此后这关键的5年，估计对手会犯不少战略错误，那对联想而言，都是机会”。
来源：北京晨报
与5月份相比，联想集团董事局主席杨元庆显然已变得更加自信。
他在接受本报记者采访时表示，多年积累形成的联想中国模式，今后完全可以复制到全球pc市场，并暗示5年后联想将有实力与戴尔在全球争夺霸主宝座。
联想中国模式可以拷贝到全球
联想上周公布了一份漂亮的财报，在5月份正式收购ibm个人电脑事业部后，联想上个季度居然实现了盈利，包括曾长年亏损的ibm电脑业务。联想股价为此曾连续暴涨。
这种战绩令杨元庆感到欣慰。联想权力层已决定提前5个月结束中国区与联想国际各自单练的过渡状态，“包括产品线、供应链、事业部的全方位整合，将不会晚于今年底完成”。
杨元庆昨天还反复引用一些新的名词，包括“交易型客户”与“关系型客户”。前者是消费者和中小企业，后者则是大型企业用户。对用户重新分类是为了更方便地跟戴尔竞争，对“交易型客户”，从中国到南美，联想认为自己过去的业务模式完全可以搞定；对大客户，联想会师从戴尔的直接销售模式，同时加上些原来ibm与联想的特色。
“联想中国模式，被证明是有竞争力的，完全可以拷贝到全球pc市场。”杨元庆说。
一直念叨的敌人只有戴尔
对于戴尔、惠普对新联想的“围剿”行动，杨元庆昨天强硬表示：“真正决定新联想成败的关键，不在于是否100%留住了老客户，而在于是否能成功进入那些收购前联想或ibm从未进入过的市场，这才是对手害怕的；在全球的中小企业市场、消费者市场，联想的增长是从零开始的质变，我们同时优先考虑的还包括印度、俄罗斯等新兴市场。”
昨天，杨元庆还首次完整透露了他对新联想5年后的四大期望，这是柳传志时代没机会实现的中国企业国际化的最高野心：“我期待5年后联想能成为在全球有影响力的品牌；期待联想的市场份额与地位显著提升，跻身全球最主要的两家厂商；期待5年后联想有一个健康的盈利，净利率在4%到5%以上；期待联想在5年后能有超出pc以外的新业务与新的增长点。”
据记者观察，在联想高层嘴边近来一直念叨的敌人只有戴尔。杨元庆昨天提到“跻身两强”，可看出新联想矛头所向，即在5年内超越惠普，与“老大”戴尔进行全球争霸。
笑称开始“洋插队”的杨元庆，目前已举家搬往美国，常年坐镇纽约联想总部，“在此后这关键的5年，估计对手会犯不少战略错误，那对联想而言，都是机会”。
来源：北京晨报