成功学院
赞助商链接
  • 闂傚倷绶氬ḿ褍螞濡ゅ懏鍤愭い鏍仜缁犵娀鏌嶉埡浣告殲濞存嚎鍊濋弻鐔煎箥閾忣偅婢掗梺绋款儐閹瑰洭寮幘缁樻櫢闁跨噦鎷�婵犵數濮伴崹褰掓偉閵忋倕绀冩い蹇撴閸燂綁姊绘担鍛电懓霉濮樿泛纾婚柛鏇ㄥ灡閸嬨倗鎲歌箛鏇炲灊濠电姴娲ゅ敮闂佹寧娲嶉崑鎾淬亜閵夛富娈旈棁澶愭煥濠靛棙鎼愰崯绋库攽閻愯尙澧涢柛銊ユ健閻涱噣鍩€椤掑倹鍠愰幖娣妽閸嬪鏌熼梻瀵稿妽闁哄拋鍓涢埀顒€鍘滈崑鎾绘煕閹扳晛濡煎ù婊冪埣閺屸剝寰勯崱妯荤彆闂佸憡鏋崨顕呮綗濠电娀娼уú銊┿€呴弻銉﹀€甸柨婵嗗€瑰▍鍥煟閻曞倹瀚�
  • 闂傚倷绶氬ḿ褍螞濡ゅ懏鍤愭い鏍ㄦ皑閺嗭箑霉閸忓吋缍戦柛娆忥躬閺岋綁寮崒婢﹀鏌涚€n偅灏い鎾冲悑瀵板嫬螣缂佹﹩鍚欏┑鐘垫暩閸嬬偛岣垮▎鎿冩晞闁告洦鍘剧粈濠冧繆椤栨繂鍚归柍缁樻閺屽秷顧侀柛鎾跺枛楠炲啯绂掔€n偄浜滈梺鐓庮潟閸婃顢樻總鍛娾拺闁告稑锕ラ悡銉╂煟韫囨梻绠炴鐐茬箻閹囧醇閵忋垻妲囨繝娈垮枟閿曗晠宕㈤搹鍦>闁哄洢鍨洪悡娆撴煙濞堝灝鏋涢柡瀣灴閺屾稒鎯旈敍鍕啋闂佽桨绀佺粔鑸电閿曞倹瀵犲璺侯儑瑜版煡姊绘担鍦菇闁告柨鐬奸埀顒佸嚬閸撴繈濡甸幇鏉胯摕闁靛鍎抽悾閬嶆⒑閸濆嫭绁╁ù婊呭仧婢规洟鏁撻敓锟�
  • 闂傚倷绶氬ḿ褍螞濡ゅ懏鍤愭い鏍亹閳ь剨绠撻弻銊р偓锝庡亜瀵灝鈹戦鐐殌婵炶尙濞€瀹曟垿骞橀幇浣告倯闂佸憡渚楅崢鑲╁緤婵傚憡鐓熼幖娣灮閳洘銇勯妸銉﹀殗妤犵偛鍟幆鏃堝閵忋垻妲囨繝娈垮枟閿氬褏鏅划鍫熷緞婵炵偓顫嶉梺瑙勫劤閻°劎浜搁銈囩<婵°倕鍟弸鏃堟煕閹烘挸娴鐐叉椤﹀弶绻涢崨顔炬噧闁宠鍨块幃鈺冣偓鍦Т椤ユ繂霉濠婂嫮鈯曠紒缁樼洴瀵爼骞嬮鐐插闂備椒绱拋锝夊箯閿燂拷
  • 闂傚倷绶氬ḿ褍螞濡ゅ懏鍤愭い鏍仜缁犵娀鏌ㄩ悢鍝勑㈤柛鎰ㄥ亾缂傚倷鐒﹂〃澶愬Υ閳ь剟鏌涚€n偅灏い鎾炽偢瀹曘劑顢曢垾鍐叉瘣闂傚倷鐒﹂惇褰掑垂婵犳艾绐楅幖娣妽閸庡﹥绻濇繝鍌涘櫤閻庢艾顭峰濠氬醇閻旇 濮囬梺鎼炲€栫敮锟犲蓟閵娿儮妲堟俊顖欒濞堫厾绱撴担瑙勨拹闁瑰憡濞婇獮鍐╃鐎n偄浜滈梺鍛婄☉閿曘儱鈻撳鈧弻锝嗘償閵堝孩缍堟繛锝呮处濡炶棄鐣烽幒妤€惟闁挎梹鍨濆锕傛⒑瑜版帒浜板ù婊庝邯瀹曪綁宕熼娑掓嫼濡炪倖鍔х徊鍧楀疮閼碱剛纾奸弶鍫涘妿缁犳牠鏌熷畡鐗堝殗闁诡喒鏅犻幖褰掝敃瀹ュ繒鐣遍柍钘夘樀楠炴ê鐣烽崶鍡稻娣囧﹪骞撻幒鎾村枑闂侀€炲苯澧存繛浣冲洦鍎楀〒姘e亾鐎规洏鍎撮妵鎰板箳閹存繄鐛╅梻浣稿悑娴滀粙宕曢搹顐ょ彾闁规壆澧楅悡銉︾箾閹达絾鐝悗姘炬嫹
  • 赞助商链接
    赞助商链接
    您现在的位置:成功创业网 - 商机 - 一群总编们的CXO路

    一群总编们的CXO路

    网易前总编、《第一财经日报》前副总编、《互联网周刊》前执行总编,这些头衔现在已经和他们无关。现在,他们是“cxo”。
        
         网易前总编、现华多网络ceo李学凌很快就要搬到毗邻网易大厦的新办公室,那里将有60人的座位,而现在他手下暂时只有20人。
        
         《第一财经日报》前副总编韩国强现在是万众传媒副总裁,他还不算离开媒体,因为这家公司主要是做电子杂志。
        
         而原《互联网周刊》执行总编车勇已找到了天使投资,搭起了4人的创业核心团队,其商业计划也正在完善之中。其项目也围绕互联网行业。
        
        
         车勇的新工作
        
         “需要新的挑战。”车勇说,“这是我创业的理由。”
        
         车勇自2000年加入《互联网周刊》,从记者、编辑做起,两年之后就开始做运营管理,历任总编助理、副总编、常务副总编,2003年6月起担任执行总编,在这个媒体服务了近6年。
        
         “是挺长了。我是去年11月满30岁的时候开始想到创业的。”车勇在第一次互联网创业浪潮时没有想过创业,他也不是天生就有创业梦想的人,而是突然,在很多条件成熟的情况下,他“开窍”了。
        
         “原来的老板和员工都挺支持我,工作也很顺心。”这种“顺”让车勇心中不安。不过,他也不是彻底离开《互联网周刊》,现在还担任编委一职。“相当于独立董事。”他说。
        
         车勇认为,《互联网周刊》的工作经历给了他两大财富,一是4年的运营管理经验让他觉得做企业心里有谱,二是积累了对互联网行业的看法和认识。“当然,人脉也很重要,但项目比人脉更重要,因为我们现在这个项目并不是靠关系和特定资源才能成功的。”
        
         他寻到的3个合作伙伴,有的在企业担任过高层,有的有丰富的销售经验。“谁当老大都好商量,可能我名气比较大一些。将来负责的范围也会广一些。”而立之年的车勇很谦虚。
        
         他希望能有更多的资金进入,这样,企业发展的速度会快一些。
        
        
        
        
        
        
        
        李学凌的感悟
        
         李学凌却在广州谈起了他体会到的“稳健控制节奏之道”:“很多企业融资很大,却跌得很快。”
        
         李学凌在其创办的华多网络中拥有绝对控股权,但他认为,这并不重要,协调力才是真正控制好团队稳定性的因素。
        
         “团队的稳定性和价值观的统一很关键。急剧扩张,会有很多不可预见的麻烦,成本很高。”李学凌不想重复那些“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的老路。“你看盛大这样的企业,做大之后,就出现了这样那样的问题。”
        
         李学凌觉得,应该把带给用户的体验做细,但这个道理明白容易坚持很难。“投资人觉得慢,会要求你拼命引进新的人。”再三强调稳健的他,可能也遭遇了这样的烦恼。
        
         华多网络目前有两大业务,一个是rss新闻网站,一个是游戏网站。
        
         “游戏一块做得不错,都玩网现在是《魔兽世界》单一网站里面最大的了,有5000个公会注册,200万pv。”李学凌已经制定了目标,在年底之前,将 pv 翻7 到10 倍,达到1500 万到2000万。“这就是赢利的开始。”这个网站的收入主要是广告。
        
         而rss 网站,则处于积累用户阶段。“没有详细地统计,订户以万人计吧。”
        
         “现在的工作和以前做媒体并没有什么两样。最终都要转向经营,知道客户是谁,要坚持哪些原则,平衡长期和短期的利益,处理与广告主和读者的三边关系。”
        
         在网易工作之前,李学凌还曾为《中国青年报》记者、《程序员》杂志总编。
        
         手记:被“power”的总编
        
         也许这些总编们换了头衔,却只是换了一种媒体而已。车勇要做的事情与互联网有关,互联网本来就是一种媒体;李学凌的网站套路和传统媒体以及网易等门户并无二致;韩国强从事的则更直观:电子杂志。
        
         但是这种角色转换却“power”了这些总编们。“power”是港台商界流行的一个词,大概指活力、权力、能力的综合。互联网创造的财富奇迹能使成功者有更多的被认同感,也使新进入者充满渴望。无论他们是心态平和还是激情满怀,都无法改变对价值和财富的向往。
        
         对利润的追求是互联网企业新媒体属性中最能被放大的一种。投入更疯狂,回报更丰厚,但正如李学凌所言,一切都没有变,无论是做总编还是ceo,都是商业的一种,最终要“转向经营”。
        
         愿他们一路走好。
        
         来源:第一财经日报
        
        
        



    商机 - 成功创业网

    成功创业网·商机 © 2006 - 2011 版权所有