中国亿万富豪红黑榜()(2)
【“亿万富豪”红榜之二】
王文京：“暴富神话”的下行线
四年前身价达到50亿的王文京，其暴富神话在接下来的4年间严重缩水，2005年最新的富豪榜中，其个人财富即使按最高算法也只有8.5亿。但这并不妨碍他的世界级公司的梦想，“财富可以让你做喜欢做的事。”
41岁的王文京承认，软件是他至今一直专注的事业，甚至把“用友”等同于自己的生命。
“他看得比较准，”用友软件副总裁郑雨林接受《中国新时代》采访时感叹道：“要不然，我们公司也不可能从当年的两个人发展到今天。”的确，软件以及用友公司给这个出生于江西农村、曾经放过牛的少年大学生，带来了巨大财富。
然而，四年前以身价达到50亿的暴富神话让人津津乐道的王文京，尽管仍然掌握着上市公司——用友软件过半的股份，但根据2005年福布斯以及胡润的最新富豪排行榜，其个人财富已经严重缩水，即使按照最高算法也只有8.5亿元，排名也飞流直下。
“不同排行机构有自己不同资产评估的标准，这个确实我们不太好去评价。”在对《中国新时代》谈及财富时，左右顾盼的王文京总是对其个人收入显得异常敏感。但是，当年靠筹借来的5万元起家、蜗居于中关村一间9平方米平房的王文京，至今不能忘记2001年公司上市时兴奋情形。
“卖完股票卖软件”
“我2001年就干了两件事，卖完股票卖软件。”出于对财富的渴望，从月工资仅130元的国家机关毅然“下海”的王文京，终于在2001年5月18日得到了极大的满足。
这一天，用友软件正式在上海证券交易所上市交易，当天，用友每股以92.00元收盘，间接持有总股本55.2%的王文京，资产超过50亿元。
上市的想法，其实在王文京的脑海里已经酝酿了很长时间。“用友可以不上市，”王文京说：“因为年利润一直在增长，但走了10年，用友规模仍然不大，光靠自身积累，发展太慢。”
2001年以后进入用友软件担任产品总监的郑雨林，虽然没有亲历当时的上市情形，但他坦言：“资本市场对我们的推动是不可低估的。”
在那之前的1997年，非国有大企业上市还很难，即使有机会也要排队等上好几年。“那时有很多壳资源找我们，用友看了不少壳后反而决定要独立上市，因为我们准备了10年，我们要做得纯粹一点，不要不必要的负担。”王文京很从容，因为用友依靠财务软件的销售，自1988年以来每年都在赚钱，1997年用友的营业额已经超过1个亿，1998年营业额达到1.8亿。显然，“卖软件”的用友在王文京眼里，即使不上市也不会活不下去。
作为一家民营的国内高新企业，王文京没有选择美国的纳斯达克、香港的主板上市，最后敲定在国内主板上市。讲起当时的上市思路，王文京说：“我们是本土公司，业务在国内，本土上市筹资能力比国外好，对国内市场的帮助也大，对企业长远有利。用友身份简单、全民营，不仅迟早会有机会，而且机会很大。”
相对于柳传志所在的联想，及中关村当年很多陷入体制之争的同行，“身份简单”的用友给日后的王文京带来巨大财富的同时，显然也少了几分股权纠纷的烦恼。
1998年10月，一直等待着上市机会的王文京得到了一个喜讯，新的政策出台：国内高科技企业只要获得科技部和中科院认证，可以不受指标和所有制限制获得申请国内上市报批资格。
接下来的事情似乎变得很顺畅，用友通过了科技部的评审；1998年底，中科院的评审也通过了。到2000年3月，国内企业上市更为市场化，不再需要双高认证，只要按程序办事，这一年9月，王文京有点兴奋了，因为用友申请国内主板上市的审查得以通过，终于可以发行股票了。
然而，2001年4月，王文京作出一个冒险的决定：每股定价36.68元。用友公司许多人怕股票上市跌破发行价，认为发行价不能定太高。“踏进资本市场的用友，必须站在潮头。”此时的王文京对于资本市场的兴奋已经变得有些狂热。
2001年对于王文京的用友来说，实在是有些神奇，5月18日正式上市的用友软件以每股92.00元收盘，最高股价突破100元大关，创造了中国股票市场的神话。
老板暴富，员工失落
即使过去了四年，用友战略市场部的高小姐对《中国新时代》谈及用友上市时，清晰记得当时公司上上下下的狂喜情形。
“那时大家的期望很高，毕竟公司上市后就有钱了，起码让大家觉得前景很好，也很稳定。”很多用友的老员工都像高小姐一样，在用友上市后完成了买房、买车个人计划。然而，由于当时国内上市公司的期权政策尚在制定之中，用友的员工持股计划至今没有实现。
暴富之后的王文京在兴奋之余，也感受到了广大员工的失落情绪，“从这个角度来讲，用友上市并不完满。”王文京说。
与此形成鲜明对比的是，核心管理层斩获颇丰。用友在上市前夕的招股说明书里，披露了高层持股比例和持股人背景，其中，王文京直接、间接持股55.2%，总经理郭新平持股8.35%，财务总监吴政平持股5.53%……，“上市后他们之中有千万富翁，也有百万富翁。”王文京说。
从上市至今4年间，总共从用友分红约1.1亿元的王文京更是显得意气风发。2002年4月，王文京以年薪500万聘请到美籍华裔的何经华出任用友ceo，这在当时内地是第一高薪待遇。
2001年上市之后，也成了用友公司的一个重大转折点。“从财务软件扩展到整个企业管理软件，我们今天大家所讲的erp软件，这个确实对用友来讲是一个比较重要的转变。”王文京说的这个转型是在1997年，但真正转型成功是在2001年进入资本市场之后。
郑雨林很肯定地说：“用友软件的主线只有一条：就是普及erp，这分为几个战役，第一个就是2003年以前的转型，从财务软件到管理软件；第二个战役就是2004年的国际化；第三个战役就是明确提出普及erp。”在郑雨林的眼里，转型和国际化是用友软件的发展门槛，跨过这个门槛的代价是每年将近2亿元的研发投入，——这并不是上市之前销售额不到2亿的用友所能承受的。
“对企业来说，进行科技创新，谋取大发展，都需要财富支持，用友要发展成为世界级公司，也需要投入大量的财富。”王文京坦言用友公司对于财富的需求。
醉翁的“梦宣言”
如果用一个词形容金丝眼镜、白衬衣的王文京，“理性”是最适合不过的了。
这位喜欢工作，把打高尔夫、网球当作谈生意的总裁，在员工的眼里似乎没有特别的业余爱好。王文京并不讳言自己的财富观——“越多越好”。这似乎是弃官经商的王文京总结出来的中国式生存法则。
1990年，靠着5万元在中关村落脚的王文京再一次向银行借贷，最开始是10万元，聪明的王文京按时还了，然后30万，也按时还了，后来是100万，最多一次借了1000万元。“用友和这家银行10多年来建立了最好的信任关系。”王文京说：“10多年前中关村没有风险投资，用友全靠银行度过了创业阶段。”可以得出的结论是，王文京在早期的商业生涯中，不仅摸索出用别人的钱做自己的事的定律，也坚信了他对金融资本市场的信心。
然而为了追逐更大的原始财富，王文京“曾走过的一段弯路”。那是1991年，成为国内财务软件老大的用友，受当时房地产热潮的影响，从1992年下半年到1994年，考察了房地产、边贸、证券、餐饮等70多个项目。考察后，他认识到：对用友来讲，优势只是在软件领域。于是他重新回到本行，1994年提出“立足软件领域，实现产业化”，并将用友增资扩股为集团公司。
尽管“多元化”策略没有实施，但1995年，王文京在企业还不太富裕时想拿出4000万元盖用友大厦。其中最主要的一条原因就是争取更大的银行借贷。王文京已经意识到：软件在中国属“无形产品”，不会被重视，软件企业有了有形资产，贷款规模大时就可以充当抵押物。“这是中国特色，必须顺应它，特别是按中国的金融资本规则办事，你用得好，会有大帮助。”王文京说。
2004年底，梳着整齐三七分头的王文京与全国的用友经理们聚餐，那一晚，平时不太喝酒的王文京喝了很多，就像当年在机关时谈理想那般激动。他一口气讲了半个多小时，说的都是后来被用友其他高层看来是“梦”的宣言。“将来用友要成为一个世界级的公司，这个世界级的公司是大家的！”
半个月后，2004年11月18日，在兰州到嘉峪关的火车上，王文京写下了用友公司接下来十年的任务书——“投身中国erp普及事业”，这也是2005年以后，用友软件上下忙乎的大事。郑雨林这么描述自己对于王文京这个决定的感受：“在用友每一天都是很激动的。因为普及erp，是为中国企业的国际化做一些我们应该做的事情，这是一种社会责任感，我们把它不仅作为一个商业，而且是一个事业。”
把商业上升到事业的高度，似乎是王文京真正的公关战略，而这其中与用友软件开发了两年多的升级产品——u9有着极大的密切关系，郑雨林透露：“如果说财务软件支撑了用友的上一个十年，那么u9将支持用友下一个十年的发展，市场份额希望超过50%。”
在用友大厦的大厅内，摆放着一个用友软件园的沙盘，据说这是王文京准备打造的世界级软件企业的基地，对于做事计划极强的王文京看来，这个财富新梦想的规模将在2010年达到百亿。
显然，经过2001年国内主板上市、成功融资的用友软件，在王文京的带领下，经过4年的厚积薄发，又到了一个即将迅速扩张的时机。
“财富可以让你做喜欢做的事。”尚处于壮年的王文京丝毫不掩饰对于拥有巨额财富之后的真实想法。
来源:中国新时代/作者:张刚
王文京：“暴富神话”的下行线
四年前身价达到50亿的王文京，其暴富神话在接下来的4年间严重缩水，2005年最新的富豪榜中，其个人财富即使按最高算法也只有8.5亿。但这并不妨碍他的世界级公司的梦想，“财富可以让你做喜欢做的事。”
41岁的王文京承认，软件是他至今一直专注的事业，甚至把“用友”等同于自己的生命。
“他看得比较准，”用友软件副总裁郑雨林接受《中国新时代》采访时感叹道：“要不然，我们公司也不可能从当年的两个人发展到今天。”的确，软件以及用友公司给这个出生于江西农村、曾经放过牛的少年大学生，带来了巨大财富。
然而，四年前以身价达到50亿的暴富神话让人津津乐道的王文京，尽管仍然掌握着上市公司——用友软件过半的股份，但根据2005年福布斯以及胡润的最新富豪排行榜，其个人财富已经严重缩水，即使按照最高算法也只有8.5亿元，排名也飞流直下。
“不同排行机构有自己不同资产评估的标准，这个确实我们不太好去评价。”在对《中国新时代》谈及财富时，左右顾盼的王文京总是对其个人收入显得异常敏感。但是，当年靠筹借来的5万元起家、蜗居于中关村一间9平方米平房的王文京，至今不能忘记2001年公司上市时兴奋情形。
“卖完股票卖软件”
“我2001年就干了两件事，卖完股票卖软件。”出于对财富的渴望，从月工资仅130元的国家机关毅然“下海”的王文京，终于在2001年5月18日得到了极大的满足。
这一天，用友软件正式在上海证券交易所上市交易，当天，用友每股以92.00元收盘，间接持有总股本55.2%的王文京，资产超过50亿元。
上市的想法，其实在王文京的脑海里已经酝酿了很长时间。“用友可以不上市，”王文京说：“因为年利润一直在增长，但走了10年，用友规模仍然不大，光靠自身积累，发展太慢。”
2001年以后进入用友软件担任产品总监的郑雨林，虽然没有亲历当时的上市情形，但他坦言：“资本市场对我们的推动是不可低估的。”
在那之前的1997年，非国有大企业上市还很难，即使有机会也要排队等上好几年。“那时有很多壳资源找我们，用友看了不少壳后反而决定要独立上市，因为我们准备了10年，我们要做得纯粹一点，不要不必要的负担。”王文京很从容，因为用友依靠财务软件的销售，自1988年以来每年都在赚钱，1997年用友的营业额已经超过1个亿，1998年营业额达到1.8亿。显然，“卖软件”的用友在王文京眼里，即使不上市也不会活不下去。
作为一家民营的国内高新企业，王文京没有选择美国的纳斯达克、香港的主板上市，最后敲定在国内主板上市。讲起当时的上市思路，王文京说：“我们是本土公司，业务在国内，本土上市筹资能力比国外好，对国内市场的帮助也大，对企业长远有利。用友身份简单、全民营，不仅迟早会有机会，而且机会很大。”
相对于柳传志所在的联想，及中关村当年很多陷入体制之争的同行，“身份简单”的用友给日后的王文京带来巨大财富的同时，显然也少了几分股权纠纷的烦恼。
1998年10月，一直等待着上市机会的王文京得到了一个喜讯，新的政策出台：国内高科技企业只要获得科技部和中科院认证，可以不受指标和所有制限制获得申请国内上市报批资格。
接下来的事情似乎变得很顺畅，用友通过了科技部的评审；1998年底，中科院的评审也通过了。到2000年3月，国内企业上市更为市场化，不再需要双高认证，只要按程序办事，这一年9月，王文京有点兴奋了，因为用友申请国内主板上市的审查得以通过，终于可以发行股票了。
然而，2001年4月，王文京作出一个冒险的决定：每股定价36.68元。用友公司许多人怕股票上市跌破发行价，认为发行价不能定太高。“踏进资本市场的用友，必须站在潮头。”此时的王文京对于资本市场的兴奋已经变得有些狂热。
2001年对于王文京的用友来说，实在是有些神奇，5月18日正式上市的用友软件以每股92.00元收盘，最高股价突破100元大关，创造了中国股票市场的神话。
老板暴富，员工失落
即使过去了四年，用友战略市场部的高小姐对《中国新时代》谈及用友上市时，清晰记得当时公司上上下下的狂喜情形。
“那时大家的期望很高，毕竟公司上市后就有钱了，起码让大家觉得前景很好，也很稳定。”很多用友的老员工都像高小姐一样，在用友上市后完成了买房、买车个人计划。然而，由于当时国内上市公司的期权政策尚在制定之中，用友的员工持股计划至今没有实现。
暴富之后的王文京在兴奋之余，也感受到了广大员工的失落情绪，“从这个角度来讲，用友上市并不完满。”王文京说。
与此形成鲜明对比的是，核心管理层斩获颇丰。用友在上市前夕的招股说明书里，披露了高层持股比例和持股人背景，其中，王文京直接、间接持股55.2%，总经理郭新平持股8.35%，财务总监吴政平持股5.53%……，“上市后他们之中有千万富翁，也有百万富翁。”王文京说。
从上市至今4年间，总共从用友分红约1.1亿元的王文京更是显得意气风发。2002年4月，王文京以年薪500万聘请到美籍华裔的何经华出任用友ceo，这在当时内地是第一高薪待遇。
2001年上市之后，也成了用友公司的一个重大转折点。“从财务软件扩展到整个企业管理软件，我们今天大家所讲的erp软件，这个确实对用友来讲是一个比较重要的转变。”王文京说的这个转型是在1997年，但真正转型成功是在2001年进入资本市场之后。
郑雨林很肯定地说：“用友软件的主线只有一条：就是普及erp，这分为几个战役，第一个就是2003年以前的转型，从财务软件到管理软件；第二个战役就是2004年的国际化；第三个战役就是明确提出普及erp。”在郑雨林的眼里，转型和国际化是用友软件的发展门槛，跨过这个门槛的代价是每年将近2亿元的研发投入，——这并不是上市之前销售额不到2亿的用友所能承受的。
“对企业来说，进行科技创新，谋取大发展，都需要财富支持，用友要发展成为世界级公司，也需要投入大量的财富。”王文京坦言用友公司对于财富的需求。
醉翁的“梦宣言”
如果用一个词形容金丝眼镜、白衬衣的王文京，“理性”是最适合不过的了。
这位喜欢工作，把打高尔夫、网球当作谈生意的总裁，在员工的眼里似乎没有特别的业余爱好。王文京并不讳言自己的财富观——“越多越好”。这似乎是弃官经商的王文京总结出来的中国式生存法则。
1990年，靠着5万元在中关村落脚的王文京再一次向银行借贷，最开始是10万元，聪明的王文京按时还了，然后30万，也按时还了，后来是100万，最多一次借了1000万元。“用友和这家银行10多年来建立了最好的信任关系。”王文京说：“10多年前中关村没有风险投资，用友全靠银行度过了创业阶段。”可以得出的结论是，王文京在早期的商业生涯中，不仅摸索出用别人的钱做自己的事的定律，也坚信了他对金融资本市场的信心。
然而为了追逐更大的原始财富，王文京“曾走过的一段弯路”。那是1991年，成为国内财务软件老大的用友，受当时房地产热潮的影响，从1992年下半年到1994年，考察了房地产、边贸、证券、餐饮等70多个项目。考察后，他认识到：对用友来讲，优势只是在软件领域。于是他重新回到本行，1994年提出“立足软件领域，实现产业化”，并将用友增资扩股为集团公司。
尽管“多元化”策略没有实施，但1995年，王文京在企业还不太富裕时想拿出4000万元盖用友大厦。其中最主要的一条原因就是争取更大的银行借贷。王文京已经意识到：软件在中国属“无形产品”，不会被重视，软件企业有了有形资产，贷款规模大时就可以充当抵押物。“这是中国特色，必须顺应它，特别是按中国的金融资本规则办事，你用得好，会有大帮助。”王文京说。
2004年底，梳着整齐三七分头的王文京与全国的用友经理们聚餐，那一晚，平时不太喝酒的王文京喝了很多，就像当年在机关时谈理想那般激动。他一口气讲了半个多小时，说的都是后来被用友其他高层看来是“梦”的宣言。“将来用友要成为一个世界级的公司，这个世界级的公司是大家的！”
半个月后，2004年11月18日，在兰州到嘉峪关的火车上，王文京写下了用友公司接下来十年的任务书——“投身中国erp普及事业”，这也是2005年以后，用友软件上下忙乎的大事。郑雨林这么描述自己对于王文京这个决定的感受：“在用友每一天都是很激动的。因为普及erp，是为中国企业的国际化做一些我们应该做的事情，这是一种社会责任感，我们把它不仅作为一个商业，而且是一个事业。”
把商业上升到事业的高度，似乎是王文京真正的公关战略，而这其中与用友软件开发了两年多的升级产品——u9有着极大的密切关系，郑雨林透露：“如果说财务软件支撑了用友的上一个十年，那么u9将支持用友下一个十年的发展，市场份额希望超过50%。”
在用友大厦的大厅内，摆放着一个用友软件园的沙盘，据说这是王文京准备打造的世界级软件企业的基地，对于做事计划极强的王文京看来，这个财富新梦想的规模将在2010年达到百亿。
显然，经过2001年国内主板上市、成功融资的用友软件，在王文京的带领下，经过4年的厚积薄发，又到了一个即将迅速扩张的时机。
“财富可以让你做喜欢做的事。”尚处于壮年的王文京丝毫不掩饰对于拥有巨额财富之后的真实想法。
来源:中国新时代/作者:张刚