历数李嘉诚旗下“皇族”
香港盛产“打工皇帝”，近10年来，“打工皇帝”中的“皇帝”，往往出自李嘉诚旗下。
1994~1995年度，香港“打工皇帝”是前和黄董事总经理马世民；1996~1997年度，则为长实副董事总经理周年茂。
而接替他们的霍建宁，1998~1999年度曾自愿减薪，最高收入高达4.05亿港元，缴税6000万港元。
今年52岁的霍建宁，为有“超人”之称的李嘉诚打了半辈子工，印证“工”字也可以出头。霍建宁年轻时在香港大学取得文学学士学位，考取澳大利亚特许会计师资格，他于1979年加入长实，由会计主任做起，凭着其金融财务本领一直平步青云。1984年升为和黄执行董事，1985年任长江董事。1993年坐正和黄“大班”之位。他在任期内的一个代表作，是令多年亏损的赫斯基石油“转亏为盈”。1999年年末他促成了多宗大交易，将和黄发展成名牌电信商；2000年和黄被国外的杂志选为全港最佳管理公司，霍建宁立下了汗马功劳。另外，和黄以高价“卖橙”（把和黄手中的欧洲移动电话业务orange出售给全球最大的流动电话运营商沃达丰）后，一次盈利高达1173亿港元，论功行赏之下，身为集团总经理的霍建宁一人获得1.646亿港元红利，占全数红利的50％。
除他之外，和黄集团副董事总经理胡周慕芳、和黄集团财务董事陆法兰都经常是榜上有名。
除了精准的商业眼光、高超的经营手段，选人、用人绝对是李嘉诚的超人之处。在李嘉诚身边的将才，无一不是李嘉诚用心血、赏识、重用来培育成长的。
某次谈到自己如何在日常管理中建立与员工的关系时，李嘉诚说：这个问题对我而言是比较幸运的。他们与我的关系非常好。一方面，我自己也曾经打过工受过薪，我知道他们的希望是什么。所以，我的所有的行政人员，包括非行政人员，在过去10~20年，变动是所有的香港大公司中最小的，譬如高级行政人员流失率低于1%。为什么？第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。另外要有个制度，山高皇帝远，一个人好的也会变坏。亲人并不一定就是亲信。如果你用人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向、对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作他都会做，这个人才可以做你的亲信。如果一个人有能力，但你要派3个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级行政人员。在我公司服务的行政人员，无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。
那么，李嘉诚是如何处理别人和自己意见不符的情况呢？李嘉诚说：你自己应该知识面广，同时一定要虚心，听听专家的意见。我常常是这样，假如一个项目我认为是不好的话，我还是非常虚心地听。有的时候，可能90%是你认为不好的，但他讲的10%是你不知道的。那么，这个10%可能就是成败的关键。
打工皇帝必杀技：及时行使认股权
“把握时机，行使认股权”，一直都是“打工皇帝”的上位必杀技。
素有“打工皇帝之父”称号的前和黄大班马世民，就是行使认股权的第一代，令他成功变身为亿万富豪。
马世民1985年加入和黄后，替和黄集团立下不少功劳，深受器重。1993年离开时，就一次过行使手上的和黄认股权，以10港元认购价沽出800万股市价35港元的和黄股票，实时获利2亿港元，成为佳话。
但认股权并非万试万灵。前几年科技股大热，不少科技公司都派发认股权挽留精英，可惜时移势易，科技股股价大幅滑落，打工仔手上的认股权亦随股价跳水而变废纸。所以，当机立断，就要看准时机出手，出手过早或过晚都不行。
来源:民营经济报
1994~1995年度，香港“打工皇帝”是前和黄董事总经理马世民；1996~1997年度，则为长实副董事总经理周年茂。
而接替他们的霍建宁，1998~1999年度曾自愿减薪，最高收入高达4.05亿港元，缴税6000万港元。
今年52岁的霍建宁，为有“超人”之称的李嘉诚打了半辈子工，印证“工”字也可以出头。霍建宁年轻时在香港大学取得文学学士学位，考取澳大利亚特许会计师资格，他于1979年加入长实，由会计主任做起，凭着其金融财务本领一直平步青云。1984年升为和黄执行董事，1985年任长江董事。1993年坐正和黄“大班”之位。他在任期内的一个代表作，是令多年亏损的赫斯基石油“转亏为盈”。1999年年末他促成了多宗大交易，将和黄发展成名牌电信商；2000年和黄被国外的杂志选为全港最佳管理公司，霍建宁立下了汗马功劳。另外，和黄以高价“卖橙”（把和黄手中的欧洲移动电话业务orange出售给全球最大的流动电话运营商沃达丰）后，一次盈利高达1173亿港元，论功行赏之下，身为集团总经理的霍建宁一人获得1.646亿港元红利，占全数红利的50％。
除他之外，和黄集团副董事总经理胡周慕芳、和黄集团财务董事陆法兰都经常是榜上有名。
除了精准的商业眼光、高超的经营手段，选人、用人绝对是李嘉诚的超人之处。在李嘉诚身边的将才，无一不是李嘉诚用心血、赏识、重用来培育成长的。
某次谈到自己如何在日常管理中建立与员工的关系时，李嘉诚说：这个问题对我而言是比较幸运的。他们与我的关系非常好。一方面，我自己也曾经打过工受过薪，我知道他们的希望是什么。所以，我的所有的行政人员，包括非行政人员，在过去10~20年，变动是所有的香港大公司中最小的，譬如高级行政人员流失率低于1%。为什么？第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。另外要有个制度，山高皇帝远，一个人好的也会变坏。亲人并不一定就是亲信。如果你用人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向、对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作他都会做，这个人才可以做你的亲信。如果一个人有能力，但你要派3个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级行政人员。在我公司服务的行政人员，无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。
那么，李嘉诚是如何处理别人和自己意见不符的情况呢？李嘉诚说：你自己应该知识面广，同时一定要虚心，听听专家的意见。我常常是这样，假如一个项目我认为是不好的话，我还是非常虚心地听。有的时候，可能90%是你认为不好的，但他讲的10%是你不知道的。那么，这个10%可能就是成败的关键。
打工皇帝必杀技：及时行使认股权
“把握时机，行使认股权”，一直都是“打工皇帝”的上位必杀技。
素有“打工皇帝之父”称号的前和黄大班马世民，就是行使认股权的第一代，令他成功变身为亿万富豪。
马世民1985年加入和黄后，替和黄集团立下不少功劳，深受器重。1993年离开时，就一次过行使手上的和黄认股权，以10港元认购价沽出800万股市价35港元的和黄股票，实时获利2亿港元，成为佳话。
但认股权并非万试万灵。前几年科技股大热，不少科技公司都派发认股权挽留精英，可惜时移势易，科技股股价大幅滑落，打工仔手上的认股权亦随股价跳水而变废纸。所以，当机立断，就要看准时机出手，出手过早或过晚都不行。
来源:民营经济报