沉默的公司神秘的CEO
“沉默的公司，神秘的 ceo。”
在12月7日之前，如果要问中国记者对富士胶片株式会社（下称“富士”）和其全球总裁兼ceo古森重隆的印象，恐怕这是频率最高的回答。
富士对于中国人来说并不陌生。在中国胶卷市场上，一度“绿”富士和“黄”柯达打得不可开交，富士在中国市场上最高曾达到60％的市场份额。但在1998年，柯达与中国政府达成了“全行业合资计划”（俗称“98协议”），中国承诺在“98协议”签订后的3年内,不允许其他外资进入中国的感光材料行业。市场从此发生了逆转，富士逐渐退出，富士中国公司也变得很沉默，很少有媒体能从这家公司获得消息。
富士的全球总裁兼ceo古森重隆更是众人眼中的神秘人物，与其他在中国大规模投资的500强公司ceo相比，他显得异乎寻常的低调，就任总裁5年来，不仅很少来中国，更是没有来过苏州，也没有接受过媒体的访问。对此，古森重隆自己的解释是：“我一直在考虑公司转型的事，不仅没怎么来中国，其他国家我也很少去。”
就是这样一位神秘的ceo，在12月7日这天，来了一个180度的大转变,因为这一天,对于富士中国来说，可能是1998年以来最不同寻常的一天。
不再沉默
7日上午，古森重隆出现在苏州。这位个头不高的66岁老者步履矫健，不苟言笑。他此行是为出席富士在中国的第一个工厂——苏州富士胶片映像机器公司10周年庆典及富士胶片印版（苏州）有限公司奠基仪式而来。
1995年即设立的苏州富士胶片映像公司最初生产一次成像相机和aps相机。随着数码化的急速发展，这里已是富士数码相机的主要生产基地，年销售额达人民币19亿元。在成立10周年之际，古森宣布：富士的数码相机生产重心从日本向中国转移。今后富士计划年产650万台数码相机中，将有三分之二产自中国,富士苏州将取代日本仙台工厂，成为富士数码相机全球第一大生产基地。
同时，新投资人民币4亿元的富士胶片印版工厂奠基仪式也在同日下午举行。这是在印版行业居世界首位的富士在全球的第四家工厂。迄今为止，富士在华投资额已超过3亿美元。
这些公司全和传统胶卷无关，而且分处于不同行业，但他们又都有一个共同点——数码化。
这就是古森此行真正的目的：一扫人们脑海中“绿”富士胶卷的印象，宣布富士已经在数码化转型上完成了基本布局。
“数码化产品相关的销售收入已经占到富士总收入70%左右，而胶卷只占6％。”古森特意提醒道。
今天的富士实际上更像一个it公司，它包括影像（照相器材、胶卷、数码相机）、信息（印刷、医疗系统）、文件处理（复印机、打印机）等三大领域，它们分别占 2004 财年（2004 年4 月~2005 年3月）236亿美元销售额的29％、31％、40％。
中国有句古话“因祸得福”，恰恰说明了柯达、富士传统两大影像巨头的处境。“98协议”逼退了富士，柯达得以在中国独霸天下，但是数码时代的快速到来又将打乱这种格局，富士及时掉转了船头，而柯达将面临更大的转型痛苦。
完成初步数码布局后的古森一身轻松，他表示将在以后更多的与中国媒体交流。严肃的他甚至打趣说：“10年前，当富士胶片工厂举行开工典礼时，下起了瓢泼大雨，但苏州人把下雨叫做‘落发、落发’，即有钱从天上掉下来的意思，预示企业将来一定会好。”
“我们要扭转这样的一种沉默的状态。”古森说。
熟虑断行
古森重隆是一个什么样的人？他的下属杉山说：他果断、有执行力；他的老朋友苏州市委副书记王金华说：过人的智慧、超强胆略。他的工厂员工笑着说：不太清楚，不过给我们的福利不错。
由于他对日本经济和世界影像事业作出的突出贡献，他于2004年分别被日本政府和国际影像工业协会（总部位于美国纽约州）授予“蓝绶带勋章”和“领导人大奖”。
与很多日本人一样，古森一辈子只服务于一家公司，1963年24岁的他从东京大学毕业后，立即加入富士胶片株式会社，从此开始了他在富士四十余年的职业生涯。
2000年3月，富士将他升任富士胶片株式会社常务董事，令人疑惑的是，仅仅过去3个月，他就被提升为富士全球总裁，并于2003年6月起被任命为公司首席执行官（ceo）。
“熟虑断行”，是富士给予其ceo的评价。他上任之时，正是数码山雨欲来之际，“那个时候正好是市场上经历了一个巨大的变化：传统的胶卷市场在急剧下滑，而数码产品逐渐上升。在这样一个市场环境当中，富士胶片公司要在各个领域中作各种考虑和准备，推进各种各样的工作，我一直在考虑，非常忙。”古森说。
他解释自己为什么从来没有来过苏州工厂：“我只能这样回答，我一直在考虑转型的事，不仅没怎么来中国，其他国家我也很少去。”
审时度势，古森在办公室冥思苦想的结果，就是他预见到数码化浪潮对胶卷行业产生的巨大影响，并开始着手对富士进行了前所未有的一系列大胆创新的改革，在市场上转守为攻，积极向数码转型，对公司整体经营进行彻底改革，果断开拓新兴市场，集中资源积极促进成长型事业的发展以及强化并购和联盟等。
“我重新调整了中期计划，首先随着传统的模拟技术向数码技术转变，我们对公司的组织结构进行调整以适应这样的市场环境；第二，是加强合并经营，富士胶片集团内有富士胶片、富士能和富士施乐等公司，我们要形成合力。第三，是在新事业的开发体制上进行调整和加强，要形成这样整个公司的企业文化和组织氛围的环境。第四，激发出每位员工最大的潜能来积极能动地发展事业。我认为这些对富士胶片而言是重要的事情。”他说。
积极转型的结果使富士在激烈的变革中站稳了脚跟，在《财富》 500 强中排227 位，2005 财年销售收入比柯达高近100亿美元。
“我认为，只有适应环境的变化才能生存，如果不变的话就不会有未来。”他说。（来源：msn财经频道）