拷问丁磊
丁磊本人平素稳健务实的风格、精准的眼光，以及网易几年来所积累的强大势能，让外界对其报以更大的希望：丁磊非常像一个能率先从新一波互联网浪潮当中找到方向并获得利益的那一个，而网易也将会借此完成自己下一步的飞跃。一如从前。
过去五年，网易逆转乾坤，从少人问津的“垃圾股”变身受人追捧的“黄金股”，丁磊凭什么？
过去两年，互联网再度大热，盛大急转互动娱乐，百度崛起于搜索，网易一直按兵不动，丁磊看到了什么？
未来两年，手握34亿元现金，不盖楼不买车，丁磊到底要做什么？
网易九年，成就一家极端稳健但也难免要面临变革的公司，一个极具领袖气质但是也亟待超越自身的丁磊。
丁磊回归ceo
丁磊的轨迹曾经极大地影响到整个国内互联网的发展，此次丁磊以ceo的身份回归，会是他积极求变的信号吗？
2006年2月24日，北京。网易2005年第四季度及全年财报发布会现场，丁磊坐在coo董瑞豹和cfo李延斌中间，略带思索地瞅着前方某一个位置。
这是丁磊复任ceo以来首次面对媒体，但出现在公众面前的还是那个程序员的形象：身着蓝色衬衣，圆圆的脸上架着一副眼镜，稍嫌凌乱的头发。
还是那个直率的丁磊。网易公关经理数次在他耳边提醒他采访应该结束了，但他还是兴致盎然地和围在他身边的记者们讨论着，甚至毫不避讳地对竞争对手做最直白的评价。
“我们只是讨论一下，并不是采访……”，丁对公关经理摆了一下手。几年时间过去了，丁磊还是那个丁磊，但是网易呢？
1999年，刚刚创业不久的丁磊为本刊撰文《我和网易》，详述自己的创业心迹。当时的网易已经创立两年有余，正在向门户网站迈进，与新浪、搜狐相比还是一个刚刚崭露头角的小网站。那时丁磊奔走于京粤之间，为互联网、为网易摇旗呐喊，俨然一个互联网旗手。
2000年，成立仅三年的网易继新浪之后登陆纳斯达克，18个月时间融得1.15亿美元巨资。丁磊直言自己当时“作为公司的领导很困惑，不知道那么多钱怎么用。”
随后开始的全球互联网衰退将丁磊和它的公司卷入沼泽，2001 年的财报问题更是令网易越陷越深：2001年9 月被纳斯达克停牌。2002年1月复牌之前整整5 个月网易的股价一直处于0.64 美元，其中四个月交易量为零。
2001年，丁磊率先发现短信的商机，带领网易走上盈利增长之路，彻底改变了整个中国互联网的发展轨迹。2001年12月，网易推出第一款网络游戏，随后将其成功运作为网易的战略重心，成为网易最主要的利润来源。
2003年，网易在纳斯达克的股价冲过60美元，丁磊也以“中国首富”的名头回归媒体的中心。当时，本刊封面文章《首富丁磊》曾经探讨过丁磊及其互联网同行清晰的财富创造路径和飞快的财富积累速度所带给中国经济社会的革新性改变。
2004年初，丁磊完成对网易的战略架构调整，确立自己的发展思路。淡化了门槛低、政策风险较大的无线增值业务在公司业务当中的地位，将自主研发网络游戏作为网易的战略重心。
2006年，在几亿美金的现金积累和稳健、强劲的业绩增长面前，竞争对手、投资人以及媒体纷纷看好网易。
对于整个中国的互联网行业的从业者来说，丁磊是一个亟待认识的谜，是一个急需发掘的现象。也正是在这个时候，对网易、对丁磊的“战略危机”更加凸显。
网易目前还只是一个“只会赚钱”的公司，就丁磊所拥有的能量来说，网易应该更加与众不同。丁磊和网易必将在适当的时刻出手改变，超越自己过去的成功路径。毕竟，对于一家志向高远的领袖型企业来说，盈利并不代表一切。
丁磊本人平素稳健务实的风格、精准的眼光，以及网易几年来所积累的强大势能，让外界对其报以更大的希望：丁磊非常像一个能率先从新一波互联网浪潮当中找到方向并获得利益的那一个，而网易也将会借此完成自己下一步的飞跃。一如从前。
2006年2月，丁磊坦言网易将会谨慎地调整战略方向。这也是当下网易最让人关注的地方：丁磊将会以什么样的方式变革网易，又会给互联网产业带来怎样的改变？
网易的下一个拐点
连续在无线、网游两项重大业务上获得急剧成长之后，丁磊和网易一同面临考验：下一个机会在哪里？
2006年2月，网易发布了上一个年度的年报之后，网易的股价由此大涨。这也在一定程度上表明了外界对网易的信心：目前为止，网易连续多个季度盈利丰厚、现金充裕、庞大的用户群以及稳定的股权结构和高层治理。
对于这样一家完美的公司，媒体还能苛求什么？2005年，web2.0的骤然兴起以及google和百度的传奇已经充分说明互联网的发展仍旧处于一种极度不稳定的阶段。对于九岁的网易和36岁的丁磊，网易的下一个拐点何时来到，丁磊仍在寻找当中，网易的未来战略问题亟待解决。
网易的战略危机
在连续依靠两款产品让自己成为一家最能赚钱的互联网公司之后，网易依然难脱依靠产品赌胜的惯性，在互联网与广电、电信行业变革酝酿的时候，网易的战略拐点似乎业已近了。
对于嗜好稳健的网易来说，最为稳健的方式就是能够对环境的变化表现出足够清醒的头脑，提前预见可能的变化，并主动求变才能保持组织结构以及公司业绩的平滑发展，而这也是许多伟大公司的共同经历。在过去的几年当中，网易也曾经一度显露出这一方面的特殊能力。
2001年丁磊率先从电信增值业务当中发现网站的商机，并由此整个逆转了中国互联网孱弱的盈利模式。2002年，在无线增值业务盈利良好的基础上，网易进入游戏领域，找到了一个新的增长通路。
2005年第三季度，盛大网络游戏业务的发展态势趋缓。网易所依赖的几款游戏都已经达到其成熟期，虽然2006年网易将新推出两款游戏，但是在网络游戏市场竞争空前激烈，盛大、九城、腾讯等一批新游戏即将与网易同时入场，同时在被广泛看好的休闲游戏领域也已经众强环伺。目前业已接近国内网游老大的网易想要在网络游戏领域继续有更大的作为恐怕费力不小，至少已很难给网易带来质变。
“80%的业务收入都来自于网络游戏，而网络游戏市场的竞争和政策风险的不利因素都一直存在，这对网易的未来来说应该是一个比较明显的战略问题。”丁磊的同行这样评价到。
“做为一家快速成长中的年轻公司来说，诱惑真的是太多了。”几乎与丁磊同时创业的某位纳市上市公司的老板这样感慨到。“但不幸的是其中多数诱惑都非常危险。”
在过去的几年时间当中，丁磊凭借着自己的冷静和为人称道的专注轻而易举的回避了这种危险，除了小规模的业务试验和技术储备之外，绝少有大规模的投入或者并购。在过去的九年中丁磊只花了区区30万美元收购了一个小公司。
但是，在丁磊看来，网易的收购之门并没有彻底的关闭。董瑞豹也对《互联网周刊》透露，网易也曾经有过几次想要收购的冲动，只不过在具体的价格上没有谈拢而最终作罢。
目前，截止到2005年12月31日，网易拥有的现金及现金等价物高达4.19亿美元，这是中国互联网公司中最大的一笔现金储备，而网易的股价在2005年全年一直在高位上徘徊，这也为网易可能的收购创造了便利。只是丁磊需要等待一个更好的出手时机。
下一个平台
此前几年一直都顺风顺水的网易的下一个增长平台在哪里？好在现在的互联网领域似乎机会多多，除无线增值、网络游戏之外，网络广告、即时通讯、搜索、网络社区、博客等项目和业务现在都非常的吸引眼球，但是丁磊却一直没有特别大的动静，而在具体的业务搭配方面，除了网游之外，其他业务的发展方向均不明确。
2006年初，丁磊告诉外界，网易将谨慎地调整发展方向。在网游之外，丁磊还能做些什么？
有一段时间，网易曾经非常重视内容的发展，但是之后又明确表示网易的方向不会是门户。对于无线增值业务，丁磊也明确表示需要等待机会。而邮箱等业务也均不足以支撑网易的下一个平台。
2005年，百度和google分别成为国内外互联网企业中的明星，而几年前，当网易刚成立的时候，丁磊在选择产品时，除了邮箱还有就是搜索。由于技术和市场的原因，当时丁磊放弃了搜索。但是现在，丁磊介入搜索的时机似乎已经到了。
事实上，对于这一市场丁磊一直持续看好。“我认为搜索是非常有前景的商业领域，能够为中小企业提供排名广告，同时我们也从竞争对手中看到中国搜索引擎的市场正在不断扩大，所以我觉得市场如果能足够大—现在我们做得还不是很好，我希望以后有机会做得更好。”
在被问到丁磊的发展方向的时候，阿里巴巴ceo马云非常谨慎的预计：他有可能会做搜索。但是，短期内仍旧看不到丁磊大举进入搜索市场的迹象。2005年，google和百度的股票炙手可热的时候，董瑞豹仍旧认为这一市场尚未真正成熟，理由是：股价虽高，但是赚得太少。
丁磊像谁
丁磊与陈天桥在很多方面都截然不同。2005年，做为丁磊的同行，陈天桥经不住诱惑率先发难。虽然其出手的方式和选择的领域及其做事的风格让许多人不解，甚至招来许多悲观的批评。但是这也的确让外界充分认识到网络游戏市场本身的压力，即使是在盛大业绩最辉煌的时候，陈天桥依然为自己手中经营的项目而带来的社会舆论压力而感到焦虑不安。
陈天桥的焦虑，丁磊一样会有。但是，丁磊有自己的方式。若无意外，网络游戏在此后的一段时间里，仍将会是网易的战略重点。但是，丁磊也到了需要考虑网易的未来战略的时候了，目前，丁磊为网易所制定的战略方向与陈天桥的盛大很像：“互动娱乐”。
在现在的关口上，丁磊的战略实施具有许多得天独厚的优势。除了充裕的现金和持续走高的股价之外，目前，网易的核心团队相当稳定。一个具有战略眼光的丁磊，再辅之以投行背景的董瑞豹等人。这样的人力搭配保证了网易在过去几年当中的成功，丁磊精准地选择了无线增值和网络游戏等潜力巨大的项目，而孙德棣、董瑞豹则以投资人的眼光审视着这些项目的可行性。
谈及丁磊，摩根士丹利的分析师玛丽·米克在2005年的中国互联网报告中将其同微软的比尔·盖茨联系在了一起。当时，丁磊尚为网易的首席架构师，同盖茨在微软的职位非常类似，同样为两家公司的绝对领袖，同样在幕后制定公司的长远战略，同样也对软件技术本身有着偏好。这样一种评价在一个侧面见证了丁磊在华尔街的地位。
但是与微软不一样的是，网易所处身的网络游戏市场竞争更加激烈，互联网娱乐领域变数更为频繁，丁磊在战略制定之外仍旧难免事事躬亲。在盖茨身边，微软有鲍尔默强力执行盖茨的战略，但网易却只有一个丁磊。
丁磊：谨慎的调整方向
免费游戏是杀鸡取蛋
《互联网周刊》：现在大部分的收入来自游戏，那么在其他的互联网增值服务上有什么计划？
丁磊：从互联网企业收入来讲广告和游戏是最大的，我们未来主要的收入来源也会是广告和游戏。
《互联网周刊》：你提出要增加在线游戏收入的多样化？
丁磊：收入多元化的意思是说我现在的游戏是根据时间来收费的，每小时4毛钱，以后游戏里可能卖衣服，或者情人节到了，有情人节的鲜花，我们可以卖这些道具。
《互联网周刊》：去年你们加强了门户内容方面的建设，现在有什么结果？
丁磊：我自己的观点是：我们的内容比过去有了很大的改善。但做内容从一个媒体角度来说冰冻三尺非一日之寒，罗马不是一天建成的。我想我们的竞争对手新浪今天之所以可以在内容上做得比较有优势，绝对不是一年时间的积累。他们从1998年美国炸南斯拉夫那件事就开始做了，而且一直坚持下来。
34亿元现金的去向
《互联网周刊》：您提到网易一直在谨慎地调整方向，对此大家都很关注，您能不能说说您的想法？
丁磊：其实我要表达的意思很简单，互联网行业谁第一个做不是很重要。关键是当你发现了一个方向，发现一个机会的时候，我们这样的公司有没有机会在这个领域里超越别人，做得更好。企业竞争不是比谁做得早，而是说比谁能够跑得更加长远。
《互联网周刊》：对于如何使用手上的34亿元的现金目前有什么计划吗？
丁磊：对网易长远来说我希望有非常好的研发团队，在研发方面还会继续加强，我想网易对研发力量的重视程度是和其他公司不同的竞争点。
《互联网周刊》：您说的研发主要还是在游戏方面吗？
丁磊：一是游戏，还有我们对一些其他产品底层的支持工作，笼统来讲是海量数据处理。
《互联网周刊》：你们有没有打算在搜索这方面有什么动作？
丁磊：准确地说还没有搜索研发的团队，我们目前用的是google的搜索引擎，我认为搜索是非常有前景的商业领域，能够为中小企业提供排名广告，同时我们也从竞争对手中看到中国搜索引擎的市场正在不断扩大，所以我觉得市场能足够大。现在我们做得还不是很好，我希望以后有机会做得更好。
《互联网周刊》：对无线增值方面有什么考虑，有没有可能彻底放弃这块市场？
丁磊：我觉得无线市场还是有机会的，我们不会放弃，但我们会观望。我们想等各方面的政策、平台更加成熟以后，我们有那么多的用户，很容易在无线业务上拓展，比如邮箱很容易拓展到手机上，游戏也很容易拓展到手机上的游戏。而且我们可以把手机上的游戏和mmorpg游戏紧密地结合起来。
来源：互联网周刊
过去五年，网易逆转乾坤，从少人问津的“垃圾股”变身受人追捧的“黄金股”，丁磊凭什么？
过去两年，互联网再度大热，盛大急转互动娱乐，百度崛起于搜索，网易一直按兵不动，丁磊看到了什么？
未来两年，手握34亿元现金，不盖楼不买车，丁磊到底要做什么？
网易九年，成就一家极端稳健但也难免要面临变革的公司，一个极具领袖气质但是也亟待超越自身的丁磊。
丁磊回归ceo
丁磊的轨迹曾经极大地影响到整个国内互联网的发展，此次丁磊以ceo的身份回归，会是他积极求变的信号吗？
2006年2月24日，北京。网易2005年第四季度及全年财报发布会现场，丁磊坐在coo董瑞豹和cfo李延斌中间，略带思索地瞅着前方某一个位置。
这是丁磊复任ceo以来首次面对媒体，但出现在公众面前的还是那个程序员的形象：身着蓝色衬衣，圆圆的脸上架着一副眼镜，稍嫌凌乱的头发。
还是那个直率的丁磊。网易公关经理数次在他耳边提醒他采访应该结束了，但他还是兴致盎然地和围在他身边的记者们讨论着，甚至毫不避讳地对竞争对手做最直白的评价。
“我们只是讨论一下，并不是采访……”，丁对公关经理摆了一下手。几年时间过去了，丁磊还是那个丁磊，但是网易呢？
1999年，刚刚创业不久的丁磊为本刊撰文《我和网易》，详述自己的创业心迹。当时的网易已经创立两年有余，正在向门户网站迈进，与新浪、搜狐相比还是一个刚刚崭露头角的小网站。那时丁磊奔走于京粤之间，为互联网、为网易摇旗呐喊，俨然一个互联网旗手。
2000年，成立仅三年的网易继新浪之后登陆纳斯达克，18个月时间融得1.15亿美元巨资。丁磊直言自己当时“作为公司的领导很困惑，不知道那么多钱怎么用。”
随后开始的全球互联网衰退将丁磊和它的公司卷入沼泽，2001 年的财报问题更是令网易越陷越深：2001年9 月被纳斯达克停牌。2002年1月复牌之前整整5 个月网易的股价一直处于0.64 美元，其中四个月交易量为零。
2001年，丁磊率先发现短信的商机，带领网易走上盈利增长之路，彻底改变了整个中国互联网的发展轨迹。2001年12月，网易推出第一款网络游戏，随后将其成功运作为网易的战略重心，成为网易最主要的利润来源。
2003年，网易在纳斯达克的股价冲过60美元，丁磊也以“中国首富”的名头回归媒体的中心。当时，本刊封面文章《首富丁磊》曾经探讨过丁磊及其互联网同行清晰的财富创造路径和飞快的财富积累速度所带给中国经济社会的革新性改变。
2004年初，丁磊完成对网易的战略架构调整，确立自己的发展思路。淡化了门槛低、政策风险较大的无线增值业务在公司业务当中的地位，将自主研发网络游戏作为网易的战略重心。
2006年，在几亿美金的现金积累和稳健、强劲的业绩增长面前，竞争对手、投资人以及媒体纷纷看好网易。
对于整个中国的互联网行业的从业者来说，丁磊是一个亟待认识的谜，是一个急需发掘的现象。也正是在这个时候，对网易、对丁磊的“战略危机”更加凸显。
网易目前还只是一个“只会赚钱”的公司，就丁磊所拥有的能量来说，网易应该更加与众不同。丁磊和网易必将在适当的时刻出手改变，超越自己过去的成功路径。毕竟，对于一家志向高远的领袖型企业来说，盈利并不代表一切。
丁磊本人平素稳健务实的风格、精准的眼光，以及网易几年来所积累的强大势能，让外界对其报以更大的希望：丁磊非常像一个能率先从新一波互联网浪潮当中找到方向并获得利益的那一个，而网易也将会借此完成自己下一步的飞跃。一如从前。
2006年2月，丁磊坦言网易将会谨慎地调整战略方向。这也是当下网易最让人关注的地方：丁磊将会以什么样的方式变革网易，又会给互联网产业带来怎样的改变？
网易的下一个拐点
连续在无线、网游两项重大业务上获得急剧成长之后，丁磊和网易一同面临考验：下一个机会在哪里？
2006年2月，网易发布了上一个年度的年报之后，网易的股价由此大涨。这也在一定程度上表明了外界对网易的信心：目前为止，网易连续多个季度盈利丰厚、现金充裕、庞大的用户群以及稳定的股权结构和高层治理。
对于这样一家完美的公司，媒体还能苛求什么？2005年，web2.0的骤然兴起以及google和百度的传奇已经充分说明互联网的发展仍旧处于一种极度不稳定的阶段。对于九岁的网易和36岁的丁磊，网易的下一个拐点何时来到，丁磊仍在寻找当中，网易的未来战略问题亟待解决。
网易的战略危机
在连续依靠两款产品让自己成为一家最能赚钱的互联网公司之后，网易依然难脱依靠产品赌胜的惯性，在互联网与广电、电信行业变革酝酿的时候，网易的战略拐点似乎业已近了。
对于嗜好稳健的网易来说，最为稳健的方式就是能够对环境的变化表现出足够清醒的头脑，提前预见可能的变化，并主动求变才能保持组织结构以及公司业绩的平滑发展，而这也是许多伟大公司的共同经历。在过去的几年当中，网易也曾经一度显露出这一方面的特殊能力。
2001年丁磊率先从电信增值业务当中发现网站的商机，并由此整个逆转了中国互联网孱弱的盈利模式。2002年，在无线增值业务盈利良好的基础上，网易进入游戏领域，找到了一个新的增长通路。
2005年第三季度，盛大网络游戏业务的发展态势趋缓。网易所依赖的几款游戏都已经达到其成熟期，虽然2006年网易将新推出两款游戏，但是在网络游戏市场竞争空前激烈，盛大、九城、腾讯等一批新游戏即将与网易同时入场，同时在被广泛看好的休闲游戏领域也已经众强环伺。目前业已接近国内网游老大的网易想要在网络游戏领域继续有更大的作为恐怕费力不小，至少已很难给网易带来质变。
“80%的业务收入都来自于网络游戏，而网络游戏市场的竞争和政策风险的不利因素都一直存在，这对网易的未来来说应该是一个比较明显的战略问题。”丁磊的同行这样评价到。
“做为一家快速成长中的年轻公司来说，诱惑真的是太多了。”几乎与丁磊同时创业的某位纳市上市公司的老板这样感慨到。“但不幸的是其中多数诱惑都非常危险。”
在过去的几年时间当中，丁磊凭借着自己的冷静和为人称道的专注轻而易举的回避了这种危险，除了小规模的业务试验和技术储备之外，绝少有大规模的投入或者并购。在过去的九年中丁磊只花了区区30万美元收购了一个小公司。
但是，在丁磊看来，网易的收购之门并没有彻底的关闭。董瑞豹也对《互联网周刊》透露，网易也曾经有过几次想要收购的冲动，只不过在具体的价格上没有谈拢而最终作罢。
目前，截止到2005年12月31日，网易拥有的现金及现金等价物高达4.19亿美元，这是中国互联网公司中最大的一笔现金储备，而网易的股价在2005年全年一直在高位上徘徊，这也为网易可能的收购创造了便利。只是丁磊需要等待一个更好的出手时机。
下一个平台
此前几年一直都顺风顺水的网易的下一个增长平台在哪里？好在现在的互联网领域似乎机会多多，除无线增值、网络游戏之外，网络广告、即时通讯、搜索、网络社区、博客等项目和业务现在都非常的吸引眼球，但是丁磊却一直没有特别大的动静，而在具体的业务搭配方面，除了网游之外，其他业务的发展方向均不明确。
2006年初，丁磊告诉外界，网易将谨慎地调整发展方向。在网游之外，丁磊还能做些什么？
有一段时间，网易曾经非常重视内容的发展，但是之后又明确表示网易的方向不会是门户。对于无线增值业务，丁磊也明确表示需要等待机会。而邮箱等业务也均不足以支撑网易的下一个平台。
2005年，百度和google分别成为国内外互联网企业中的明星，而几年前，当网易刚成立的时候，丁磊在选择产品时，除了邮箱还有就是搜索。由于技术和市场的原因，当时丁磊放弃了搜索。但是现在，丁磊介入搜索的时机似乎已经到了。
事实上，对于这一市场丁磊一直持续看好。“我认为搜索是非常有前景的商业领域，能够为中小企业提供排名广告，同时我们也从竞争对手中看到中国搜索引擎的市场正在不断扩大，所以我觉得市场如果能足够大—现在我们做得还不是很好，我希望以后有机会做得更好。”
在被问到丁磊的发展方向的时候，阿里巴巴ceo马云非常谨慎的预计：他有可能会做搜索。但是，短期内仍旧看不到丁磊大举进入搜索市场的迹象。2005年，google和百度的股票炙手可热的时候，董瑞豹仍旧认为这一市场尚未真正成熟，理由是：股价虽高，但是赚得太少。
丁磊像谁
丁磊与陈天桥在很多方面都截然不同。2005年，做为丁磊的同行，陈天桥经不住诱惑率先发难。虽然其出手的方式和选择的领域及其做事的风格让许多人不解，甚至招来许多悲观的批评。但是这也的确让外界充分认识到网络游戏市场本身的压力，即使是在盛大业绩最辉煌的时候，陈天桥依然为自己手中经营的项目而带来的社会舆论压力而感到焦虑不安。
陈天桥的焦虑，丁磊一样会有。但是，丁磊有自己的方式。若无意外，网络游戏在此后的一段时间里，仍将会是网易的战略重点。但是，丁磊也到了需要考虑网易的未来战略的时候了，目前，丁磊为网易所制定的战略方向与陈天桥的盛大很像：“互动娱乐”。
在现在的关口上，丁磊的战略实施具有许多得天独厚的优势。除了充裕的现金和持续走高的股价之外，目前，网易的核心团队相当稳定。一个具有战略眼光的丁磊，再辅之以投行背景的董瑞豹等人。这样的人力搭配保证了网易在过去几年当中的成功，丁磊精准地选择了无线增值和网络游戏等潜力巨大的项目，而孙德棣、董瑞豹则以投资人的眼光审视着这些项目的可行性。
谈及丁磊，摩根士丹利的分析师玛丽·米克在2005年的中国互联网报告中将其同微软的比尔·盖茨联系在了一起。当时，丁磊尚为网易的首席架构师，同盖茨在微软的职位非常类似，同样为两家公司的绝对领袖，同样在幕后制定公司的长远战略，同样也对软件技术本身有着偏好。这样一种评价在一个侧面见证了丁磊在华尔街的地位。
但是与微软不一样的是，网易所处身的网络游戏市场竞争更加激烈，互联网娱乐领域变数更为频繁，丁磊在战略制定之外仍旧难免事事躬亲。在盖茨身边，微软有鲍尔默强力执行盖茨的战略，但网易却只有一个丁磊。
丁磊：谨慎的调整方向
免费游戏是杀鸡取蛋
《互联网周刊》：现在大部分的收入来自游戏，那么在其他的互联网增值服务上有什么计划？
丁磊：从互联网企业收入来讲广告和游戏是最大的，我们未来主要的收入来源也会是广告和游戏。
《互联网周刊》：你提出要增加在线游戏收入的多样化？
丁磊：收入多元化的意思是说我现在的游戏是根据时间来收费的，每小时4毛钱，以后游戏里可能卖衣服，或者情人节到了，有情人节的鲜花，我们可以卖这些道具。
《互联网周刊》：去年你们加强了门户内容方面的建设，现在有什么结果？
丁磊：我自己的观点是：我们的内容比过去有了很大的改善。但做内容从一个媒体角度来说冰冻三尺非一日之寒，罗马不是一天建成的。我想我们的竞争对手新浪今天之所以可以在内容上做得比较有优势，绝对不是一年时间的积累。他们从1998年美国炸南斯拉夫那件事就开始做了，而且一直坚持下来。
34亿元现金的去向
《互联网周刊》：您提到网易一直在谨慎地调整方向，对此大家都很关注，您能不能说说您的想法？
丁磊：其实我要表达的意思很简单，互联网行业谁第一个做不是很重要。关键是当你发现了一个方向，发现一个机会的时候，我们这样的公司有没有机会在这个领域里超越别人，做得更好。企业竞争不是比谁做得早，而是说比谁能够跑得更加长远。
《互联网周刊》：对于如何使用手上的34亿元的现金目前有什么计划吗？
丁磊：对网易长远来说我希望有非常好的研发团队，在研发方面还会继续加强，我想网易对研发力量的重视程度是和其他公司不同的竞争点。
《互联网周刊》：您说的研发主要还是在游戏方面吗？
丁磊：一是游戏，还有我们对一些其他产品底层的支持工作，笼统来讲是海量数据处理。
《互联网周刊》：你们有没有打算在搜索这方面有什么动作？
丁磊：准确地说还没有搜索研发的团队，我们目前用的是google的搜索引擎，我认为搜索是非常有前景的商业领域，能够为中小企业提供排名广告，同时我们也从竞争对手中看到中国搜索引擎的市场正在不断扩大，所以我觉得市场能足够大。现在我们做得还不是很好，我希望以后有机会做得更好。
《互联网周刊》：对无线增值方面有什么考虑，有没有可能彻底放弃这块市场？
丁磊：我觉得无线市场还是有机会的，我们不会放弃，但我们会观望。我们想等各方面的政策、平台更加成熟以后，我们有那么多的用户，很容易在无线业务上拓展，比如邮箱很容易拓展到手机上，游戏也很容易拓展到手机上的游戏。而且我们可以把手机上的游戏和mmorpg游戏紧密地结合起来。
来源：互联网周刊