2005年10大“首席偏执官”(中)
王传福：让对手毛骨悚然
[img class=black-border src="http://news.bgpop.com//spider_img/20066912104680577801.jpg">
王传福 比亚迪公司董事长
比亚迪公司在上海700多亩的土地上，有8个汽车实验车间，每个车间都有汽车设计部门，工程师们经常加班加点工作到深夜，因为老总王传福本人就是出了名的工作狂，经常像疯子一样忘我地工作。
本科学习时，开始接触电池，做研究生课题是电池，毕业后在研究院主要研究的还是电池。钻研了“半辈子”电池的王传福专业一点儿都没荒废，执掌了比亚迪后，比亚迪因此也致了富。王传福将致富后的资本准备倾力砸向了汽车。
王传福前半辈子电池业的成功人们赞许有嘉，可是后面的下注看好得并不多，几经打造， 2005年在上海车展上比亚迪推出了其最新量产的轿车比亚迪f3，是第一款以比亚迪品牌问世的量产车，比亚迪f3是比亚迪汽车历经3年时间精心打造而成的一款中级家庭轿车，目前比亚迪f3全国订单数量已经过万。
自2003年收购并购秦川，比亚迪出产的汽车从福莱尔，到f系列开始下线，造车运动可供考评的内容还并不多，王传福自己也评价比亚迪在汽车领域还是一个边缘化的品牌，但是在手机电池领域比亚迪是一个国际化的品牌，是一个让许多洋品牌“毛骨悚然”的品牌。他接下来要做的就是从f3开始，用5至10年的时间，将比亚迪汽车打造成一家国际性的汽车制造公司，也要让洋品牌“毛骨悚然”。
据说王传福不知道谁是迈克尔·波特也不晓得谁叫杰克·韦尔奇，与其说是不认识他们，不如说是他认为洋人的那套理论在中国不怎么行得通，他需要的是谙熟中国企业的环境和运作法则，他依旧认为电池业的巨大成功一定能够在他看准了的汽车行业上演！
马云：规则破坏者
[img class=black-border src="http://news.bgpop.com//spider_img/20066912104694577802.jpg">
马云 阿里巴巴创始人、ceo
在杭州城郊湖畔花园的马云家里，马云摆出颇为“武侠”的pose，挥舞着手臂，进行着开创电子商务门派的演讲。围坐在他四周的是他年轻的创业团队，整个场景看上去更像近乎狂热的“老鼠会”传销。与马云充满感染力的“布道”相对照，沉思、迷茫、狐疑、信任等各种复杂情绪在这里集结并交织着。
这是1999年春阿里巴巴创建时的一幕。据说公司诞生那天，马云家墙壁还突然渗水，在18个人七手八脚用报纸糊上之后，网站才正式开工。
“帮别人赚钱”，从那时起贯穿了马云“一条道走到黑”的电子商务创业生涯。从白手起家到每天营业收入100万元、每天利润100万元及至每天上缴税收100万元，马云用6年的时间吸引着世界的目光。
马云以破坏者的身份再创了电子商务的游戏规则。确立了“中国特色”阿里巴巴b2b的领军地位后，为争取市场份额，“免费”成为其推开c2c宝库大门的密钥。尽管此前马云也曾因不知道ebay ceo惠特曼的下一步而夜不能寐，但今日淘宝的破竹之势似乎已让要坐阵ebay易趣的惠特曼慌了手脚。而贝宝进中国虽然开创ebay免费先河，但中国网商网民似乎更青睐阿里巴巴“支付宝”。
2005年下半年，互联网还没从若干企业在纳市大举圈钱中缓过神儿，马云扔出的“炸弹”便又在媒体头顶呼啸：8月11日，阿里巴巴联姻雅虎，并获得雅虎10亿美元投资，完成中国互联网历史上最大并购案；10月，阿里巴巴公司对淘宝网追加10亿元人民币，淘宝宣布第三季度总成交金额超过23.4亿元，并继续免费三年；11月9日，雅虎发布全新的搜索引擎，“减肥瘦身”业务重点全面转向搜索。
如果说在过去的几年里，马云只是用“西湖论剑”的方式让除商人外的人士注意到他的网站，那么2005年这一系列“招摇”的动作，使“阿里巴巴”的大名真正不再局限为《一千零一夜》中的字眼。而最近近乎癫狂的大举广告攻势，更让人惊呼马云谋求“出位”的“发飙”：8000万元拿下了央视2006年黄金段位，3000万元打造雅虎搜索广告。
可以想见，中国搜索市场的波澜不惊将因破坏者马云的到来而充斥血雨腥风。尽管电子商务与搜索的嫁接模式马云“还没有想好”，但他也强调2008年淘宝网将有机会与ebay美国公司打平，“阿里巴巴大志仍在电子商务。”
在听惯了马云有理有据的豪言壮语后，唯一值得担心的是，向来知道心疼钱的马云也开始了“烧包”。想起一句话—越是强大越是容易被自己击垮。或许，如何更好地驾驭狂奔的战车是“暴富”的马云亟待思索的问题。
张汝京：信仰坚定的偏执狂
[img class=black-border src="http://news.bgpop.com//spider_img/20066912104711777803.jpg">
张汝京 中芯国际总裁兼ceo
为人低调，最不喜张扬，总是拒绝拍照的张汝京，却不得不面对一浪高过一浪的台湾方面的打压，每次的打压政策总把它推向他最不愿意看到的舆论的中心，五年来的大陆创业过程总是被一个又一个类似的，他不愿意看到的新闻题材包裹。但五年来他所领导的中芯国际却在一路成长，丝毫不比主要竞争对手业绩逊色。
2005年对于张汝京似乎注定是个多事之秋，继年初台湾方面宣布对张汝京处以500万元新台币的罚款之后，又在接近年末开出了第二张更严厉的罚单，1000万元新台币。面对两份罚单，张汝京的态度是坚决抗争到底，同时宣布决不会因此影响公司的经营业绩。
中芯国际在2005年第三季度的营业额达到3.1亿美元，较上季增长10.9%。尽管中芯国际的亏损达2600万美元。但这并不是由于业绩的原因带来的亏损，张汝京坚持要将初创时昂贵的制造设备费用在5年内快速摊销所致。
事实上中芯国际已经连续三年，都保持高昂的增长态势。这得益于全球前10大无厂房半导体公司中已经有8家成为中芯国际的客户，还有2004年10月，当中芯国际北京厂最为先进的12英寸生产线刚刚投产时，英飞凌和尔必达两家国际公司已经向中芯国际预订了一年的订单，而当12英寸线产能扩张时，德州仪器等公司的新订单又已经消化了增长的产能。使得2005年第三季度设备使用率高达92%。
即使2005年行业萧条期，中芯国际仍然可以保持平滑增长，张庆幸于自己选择了在大陆建厂，这个市场的强劲增长保证了在全球周期谷底时能一枝独秀。
笃信基督教，崇尚平和自然的张汝京将对信仰的坚定同样表现在了中芯国际的成长和发展上，多年的建厂经验让他清楚怎样能够做得更好，对个人的打压和制裁都不能构成阻碍企业成长的因素。
来源:数字商业时代