如果现在你有1000美元--看看两个IT英雄的发家传奇
IT产业有两个英雄式的传奇人物，一个是比尔·盖茨，另外一个就是在1984年以1000美元创立戴尔电脑公司的迈克尔·戴尔(Michael Dell)。2004年3月4日，迈克尔·戴尔很开心地退休了，但继续保留董事长职位，只是辞去了CEO一职。他之所以开心，是因为戴尔公司在2003年年度成为了全球PC的老大，营业额比2002年增长了64亿美元。
根据IDC最新出炉的全球PC市场统计报告显示，戴尔在2003年以16.9%的市场份额领先于业内同行，惠普和IBM则分别以16.4%和6%的市场份额紧随其后。戴尔电脑的营业额由2002年的350亿美元增长到了2003年414亿美元，利润也达到26.5亿美，成功的避开了“增长陷阱”，到底戴尔是采取了什么策略呢？
根据“竞争战略之父”迈克尔·波特博士的战略理论：“取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益(operational effectiveness)和战略(strategy)是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。
战略定位(strategic positioning)则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争(zero-sum competition)、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。所谓的竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。
然而，选择一个独特的定位并不能保证获得持久优势。一个有价值的定位会引起他人的争相仿效。除非公司做出一定的取舍(trade-offs)，否则，任何一种战略定位都不可能持久。因此，对“什么是战略”这一问题的回答又增加了一个新视角——取舍。战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。