史玉柱的本事--皮厚
“我不会退出保健品行业，我只会更加投入。我对我的产品有信心。”在2002年底1.46亿卖掉“脑白金”商标所有权，“左手倒右手”进入健特生物(000416，SZ)幕后操盘、2003年以6亿港元现金加5.7亿元可转债券卖出“脑白金”与“黄金搭档”75%的销售网络、2004年以1元年薪坐镇四通控股(0409，HK)CEO之后，史玉柱一如既往地说。
“政府重奖知识分子”，“跨掉的‘巨人'”，“营销奇才”，“不轨奸商”，名号迥异，命运跌宕，有如社会分裂的某种镜像：心怀着“巨人”的理想，却有着作为“人”的挣扎与癫狂，这一切集于史玉柱一身。
悖论一：赌性VS安全性
以IT起家，毁于巨人大厦，还债重出江湖建立保健品王国，“生性豪赌”是人们对于史玉柱成功的解读；而后其出击资本市场，让媒体纷纷猜测：目前对史玉柱而言，安全性是否会成为更重要的砝码？
从1988年深圳大学软科学管理系硕士毕业后，放弃仕途“下海”，捣腾自己开发的“汉卡”软件时，史玉柱人生的赌博就开始了。
加价赊来计算机、推迟半个月付款、以软件版权向杂志做抵押、先做广告后付款，外号“史大胆”的他为自己设置了创业路上的第一次小赌，他赢了：在付款期限的前2天等到了订单。
两个月以后，他赚到了10万元，10万全投入广告；4个月后，营业收入超过100万元。尝到了广告的甜头，从此“广告模式”成为史玉柱事业的“万能钥匙”。
赌性的特点是不能控制“做大”的诱惑。1994年，史玉柱的巨人集团年产值不到10亿元，而巨人大厦的规划却由18层涨到了38、48、54、64直至72层，12亿元资金需求终于崩断了巨人的资金链。打造中国第一高楼的欲望，压断了“巨人”的脊梁。