天正集团高天乐差异化战略成富豪
天正集团老总高天乐采取差异化战略成了大富豪！第一次见到高天乐，是在上海温州商会会员大会上，他和另外几位温州企业家在主席台上谈论着企业创新的问题，台下是近千名温州企业家。第二次见到高天乐，是在复旦大学管理学院的职业发展论坛上，他一个人在讲台上谈论着自己的创业史，台下却是近百名MBA。这个数学老师出身的温州商人，在温州众多民营企业家中显得与众不同，他是惟一创业前就拥有大学学历的，也是惟一的全国政协委员。
差异化经营赢得第一桶金
高天乐出生在温州柳市镇，这个在地图上不太容易找到的小镇，却是“温州模式”的发祥地。在这个弹丸之地，有近10位企业家名列福布斯中国富豪榜；更令人惊讶的是，这里还簇拥着2000多家低压电器企业，占据着中国市场份额的半壁江山，德力西、正泰都诞生在这里。
有意思的是，德力西、正泰两家企业的创始人都和高天乐年龄相仿，德力西的胡成中比高天乐大两岁，而正泰的南存辉和高天乐同龄。不过，胡成中和南存辉的事业起步都要比高天乐早很多，他们俩都是在20世纪70年代末、80年代初开始创业，而当时的高天乐才刚刚从温州师范学院毕业，在乐清柳市中学担任数学老师。
1989年，当了7年教书匠的高天乐在朋友的劝说下，辞去了教师的职务。刚开始，高天乐并不懂得做电器贸易生意，而且和合作伙伴在经商观点上也有分歧，最后并没赚到多少钱。1990年9月，高天乐借了5万元钱，雇佣6个工人，开办了乐清柳市长城变压器厂，迈出了自己创业的第一步。但当时，柳市的低压电器产业已经形成规模，光家庭作坊就有200多户，德力西、正泰也已经发展到一定规模，家人、朋友都觉得高天乐起步太晚了。
高天乐生产的是单一的控制变压器产品，这是低压电器元器件中最简单的一个产品，工艺也简单。高天乐买了一本《电工手册》，把别的企业的产品买过来，拆了装，装了拆，分析每个产品的外表、性能，最后“鼓捣”出自认为性价比最高的产品。