向盖茨学习“坏孩子思维”
近日，他在接受美国媒体访问时谈到微软的下一个令人生畏的大动作：“长角牛” （Ｌｏｎｇｈｏｒｎ）新视窗——被视为视窗系统中１０年来最具雄心、最令人震惊的进步。
盖茨永远先行一步
比尔·盖茨的令人畏惧之处，就是因为他能看到一般人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出一个独一无二的公司远见，并实现之。
在业界，微软以善于把握“未来的力量”而为人所称道，而微软又惟盖茨马首是瞻。历史上，盖茨曾两次凭借先行一步的远见而令对手胆战心惊。
比尔·盖茨的第一大远见在１９７５年，他预言要使电脑进入每个家庭。微软第一个远见计划的标志性产品是Ｗｉｎｄｏｗｓ ９５；盖茨的第二大远见计划起始于１９９８年，他认为，在未来的新世纪里，网络会变得越来越重要，而ＰＣ不再只是孤立的存在，将变成联贯网络的一系列设备中最重要的一种。２０００年，比尔·盖茨和公司总裁史蒂夫·鲍尔默提出了战略性的．ＮＥＴ战略。
现在，盖茨又抛出了“长角牛”。令人感兴趣的是，盖茨凭什么总是能先行一步？
岁末年初，也是公司领导者校正“Ｖｉｓｉｏｎ”的关键时刻。
对ＣＥＯ阶层而言，Ｖｉｓｉｏｎ正在成为一个神奇的词汇，你可以把Ｖｉｓｉｏｎ理解为“视力”，事实上，公司的远见首先来自于ＣＥＯ的非凡视力。
但发现先行一步的远见，正成为越来越多ＣＥＯ的一大难题。
以３Ｃ为特征的现代企业经营环境，使企业面临前所未有的新挑战——变化日新月异（Ｃｈａｎｇｅ）、竞争呈现白热化之势（Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）、顾客趋于主导地位（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）。在这样的状态下，仅仅向不断饱和的市场推出新
产品是不够的，领导者必须能够开辟全新的市场、推出全新的产品系列。