沃尔玛的理财之道
在别人大把数票子的时候，耐着性子有板有眼地赚小钱儿，这种企业的张力，非同寻常。
沃尔玛成为500强之首，预示着一个新时代的到来——生产和制造业的辉煌正在成为昨日黄花，服务业笑到最后，一个消费至上理念的比拼开始了。
一个卖日用品的杂货店，竟然能够战胜埃克森-美孚石油公司、福特汽车公司和许多工商业巨子，在2001年创下销售收入2198.12亿美元的业绩，这本身就是一件耐人寻味的事情。人类已进入消费时代，把这作为沃尔玛成功的理由，恐怕不全面。因为，在世界销售前10名的企业里，与“吃”有关的就几乎占了5个。那为什么只有沃尔玛能够独领风骚？沃尔玛凭什么能成为世界首富？与其有着深厚的企业文化底蕴的理财之道，不无关系。
为顾客节省每一分钱
先来看一组数字，1980年，它的营业收入为12亿美元，利润4100万美元。1990年，营业收入260亿美元，利润10亿。和所有的买卖比起来，沃尔玛的确是微利经营。
从沃尔玛诞生那天起，它的经营者们就在门前立起了两块牌子，一边写着“低价销售”，另一边则写着“保证满意”，这两条看上去很难真正统一的理念，沃尔玛硬是做到了，而且将它们作为经营的哲学基础沿用至今。
在暴利时代就信守微利原则，这样的老板的内功，比较深厚。在别人付出不是很多,却大把地数票子的时候，耐着性子有板有眼地赚小 钱儿，这种企业的张力，非同寻常。
微利经营，就是赚小钱，而把大利让给消费者。沃尔玛的创始人、精神领袖莎姆.沃尔顿有句名言，沃尔玛要做的，就是“为顾客节省每一分钱”。这些顾客，起初是那些美国城镇上收入水平低、每天不得不“抠门儿”地过日子的家庭主妇，现在，那些光顾沃尔玛的顾客中，“穷人”还是占大多数，而即使是富人，哪有看见了便宜而不去占的吗？
选择沃尔玛的消费者赢了，他们以自己对价格的极度敏感忠诚于沃尔玛品牌，使沃尔玛也赢了。双赢的沃尔玛和它的忠实顾客一道，将他们共同的竞争对手——百货商店淘汰出局了。
问题明摆着，即使沃尔玛从顾客身上赚的是微利，双方共生共长在“可持续赚钱”的新型“商业生态系统”里，沃尔玛就上了可持续增长的轨道。即使沃尔玛一分钱都不赚，但是当它把大量的顾客从百货商店和同行业竞争对手中“抢”过来后，这个本来不赚大钱的沃尔玛到头来想不赚大钱都不成。