为钱途培养富翁的总裁
他认同“富不过三代”的观点。他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，“富大”才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。
袁立：以培养富翁为己任
曾经有一位著名的经济学家分析得出结论，中国的民营企业平均寿命为2.7年。作为民营企业的富大公司，如今已经成功运行了13个年头。在企业成功背后,必定有企业家独到的经营理念,而富大公司董事长、上海市劳动模范袁立，就以他“小河有水大河满”的逆向思维引领着企业不断壮大。
培育200个百万富翁，20个千万富翁，让所有员工在10年内居有房，行有车……这是上海市劳动模范、富大胶带制品有限公司董事长、民营企业家袁立10年前绘就的财富规划，如今公司已经产生了30余个百万富翁，千万富翁也悄然出现……
作为私企老板，袁立那独特的财富观缘于何处？他何以将培育富翁为己任？带着疑惑，记者走近袁立，探个究竟。
宽敞的办公室里没有奢华的摆设，除了盆景花卉，其余全是书籍。50开外的袁立，脚穿布鞋，身着工作服，脸上洋溢着谦和的微笑，一介平民书生形象。采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。
下海，实现自己人生价值
袁立下海是在1992年，在此之前他是上海胶带厂的销售员。小时候他父亲被打成右派，他的理想和人生目标的实现也因此屡屡受挫。年轻时候的袁立曾经在上海胶带厂经历过三班倒、为国企的产品搞销售……25年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的念头，同时也培养了他自我奉献的精神。
伴随着上海胶带厂的股份制改造，从国有企业一路走来的袁立，在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。然而，促使他毅然跳槽的那个动因，至今谈论起来，仍旧使他愤然。那一年，43岁的袁立毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司，开始筹建富大公司。在此期间，他找房子，招员工，盖了14个图章，骑破了一副摩托车胎，终于成功创办沪港合资的富大胶带制品有限公司，成为董事长和总经理。为了适应现代企业管理的需要，好学的袁立还在此期间获得了工商管理的硕士学位。