喜欢无中生有--施振荣赢得不一样的成就
施振荣，宏基集团董事长。第一届世界十大杰出青年，《亚洲周刊》年度企业风云人物。
不一样的思维，不一样的行为和不一样的处世哲学，帮助施振荣突破了人生与事业经营的盲点，为他赢得了与别人不一样的成就。
“me too”的模式行不通：不一样才能拿第一，运用反向思考，反而有活路，有助于突破人生与事业经营的盲点。
所有的挫折都只是一种过程。父亲在我3岁就过世了，童年时我帮母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋1斤3块钱，10％的利润，还容易变质。文具的利润超过40％，保存期长。显而易见，卖文具比卖鸭蛋好。但是，我们坚持卖鸭蛋。鸭蛋薄利多销，两天就能周转一次；文具虽然利润高，但半年一年都卖不掉。
后来，我将卖鸭蛋的经验运用到“宏基”，建立“薄利多销模式”，产品售价定得比同行低，利润低，但客户量增加，资金周转快，经营成本大为降低，实际获利大于同业。
做事我喜欢无中生有，喜欢创新，从前做技术人员，还发明了台湾第一台桌上型电子计算器、第一台掌上型电子计算器。总是跟着别人走，很难脱颖而出。全球竞争日趋激烈，人有我有，“me too”的模式已经行不通了。年轻时，我的想法就跟别人不太一样，他们想考医科，想出国，我都是走自己的路；日后“宏基”自创品牌、强调人性本善、摆脱家族企业的经营模式，都是独创的，“不一样才能拿第一”。运用反向思考，反而有活路，有助于突破人生与事业经营的盲点。
虽然为了创业缴了许多昂贵的学费，但我鼓励年轻创业领袖创新。你要挑战的目标越大，所具备的素质也必须越高。一辈子，最重要的是做一些有意义的事情，而不仅仅是重复。
从硕士毕业至今几十年，我一直在创业，创业的无中生有，让我感受到人生的最大享受。创新求变总能把劣势变为优势。从电子钟、频率计数器到“微巨架构———微服务、巨架构”（Micro Service，Mega Infrastructure）的新理念，我们一路创新；从环宇、宏基到泛宏基、维创，把华人品牌一步步推向世界。当初创业时，根本没想到规模会如此大，或者对整个产业有影响。但是我们走每一步都很尽力，不停地向前，觉得最大的挑战还在未来。