亚洲首富孙正义访谈

问：软件银行，与其说是群策群力的战斗，不如说是孙正义的个人秀?

答：在这一行，个人单打独斗的阶段已经结束，因为必须群策群力，共同来参与战斗。虽然，有时会由我出来推动一些事务，但是公司干部与年轻员工与日俱增，他们必须能够独力完成任务。

例如，我曾经考虑过，将组织分成几个十人以下的小群体，每个群体各自被赋予极大的极限，朝委托服务(ClientServer)型组织的方向推动。

各群体拥有不同的决策能力，群体之间可通过合作的方式，来产生加乘的效果。“群体”还有另一种意义，就是产品群。

若一味倚赖某些特定的畅销商品，一旦这些商品不再受到市场欢迎；公司也会面临关门的危机。一家公司如果一味倚赖强力商品，前途将随着商品的销售情况载浮载沉。

单凭特定的商品当然有它的好处，可以借此迅速建立事业，只要公司将经营资源集中在这项商品上，就可以提升经营效率。卡西欧就是一个极佳的例子，它将资源集中在计算器上，达成迅速大幅成长的目标。

但是，过于倚赖特定商品，一旦市场成熟后，公司的成长也会随之停滞。短期而言，它也许可以提升经营效率，就长期而言，企业的经营基础却显得相当脆弱。

因此，想要建立企业长期经营的基础，最重要的是必须设法拥有一群企业群。例如，在软件业界，软件开发公司的生存竞争相当激烈，许多公司都是在推出畅销商品后，不久就从竞争舞台上消失踪影。

举例而言，因“比其计算”这个表格计算软件而窜起的比其柯克公司，以及靠英文文书处理软件 “WorldStar”打入畅销排行榜的WorldStar公司，都属于倚赖特定软件而崛起的软件开发公司，最后都面临被淘汰的命运。一样在软件业界，拥有数以万计商品的软件银行，便能够稳定地拓展事业版图。

然而，如果一味倚赖软件流通的话，一旦科技随着时代演变产生急遽变化时，公司的经营势力面临瓶颈。我经常考虑这个问题，并推动另一项战略。我之所以进入出版业、购并金土顿公司，以及从事卫星播送事业，都是源于这个考量。