岭南财富英雄：伍亮谈国有资产经营公司运作之道
——借外资“杂交”提升国企活力
伍亮———广东省广业资产经营有限公司董事长
广业公司持有并经营管理省政府授权范围内的国有资产，属下企业总资产超过200亿。
作为国有资产出资者的代表，国有资产经营公司的经营运作多少让人们感觉有些神秘感。广东广业资产经营有限公司从组建时的亏损1000多万元，经过3年多的运作，到去年的生产经营利润已超过1亿元，近日，该公司董事长伍亮接受了记者的专访，畅谈国有资产经营公司的运作之道。
一个中心、三大调整、五个转移
记：能介绍一下广业公司近年所做的主要工作吗？
伍：这几年，我们走的是“一个中心、三大调整、五个转移”的发展道路。一个中心，就是以经济效益为中心；三大调整，就是对资本结构、产业结构、企业组织结构进行调整；五个转移，一是产权从单一化向多元化转移，二是生产要素、资源向优势企业转移，三是企业的管理从粗放型向集约化转移，四是产品从传统型向高科技、大批量、新型化转移，五是企业的经营者从一般的企业领导者向知识型、学者型职业经营者转变。
记：广业公司“家大业大”，现在的管理架构如何？
伍：广业公司下属正常经营生产的企业就有200多家，确实是“家大业大”，建立现代企业制度很重要。我们现在已逐步构建起权责明确的以公司本部为资本经营层、一级集团为产业经营层、二级企业为生产经营层的“三个层次”的管理模式。
产权多元化要找个“好对象”
记：广业公司在产权多元化方面做了哪些工作？
伍：推动企业投资主体多元化的改革，以股份制为主要形式，我们的重点是吸纳民营资本和外资聚合发展，有利于克服国有企业因管理体制、决策程序等问题造成的活力不够、效益偏低等问题。这就好比是国有资产与民营资本和外资“结婚”，目的是对国有企业进行优化，我把它称为“远亲繁殖”，以区别于国有资产与国有资产之间聚合可能产生的“近亲繁殖”。这种方式，我认为更有利于产生优秀的“后代”，让企业增强竞争力参与市场经济。当然，这个过程是很艰巨的，谈恋爱、结婚不是简单的“一加一”，也不是谁出的嫁妆多就嫁给谁。我们在选择合作对象时，既要公开交易，又要充分考虑企业将来能不能发展、有没有前途，为企业找一个“好对象”。
记：广业近期调整的重点是什么？
伍：今年，我们把属下的一级集团和骨干企业作为产权多元化的重点，全面推动一级集团实施产权多元化改制，争取骨干企业50％以上实施股份制改造。在吸纳民营资本和外资方面，今年的主要重点是5类专业化生产的企业，包括建筑材料、桉树种植加工、汽车贸易、汽车轮毂、决策咨询业等。
“三大带动”实现战略性调整
记：国有资产经营公司“家大业大”，你们的经营管理重点放在哪里？
伍：国有企业发展中最根本的矛盾之一就是结构性的矛盾。属下的很多国有企业原来的状况是“老、小、散、差”：老企业，规模小，经营分散，效率差。因此我们重点进行了经济结构的战略性调整，集中资源发展支柱产业、骨干企业和知名产品，我们称之为“三大带动”发展计划。现在我们已经确立了“四大主业”，一是清洁能源，二是环保产业，三是轻工和轻化工等新型产业，四是信息与装备企业。我们准备重点培育的10个骨干企业，要求每一个的年利润都要达到一千万元以上；准备发展10个左右的知名产品，要求其产销量和技术领先度也在全省前三名内。通过聚合资源，做大做强这几个产业。
记：如何发挥国有企业的优势？
伍：国有企业有很多劣势，但也有很多优势。就广业公司来说，我们有18个研究所和设计院，中高级的科研人员达800多人，还有很多先进的设备、设施，手头拥有的成果超过100项，这是我们的人才优势、开发优势、成果优势。我们很强调发挥好国有企业这种优势，促进国有企业人才资源、科技资源的整合，为此提出了“三个一批”的计划，即要实现一批科研成果的产业化转移，要培植一批工程开发中心，要培植一批装备制造基地，成为新的经济增长点。
本报记者 程小琪 马汉青
伍亮———广东省广业资产经营有限公司董事长