浙江有钱人的创业观！
近年来，百万浙商走天下，“无浙不成市”，这一现象被国人誉为“浙江现象”，专家们以此为课题进行深入研究，全国各地的创业者则更是慕名纷至学习取经。浙江人何以在改革开放大潮中能始终保持“手把红旗旗不湿，弄潮儿在涛头立”？解读其发展轨迹，其中彰显和折射出的浙江精神，弥足国人学习借鉴。
道起浙商，万向集团、正泰集团、飞跃集团等等一大批浙江民营企业的领头羊会让人们脱口而出。他们的当家人，同时也成了浙江无数创业者的精神支柱和创业榜样，在他们身上，自强不息、坚韧不拔、勇于创新、讲求实效的浙江精神得到了最为全面的体现。也正因为有了他们，浙江人在全国人民面前感到自豪，在全世界能够昂起头颅。
这里，十一位浙商领袖现身说法，以他们的切身创业经历，向我们倾诉创业之要义，让我们一起细心聆听。
戒骄戒躁稳健发展
鲁伟鼎：万向集团公司总裁
继承一笔巨大的财富是一种福气，相比白手起家的人，我拥有别人不可能有的机会和舞台。但是，继承财富也是一种精神负担，因为你同时必须继承沉重的责任。俗话说“富不过三代”，创业难，守业更难，再创业难上加难。万向有非常好的形象和信誉，我不能砸了万向的品牌，更不能砸了万向3万员工的饭碗，时间会检验一切。
我们这一代是踩着父辈打下的基储沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。万向虽然已经实现了全面融入国际市场的起飞，成功地“走出去”了，但仍需戒骄戒躁，秉持量力而行、稳健发展的战略。
万向没有“资本运作”这个虚拟概念，从不脱离产业发展的需要去进行纯粹的“资本运作”。万向集团坚持建设先进制造业基地，努力做好全球优秀的汽车零部件供应商，要实现我们的目标，就必须与资本市场紧密联系。所以说万向的上市、收购是自身产业扩张的必然需要，是在产业扩张中对海内外市场资源进行的合理调配和整合。
在万向创业30周年纪念大会上，集团董事局主席鲁冠球提出了“奋斗10年添个零”的企业目标，即到2009年，企业日创利润从当年的100万元提升到1000万元。严格的管理是实现战略目标的惟一机会。我在万向提出了时间与数字对应的目标管理制度，即把目标分解并用数字量化，明确某个岗位到某一时间必须完成哪一项工作，以此保证企业战略的最终实现。按照万向目前的发展速度，到2009年完全能够实现“奋斗10年添个零”的目标。