李·斯科特：卖便宜货的沃尔玛大老板
关于沃尔玛老板的报道，在任何时候似乎总是远远少于比尔·盖茨、杰克·韦尔奇这些传奇人物。因此当《财富》杂志公布“全球商界最具影响力的25人”排行榜时，很多人对紧随商界奇才巴菲特和比尔·盖茨之后名列第三的沃尔玛公司总裁兼首席执行官的李·斯科特(Lee Scott)还不怎么了解。
在沃尔玛成立的41个年头里，美国企业界曾一度拒绝承认这家零售企业是同道。很多企业家对沃尔玛不屑一顾，他们认为沃尔玛不过是美国的无名小卒、卖便宜货的小贩。如今沃尔玛是《财富》杂志最赞赏的公司，它取代了埃克森-美孚公司的霸主地位。然而沃尔玛的成功靠的不是传奇，而是“能够创造奇迹的普通人”，李·斯科特就是其中之一。
1999年，当沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿亲点的继承人大卫·格拉斯格即将离任之时，他选择了在沃尔玛公司服务了20多年的斯科特作为自己的接班人。斯科特出生在美国堪萨斯州，这位加油站老板的儿子工作作风一贯严谨。
出任CEO后，斯科特至少一个星期有一天时间到沃尔玛的各个分店视察。如果同一家店面连续一个月销售增幅少于4%，斯科特便会拉响警报。这位外表平平常常总是面带微笑的CEO，做事不喜张扬。他继承了公司创始人山姆·沃尔顿一贯的勤俭作风。“沃尔玛愚蠢地花掉的每一分钱都来自客户的腰包”，在自传里老山姆曾这样写道。这种观念让老山姆保持了极度的节俭，也让沃尔玛公司始终保持低成本运营。
对老山姆勤俭风格耳濡目染的斯科特也继承了这一传统。斯科特自己开一辆大众甲壳虫汽车，外出开会时为了节省起见，总是与人合住一个房间。至今他的办公室也不过十几平方米，房间中几乎没有任何摆设，如果只看房间的陈设你根本想象不出这竟是世界头号零售商、最大的私人企业总裁的办公室。
“关键是注意顾客的需求，假如我们的顾客不失望的话，我们的股东们也不会。”这是斯科特教育下属时常说的一句话。与公司前两任CEO有所不同，斯科特并非做销售起家，而是负责后勤事务，并一做就是16年。这一期间他为沃尔玛不断提升规模销售打下了坚实的后备基础，包括条形码的运用及流程管理的建立。斯科特在成为沃尔玛的接班人后，明确了高科技的运用和基础设施建设是未来的核心。