一千个领导者就有一千种激情
“领导需要激情吗？"如果让原通用电气(General Electric)的CEO韦尔奇(Jack Welch)听到，他肯定怀疑你是不是块领导的料。
激情是对所有领导人、所有企业的要求，不论企业在成熟，还是正欲变革，是在成长，还是在初创阶段中，激情领导始终是企业成功要素中的一种。只不过，不同的经济环境，不同类型的企业，及企业发展的不同阶段，对激情的要求不同，表现形式可能会不一样。比如在企业创业时，这种领导方式可能外显一点，表现成一种拼搏、开拓的精神，而在一个已经发展成熟的企业中，则显得相对要内敛些。
然而，"如何在领导中赋予激情"这个问题，对众多企业领导者却有着更重大的意义，关乎企业未来的兴衰。
激情从哪里来？
这里，先定义一下激情。激情包括以下几种或全部特质：
精神状态佳；高投入状态；对工作、事业热血；对团队有鼓动力；极具创新行为和创造力；
喜爱变革；富有行动力和活力；个人的高效和高能量；个人不一定在个性上鲜明，他可以张扬，也可以低调；不是政治化的、头脑过热的、意气用事的。
企业领导者在领导组织的过程中，激情从哪里来？如何在领导中注入激情，为自己，也为团队？由激情所引发的冲突和危机而导致领导力降低的风险，如何化解？如何维持激情，不让激情丧失？这些是每个领导人渴望求解的问题。
北京彩虹天地信息有限公司总经理陈龙森，一直为这些问题头痛。彩虹天地公司是与美国彩虹公司合资的一家企业，主要生产加密狗产品。这是一种计算机软件加密工具，使用者主要是软件开发商，用来防止盗版用的。
最让陈龙森百思不得其解的是，在2000年时，市场没有发生太大的变化，公司内部也发展稳定，公司销售额却出现了公司成立6年以来的第一次增长速度放缓的现象。外方代表对公司提出了意见：公司气氛太安静，员工工作过于沉闷与压抑。