把比尔·盖茨的概念变成现实
被误解的困扰
无论在香港还是在大陆地区，于品海都是一个具有传奇色彩的人物，因为他在几年的时间内对菲律宾马尼拉希尔顿酒店、香港南海发展、香港明报集团进行了几次非常成功的杠杆收购，于是很多关于他在资本市场的神话就流传开来。比如“神奇小子”、“零成本运作典范”、“连环计高手”等等。
但出乎记者意料的是，记者刚刚跟他谈起这个话题时，于品海就表现得非常不愉快，他一再向记者强调：“我从来就不是什么并购的专业户，资本运作也从来不是我们的主业，它只是我们扩展事业的一种手段，我不明白为什么大家一定要把我说成是在玩资本。”
于品海自己分析，也许是因为在十多年前的香港，自己是运用资本杠杆收购的第一人，而且在几年的时间内连续运用了几次，所以这一点总是特别容易引起外界的关注。谈到这种被误解的关注，于品海也觉得很无奈，他说自己一直在做的传媒事业、IT事业外界一点也不关心，只是关心他在资本市场上的一举一动。
尽管被误解了很长时间，但是于品海并不会因为这种误解而放弃或改变什么。“在需要的时候我仍然会毫不犹豫地使用这种手段来扩展自己的事业。”而且他还自豪地告诉记者，“相对于国内其他实业企业来讲，我们对资本工具的运用非常熟悉，甚至比投资银行更加熟练。”
兴趣是最好的投资理由
于品海经营过很多行业，也在很多行业赚过钱，但他是如何选择行业进行投资和经营呢？在于品海看来，理由很简单：首先肯定不能抗拒这个行业，他认为没必要花钱去做自己不喜欢的事情；其次是有商机在里面；最后一点就是兴趣之所在。而兴趣之所在是于品海最看重的一点。
无论是南海发展还是中国数码，这两家企业资产负债表上90％以上都是房地产，房地产在于品海创业初期也确实给他带来了很大的回报，但是于品海却告诉记者，他95％以上的时间和心思却并不在房地产上面，而是在媒体和IT方面。因为他坚信，IT和媒体在未来的经济量和回报会远远超过房地产，而且最重要的是，这两项事业是于品海的兴趣之所在。
尽管曾经因为在香港投资资讯电视输光上亿美元，但是于品海并没有放弃对传媒的热情，他还在内地储备能量和观察时机，只是鉴于目前对传媒投资的敏感度，于品海并不想在这方面对记者透露太多。
于品海在IT方面的热情也是业内有目共睹的，除了作为他IT事业核心的中企动力之外，于品海在内地的IT事业版图还包括陆续收购的世华金融信息公司、华夏大地教育网、新网等。在IT事业里面，于品海有一个核心思想，就是客户主要锁定在中小企业。因为他认为，中国的中小企业数量巨大，生机蓬勃，这里面充满商机。
他向记者描述他的理想蓝图是：要让中小企业使用IT服务像他们使用手机那样简单和方便，而他要做的就是像移动和联通那样的网络运营服务商，他把这个概念叫做“IT应用运营商”，而目前肩负这个使命的就是于品海最为重视的中企动力公司。
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