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    从三星电子董事长李健熙的低调说起

    “你知道李健熙是谁吗?”

    我曾经就这个问题做过一个20人的小调查,得到如下答案:15个人回答“不知道”;1个人回答“好象听说过这个人”;1个人回答“是索尼的老总”;只有3个人的答案是正确的,他们说:“是三星电子的会长”。

    这个小小调查的结果,多少有些出乎我的意料,我猜想许多人不知道李健熙,但是,我没有猜想到这么多人不知道他。

    想一想,这正是三星可怕的地方!作为全球著名企业的掌门人,李健熙能老僧般的澹泊和低调,非特别修养是做不到的。

    恰恰因为这一点,李健熙及他领导的三星赢得了我们的尊敬。须知,三星乃是全球唯一连续几年赢利超百亿美元的制造企业,即使通用汽车、波音飞机也比不上。在“高处不胜寒”的荣誉和成功中,不仅没有被胜利冲昏头脑,还能保持一贯的低调和理性,除了李健熙还有何人?

    近年来,小有建树的中国企业纷纷把三星确定为学习榜样,纷纷表示要做“中国的三星”,应该说,这是一件好事,说明中国企业正在长大。但是,这种“学习”到底有多少真实的成分呢?

    曾经有南方某彩电企业,口口声声“做中国的索尼”,一看索尼亏损很大,马上改口要“做中国的三星”。企业战略目标的确定如同儿戏,想变就变,本身已经说明:所谓“学习三星”,不过是一种做秀而已。

    中国有一句老话,叫:临渊羡鱼,不如退而结网。学习三星,不应该挂在嘴上,而应该转化为实际行动,力争从核心技术开发及工业设计方面寻求突破,并以此为突破口逐步建立全方位优势。

    但是,某些中国企业似乎并不愿意这样做。还是上述那家彩电企业,一方面宣称要“做中国的三星”,一方面公然违背基本科学常识,不顾专家及社会公众严厉批评,执意坚持所谓“六基色”错误概念,甚至进一步提出“六基色,才健康”害人论断,完完全全把自己置于与社会公众对抗的位置上。我们不禁要问:这样的企业,它到底要干什么?我们很难想象一个不尊重基本科学常识的企业,它能实现健康发展,它能赢得社会的尊重。最近,该企业又爆出电视尺寸缩水的丑闻,诚信形象进一步丧失。 

    事实上,三星能够赢得人们尊重的,并非是它一味低调。2005年初,三星CEO尹钟龙在接受中国媒体采访时说:“三星要做的事情很多,但是,第一重要、第二重要、第三重要的事情,都是核心技术开发。”如此表达对核心技术开发的狂热和痴迷,三星的调子可谓之高,但是,你觉得它在吹牛吗?

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