创新和勇气：全球10位著名CEO成功之道
在这个竞争激烈的社会，企业家们最近遭到了越来越多的批评和指责，国外的调查结果显示，去年全球CEO的“下课”速度惊人。美国《新闻周刊》近期的文章列举了10个企业家的事例，他们大多来自不同的国家，从事不同行业的领导工作，有的也曾从辉煌的巅峰跌落，但最终他们发挥自己的创新才能，找到了属于自己的发展道路。
托马斯·米德尔霍夫：欧洲企业家缺乏的是勇气
提起托马斯·米德尔霍夫，很多人都会联想起他在德国贝塔斯曼集团的日子。有人称当时的米德尔霍夫像坐了火箭一样地升迁，然而尽管他曾经踌躇满志地要在公司内外部进行互联网式的革命，但最终他自己也遭到了被革命的厄运。由于他极力主张贝塔斯曼通过首次公开发行的方式成为上市公司，触及了拥有集团75%控股权的摩恩家族的利益，最终在2002年7月从全球第四大媒体集团董事长兼首席执行官的位置上跌落下来。
去年5月，离开媒体聚焦近3年的米德尔霍夫忽然宣布接受德国零售业巨头——卡施泰特奎勒公司的任命，担任首席执行官。这一消息之所以让人们感到震惊，除了名人因素外，还有一个重要原因是：在欧洲企业界，首席执行官一旦下台就很难找到东山再起的机会。就像米德尔霍夫所说的那样，这主要是因为欧洲企业家缺乏勇气，不过他似乎一直都在努力改变这一点，他对贝塔斯曼的改革和此次接管这个总资产130亿欧元的零售巨头都是证明。
米德尔霍夫虽然是德国人，但是与传统德国人的保守封闭性格不同，他喜好冒险，性格开放，对新生事物也特别有兴趣。早在1994年，当大多数人对互联网还不知为何物的时候，米德尔霍夫就敏锐地嗅到了商业机会，虽然他当时还只是一个小小的部门经理，但是居然成功说服贝塔斯曼董事会投资美国在线公司。贝塔斯曼用5000万美元一举购入了美国在线5%的股份，并占有了美国在线欧洲公司95%的股份。之后，这5000万美元投资就像过山车一样急速上升，甚至在2000年顶峰时一度升值到了105亿美元。2001年上半年初，贝塔斯曼将这些股份几乎全部抛出时，收获了80亿美元，赚了个盆满钵溢。也正是因为这一点，米德尔霍夫一举登上了贝塔斯曼集团首席执行官的宝座。
一向以高效著称的米德尔霍夫一上台就制订了“百天拯救计划”：计划在100天内关闭75家商店，削减5700个工作岗位，重整后勤力量，增加联网邮购商品目录等。不管米德尔霍夫此次改革能否成功，仅就他得到卡施泰特奎勒公司的信任并被委以重任这一点来说，就足以表明欧洲的企业界已经在朝着积极的方向转变了。
熊古正寿：从失败的痛苦中学会了很多
在日本，很多公司的社长都是从最低级的职员干起，然后一级级地往上提拔，等当上社长时多已垂垂老矣。与他们相比，熊古正寿的成功就提前了很多，尽管他付出的努力一点不比前一类人少。