联想集团总裁兼CEO杨元庆
一个大企业就像一个豪华舞台，让每一个在上面跳舞的人比别人更有可能迅速地成长。在联想这个舞台上，杨元庆比以前看起来从容、淡泊。前不久，他随联想为期半年的“关联应用”全国科技巡展团来到江城，做了题为《关联应用的美好未来》的主题报告，同时接受了本报记者的采访。
变革与开拓
访谈过程中，杨元庆向记者阐述了联想针对信息化过程中个人、企业和社会三个领域存在的问题，提出了思考和解决之道———关联应用战略，并现场演示了联想在关联个人信息终端的技术成果。联想关联电脑的上市被视为PC阵营正式发起了“书房”对“客厅”的进攻。关联电脑第一次实现了电脑与家电及其他信息设备之间的互联互通，也使得电脑第一次以“主角”的身份进入客厅，其诞生不仅标志着家用PC应用进入一个新时期，还标志着国内的“数字家庭”真正从概念化阶段全面迈向了产业化阶段。
杨元庆说：“我最担心的是我们提出了‘关联’的理念，却没有人响应。”
好在杨元庆的担心有些多余。今年1月6日联想与中国电信的签约，为联想的“关联应用”全国巡展画上了一个令人满意的句号；更重要的是，此举对于联想联合其他四家信息产品厂商倡导成立的“闪联”也有深刻的意义。
在经历了PC的高速成长期后，联想集团的变革是必须的。向哪个方向走、选择什么切入点进入是变革必须解决的。最终选择“关联应用”意味着联想集团已经逐渐把自己的核心竞争力从上世纪的“制造力”游离开来。变革意味着对某些现有优势、现有资源的放弃，因此，变革方向的准确至关重要。
杨元庆坦陈，联想从原来制造型的企业要过渡到技术型企业，这是一个非常难以跨越的门槛。不过这是联想的目标，一定要实现。联想现在最缺少的，或者说是最具有挑战性的是变革的执行力和开拓的执行力。