国美电器总经理黄光裕
他在京打拼15年，赚了15亿元，登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名的位置———这个人就是鹏润集团总裁兼国美电器总经理黄光裕。
一个17岁随兄弟至京的“打工仔”、一个用3万元贷款开始家用电器经销的“北漂族”，一个32岁的“小伙子”，具有狮子一样的品质———既有足够的耐心为将来的机会做准备，又能抓住时机迅猛出击获取猎物。他在京打拼15年，赚了15亿元，登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名的位置———这个人就是鹏润集团总裁兼国美电器总经理黄光裕。
发家之基———国美
如今北京城内无人不知的国美电器，是黄光裕创办的。
黄光裕17岁随他的兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。到今天，国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%。
黄光裕给人印象最深的是他擅长造势。其实，与苏宁、三联一样，国美成功的核心，无非是以最残酷的方式拼命挤压上游厂家的利润，从而“让利”于消费者，大大地扩大名气、扩大销售额、扩大盈利额而已。
在国美“功成名就”之后，黄光裕“退了”，在国美电器“幕后”呆了5年。
到今天，国美面临新的挑战：上游利润挤得差不多了，同行竞争却在一天比一天加剧，在14个地区有100多家直营店庞大摊子的国美，显得发展“速度慢了”。商业“大鳄”拉动家电“跳水”，这是前两年见惯了的套路。然而，留心一下就能发现，彩电业市场上有声音的厂家已从几百家淘汰到了现在的五六家，行业整合已经完成，如果下游零售业还简单地依靠挤压上游利润的方式经营，挤不出利润的上游哪怕有两三家联手对抗，经销商就不一定扛得住。
更何况还有零售业的同业竞争相胁迫———对于“中永通泰”联合体的出现，国美可以战略上藐视，在战术上却不可小觑。