华宇物流总裁王振华的创业成功路
华宇物流总裁王振华的创业成功路值得学习！2006年4月，佳木斯市招商局局长再次将华宇物流和其总裁王振华推到了聚光灯下，TNT以1.35亿美元达成了对华宇物流集团有限公司（简称华宇物流）的收购，整个收购工作今年年底完成。目前华宇集团总裁王振华正在佳木斯主持收购的后续工作。从2月27日华宇物流与TNT签署了收购框架协议时开始，王振华这一个多月来马不停蹄的奔波于华宇物流旗下6大管理区域之间，对员工进行循访和动员。他用9天的时间，走遍了华宇物流“前沿指挥部”，即北京、西安、广州、武汉、郑州和上海。每到一个城市就召集各区域经理和所辖的一级公司经理开会，通过这种方式把喜讯传播到每个员工中去。用王振华自己的话说：“承框架协议之风鼓员工干劲。”
收购框架协议的签定，对王振华和华宇物流来说还只是个开始。TNT的加入，有助于解决华宇物流在管理上的十年之痒，获得发展壮大的资金和管理技术。但后面收购整合的结果如何，自己一手带大的华宇物流究竟会走向何方，对王振华来说还是未知数。
这笔收购远不是卖掉一个公司，然后拿钱走人那么简单。后面3年，还有很多整合和发展的工作等着王振华来主持，他肩上的担子会更重。
十年之痒
在与TNT开始接洽之前，王振华领导的华宇物流一直处于高速发展的黄金时期。从1995年时仅有13名下岗职工的零起点，发展到现在13000名员工、1000多条经营线路、1100多个经营网点、17万家客户，华宇物流现在每个月经营80多万票货单，约600多万件货物。“十年的努力，我们实现了这一目标，也赢得了市场。”王振华说。
十年前王振华南下广州寻找就业门路，他发现运输行业门槛低，市场需求大，收费高，发展起来相对容易。所以，他创办了华宇物流，并将主营业务定在零担货运上。从此王振华带领团队在广州、上海等地收集小批量、多批次的小件货物，通过与各区域的运输网络拼接，经过多次拼车、分装等中间程序，最终实现门到门的送货服务。