江南春：我是中国最努力的一百个人之一
1992年初夏的一天。一个大三的学生，满脸汗水地站在了松江某酒店会议室的门前。他早上七点多从华东师范大学出发，骑了将近五个小时的自行车，赶来松江见一位制造、销售“蚂蚁口服液”的老板，拉广告。
等了一个半小时，会议才结束。老板和这个尽管高大，但仍旧孩子气的学生只谈了十五分钟就打发他回去了。
晚上七点，十个多小时的单车“运动”后，这名学生在华师大的食堂里买了八两饭，一个菜，“犒劳”自己。
三口两口扒完饭，小伙子回到寝室，冲了个凉水澡，换了件衬衫，心情愉快地走向了华师大舞厅。
十二年后，“蚂蚁口服液”的老板仍旧淹没在人海中，而昔日卖广告的大男孩却成了中国最知名的广告媒体、纳斯达克上市公司分众传媒的CEO。他就是2005胡润IT富豪榜排名第七的江南春。
广告是一直的热爱
“我至今还记得他们的广告词是‘四两拨千斤，蚂蚁口服液’。那天我没有觉得自己花了那么多努力，只和客户谈了十五分钟……而是认为人家董事长能接见我十五分钟，那很好。吃完饭之后赶紧还要去跳舞，生命力极度旺盛。这就是我想说的持续的热情和态度。”
记者面前的江南春，精神很好。
江南春有上海人的典型特征，皮肤白净，身材高大，说着有上海口音的普通话，语速很快，还会把上海话生硬地直译成普通话。比如把“发烧”说成“发寒热”。可能因为白白胖胖，又总是笑眯眯地一团和气，“大男孩”的味道在他身上还是很浓。江南春没有除了微笑以外的任何表情。
其实，就像当年连续骑了十个小时的自行车后到舞厅跳舞一样，眼前的江南春也是连续飞了一个星期。
而且至今，江南春还是拉广告的。只不过当年骑着自行车，依托别人的媒介；而今他乘飞机，用他自己创造的全新业务模式吸引广告——楼宇液晶电视广告，电梯间海报广告，大卖场液晶电视广告……也许每个人的生活都只是一种习惯的延续。
1992年底，上影厂广告公司到华东师大招大学生勤工俭学做业务，底薪300元，拍电视广告。江南春以学生会主席的“职务便利”接了这份活，于是有了文章开头的那段场景。他也成为中国最早的一代大学生创业者。
正是这种对广告业的持续热情，一年之后，江南春个人的贡献就占到了广告公司总收入的三分之一还多。又过了一年，拥有日资背景的永怡传播公司成立，江南春任总经理，当时他还是个大三学生。永怡公司通过与IDG合作，逐渐成为上海最大的IT广告代理商。到了2001年，公司收入达到了1.5亿。就在这一年，互联网转冷，网站品牌广告突然消失，广告代理利润也开始下降。
江南春开始思索永怡的转型。2003年江南春创立分众传媒，决心走“分众”之路，把目光定格为楼宇广告。其后两年间分众总共获得了近5000万美元的风险投资，并于今年7月登陆纳斯达克。分众传媒2004年销售收入2.4亿元，拥有中国楼宇广告77％的市场份额。有人说，江南春的成功得益于创意生财，更得益于这个新兴产业层出不穷的年代。江南春自己有一句话:在创意面前，生意是不平等的。
这一转型成功，得益于他对于广告的深刻理解和对于分众的准确定位。
“我告诉你，广告的大小是以广告在你视网膜上所占的比例决定的，而不是以它绝对的体积或面积。广告什么时候最有效？当你处在比广告更无聊的时间和空间，广告就有效了。因为这时候广告就成为内容了。第三，在不可选择性下广告也最有效，比如电视只有一个频道，没有其他选择的时候。”
“分众要打造中国最大的户外生活圈媒体群。第一个是商业楼宇联播网。目前分众楼宇液晶电视广告一天能覆盖6000多万中高收入人群；第二个是卖场联播网。分众现在已经覆盖了六七百家大卖场，一千多家标准超市，两三千家便利店，一周覆盖大约9000万购物者。第三个部分是公寓电梯海报，就是框架媒体。我们已经有了10万块电梯海报，一天大概可以覆盖1800万人。”
“在任何时候都不放弃对任何人传播”的江南春以至少每秒180个单词的速度，向记者讲了半个小时的广告业、媒体业的情况，如数家珍。
“我1992年入行，1994年开办永怡，又经营了8年……我一直专注在一个领域。所以我对传媒业、广告业的体验是血液当中的，就像对诗歌一样。”