IT人创业：有信念就一定能成功
2.所以一定让自己的工作做好，每一步都要做好，我们爬到山上就会看到更高的目标等待我们。不要满足，要积极面对
3.亲兄弟明算账，不要因为是同学而忽视制定规则，商业合作一定守规矩，遵守规则才行，否则到后来连同学的关系都搭进去，不值得。
4.好多创业的团队都很难持续发展下去，都是因为不具备互补性和原则性，而是只是用同学情和亲情来联系到一起，这个做是很危险的，每个人都去迁就对方，在心理上越过自己的承受能力时，矛盾就会爆发出来了，我们在这方面做得很好，到现在我们股东没有变化，很稳定，一个稳定的团队是企业发展的核心动力。
5.有了争议争吵就有了思想的碰撞，也就有了创新。好多公司搞个人英雄主义，这是很危险的。要能够在批评和自我批中学习提高个人的思想才行。
6.一个企业一定要定位准确，找到合适自己发展的路子特别重要。定位好了，就可以组建队伍了。
7.公司开始制定了更多的规定，这些规定都从实际出发，一点点积累起来的，很适合我们。有些东西到现在我们都在用，一双鞋合适自己最关键，而不是看他的外表。现在有些书上的东西很多，可是不要照搬，要去实践总结。
8.我们慢慢把自己的品牌渗透到这个行业里。我们起步晚，但是我们的定位要高。
9.一根网线也要做服务，给用户作最好的服务。
10.一个公司一定要有自己核心的东西，否则受制于人
11.调动了更多的资源来解决问题
12.一个公司千万不要照搬他人的企业文化，应该在自己公司发展过程中，多思考多总结，把好的东西发挥出来，把差的东西给他剔除去，这样就会慢慢形成自己特色的文化，公司在发展壮大的过程中，是公司文化起的作用。
13.我考虑一个公司发展不能形成庞大臃肿官僚的肌体，而是像细胞分裂，每个都能独立灵活，每个独立体都要能够健康成长，这样就能形成多个抗风险的集体，但是独立体不是麻雀虽小五脏俱全，而是资源共享，减少浪费，不能重复投资，而是互通信息。
14.我对于人才有个观念：“是人才一定要留住，人才流失是公司的损失，不是人才坚决清除出去”，因为养一个蠢材，也是公司的损失，比流失一个人才影响都大，因为他能让你的健康体破坏。就像人的身体，有毒瘤可能会把你的身体搞坏，甚至死亡，但是我们没有某一个部件（人才）我们只是不能灵活或者行动不自由罢了。我的人才观决定我首先不能养闲人，我的至亲都不行。
15.一个领导不是亲自管理任何事物，要能够放权，当然不能放权给不能胜任的人，更不能放权给自己的亲戚。要在不断的管理中发现人才培养人才。
16.产品到了普及的时候，此产品的利润就会下滑，进入的门槛也就降低，如果从事该行业必须做到大规模生产，判断一个产品的生命力是看他能给客户创造价值大小和是否有其他产品来代替。
17.一个生命的发展都有周期，有高潮就有低迷，所以把握住自己的风险比例就可以了
18.经营企业急功近利，不能统一思想，最后把时间都浪费到协调关系上。
19.家族文化很重的家庭对于我们的成长和思想的形成起到重要的作用，一个人要负起责任来，这是我们小时候教育的结果。
20.一个人留给子孙后代的不是物质享受，而是好的文化、好的思想，这些比什么都重要。
21.自私只能使自己的路走死，无私奉献将使自己的路越走越宽。
22.但是创业就是要专制和民主结合，在一个集体里做人就不要做事，做事就要有原则，不能做老好人。
23.教师工作是贩卖良心和知识的生意。辞职经商后我贯穿这种思想，我们经商要为用户着想，不能只为了金钱把用户的利益放到一边，一定要让用户得到满意的期望的产品和服务
24.客户的价值不单指他买你的产品而带来直接利润，还有更多的价值需要我们挖掘。
25.不是业务的调整而是势能的调整。