指南：HR人士创业的五种可行选择
越来越多的人力资源管理工作者希望能够自己创业，笔者的许多朋友中就有许多迫切希望能够自行开辟一片天地，做自己的主人，其中有一位在跨国公司担任人力资源总监的朋友就十分坦诚地对笔者说：“我希望能够主宰自己的命运。”当然，能够为自己打工做事的愿望固然不错，但是作为人力资源管理工作者要想成就一番事业确实是需要三思而后行。
从目前整个人力资源服务市场而言，人力资源工作者的创业途径大体上可以归纳为如下几种方式：
一、开一家人才中介公司
在如今外资和国内许多老字号的猎头(人才中介)公司肆虐的时代，要想再冒出一家猎头(人才中介)公司并且要有一定的知名度恐怕不是一件容易的事，最为关键的是如何拥有一定量的客户资源也是一个值得关心问题，加上如今开设一家猎头(人才中介)公司的盈亏平衡点已经大不如前，因此要想在短期内获利几无可能。笔者的几位朋友在开设了猎头公司之后的3-6个月内均全军覆没、铩羽而归，非但颗粒无收而且连多年的积蓄也赔进去不少。仔细探究其中的原委，大约有三点主要因素：一是目前招聘渠道的多样化，使得用人单位使用猎头的几率大大减少，如果单位使用猎头公司那一定是极其难以完成的“硬骨头”项目，所以命中概率相当低；二是许多客户资源已经被垄断，不少用人单位已经形成了相对固定的服务供应商，在通常情况下获得项目的概率大大减低；三是不少人力资源管理者刚入此行便从原来的买方(人力资源管理者)转为卖方(服务提供者)思考问题的角度完全不一样，加之业务方面尚不成熟，成功概率受到严重影响，失败在所难免。
二、开一家人才派遣公司
人力资源派遣公司原本就属于技术含量偏低、主要依赖人脉关系的公司，如果人脉关系比较强的话获得这类业务的可能性是相当大的。可惜的是我们许多人力资源工作者人脉关系并不是特别强，虽然通过各种途径有可能认识一些朋友，但往往这些朋友或者同行并不是最高决策者，因此获得这类业务的可能性不大，更不用说能够固定地获得长期的客源了。另外人力资源派遣目前已经属于高风险的业务，如果没有一定数量的被派遣的人员作为公司业务的“垫底”，抗风险能力较弱的话是非常容易血本无归的。
三、开一家培训公司
由于培训业务属于“现金流”业务，一般是收了钱再培训或者是培训后马上能收钱的，所以许多机构愿意涉足培训业务。但是目前的人力资源市场上培训机构已经多如牛毛，招生成了很大的问题，无论是电话招生还是报纸广告招生效果不容乐观，所以培训机构公开课的利润率直线下跌，一家培训公司的老总告诉笔者说：“算一算真正挣钱的是培训师，我们机构好不容易招了一批学生，学费扣除讲师费、教室费、招生费、税收等所剩无几，搞不好还要倒贴，想想真没有意思。”而企业内训呢，许多单位为了降低成本，绕开培训公司直接找培训师。许多培训公司如今也岌岌可危，面临极大的生存挑战。
四、开一家管理咨询公司
目前市场人力资源管理的咨询项目大体可以分为三类：一是人力资源战略咨询，这类业务主要为比较知名的公司所承揽，因此如果没有相当的知名度的公司能够承接这样的项目是有一定难度的；二是人力资源管理技术咨询，包括薪酬、考核、培训体系等等诸如此类的项目咨询，获得这类项目的可能性最大，对于人力资源管理者来说也比较容易上手和成功；三是劳动人事方面的法律法规咨询，主要针对中小企业和民营企业为主的客户群体。
五、加盟知名品牌
从国际惯例来看，无论是猎头公司还是培训机构，特许加盟也是相当成功的一种模式，许多国际品牌的人力资源服务机构已经在上海有了特许加盟伙伴，但是许多世界知名品牌并不是原汁原味的国际知名机构的直营机构，而早就是加盟机构在运作了，所以经营并不理想主要在于缺少“原生精华”的缘故。加盟国际知名品牌的加盟费也不菲，一旦退出加盟，费用一概不退，此外每年的管理费也相当高，赢利实属不易。因此，加盟国内的一些品牌机构也不失为值得考虑的项目。
总之，市场竞争将更加激烈，创业的门槛会越来越高，人力资源管理者将更加理性来看待创业这个问题，无论如何，市场是残酷的，三思而后行啊！
从目前整个人力资源服务市场而言，人力资源工作者的创业途径大体上可以归纳为如下几种方式：
一、开一家人才中介公司
在如今外资和国内许多老字号的猎头(人才中介)公司肆虐的时代，要想再冒出一家猎头(人才中介)公司并且要有一定的知名度恐怕不是一件容易的事，最为关键的是如何拥有一定量的客户资源也是一个值得关心问题，加上如今开设一家猎头(人才中介)公司的盈亏平衡点已经大不如前，因此要想在短期内获利几无可能。笔者的几位朋友在开设了猎头公司之后的3-6个月内均全军覆没、铩羽而归，非但颗粒无收而且连多年的积蓄也赔进去不少。仔细探究其中的原委，大约有三点主要因素：一是目前招聘渠道的多样化，使得用人单位使用猎头的几率大大减少，如果单位使用猎头公司那一定是极其难以完成的“硬骨头”项目，所以命中概率相当低；二是许多客户资源已经被垄断，不少用人单位已经形成了相对固定的服务供应商，在通常情况下获得项目的概率大大减低；三是不少人力资源管理者刚入此行便从原来的买方(人力资源管理者)转为卖方(服务提供者)思考问题的角度完全不一样，加之业务方面尚不成熟，成功概率受到严重影响，失败在所难免。
二、开一家人才派遣公司
人力资源派遣公司原本就属于技术含量偏低、主要依赖人脉关系的公司，如果人脉关系比较强的话获得这类业务的可能性是相当大的。可惜的是我们许多人力资源工作者人脉关系并不是特别强，虽然通过各种途径有可能认识一些朋友，但往往这些朋友或者同行并不是最高决策者，因此获得这类业务的可能性不大，更不用说能够固定地获得长期的客源了。另外人力资源派遣目前已经属于高风险的业务，如果没有一定数量的被派遣的人员作为公司业务的“垫底”，抗风险能力较弱的话是非常容易血本无归的。
三、开一家培训公司
由于培训业务属于“现金流”业务，一般是收了钱再培训或者是培训后马上能收钱的，所以许多机构愿意涉足培训业务。但是目前的人力资源市场上培训机构已经多如牛毛，招生成了很大的问题，无论是电话招生还是报纸广告招生效果不容乐观，所以培训机构公开课的利润率直线下跌，一家培训公司的老总告诉笔者说：“算一算真正挣钱的是培训师，我们机构好不容易招了一批学生，学费扣除讲师费、教室费、招生费、税收等所剩无几，搞不好还要倒贴，想想真没有意思。”而企业内训呢，许多单位为了降低成本，绕开培训公司直接找培训师。许多培训公司如今也岌岌可危，面临极大的生存挑战。
四、开一家管理咨询公司
目前市场人力资源管理的咨询项目大体可以分为三类：一是人力资源战略咨询，这类业务主要为比较知名的公司所承揽，因此如果没有相当的知名度的公司能够承接这样的项目是有一定难度的；二是人力资源管理技术咨询，包括薪酬、考核、培训体系等等诸如此类的项目咨询，获得这类项目的可能性最大，对于人力资源管理者来说也比较容易上手和成功；三是劳动人事方面的法律法规咨询，主要针对中小企业和民营企业为主的客户群体。
五、加盟知名品牌
从国际惯例来看，无论是猎头公司还是培训机构，特许加盟也是相当成功的一种模式，许多国际品牌的人力资源服务机构已经在上海有了特许加盟伙伴，但是许多世界知名品牌并不是原汁原味的国际知名机构的直营机构，而早就是加盟机构在运作了，所以经营并不理想主要在于缺少“原生精华”的缘故。加盟国际知名品牌的加盟费也不菲，一旦退出加盟，费用一概不退，此外每年的管理费也相当高，赢利实属不易。因此，加盟国内的一些品牌机构也不失为值得考虑的项目。
总之，市场竞争将更加激烈，创业的门槛会越来越高，人力资源管理者将更加理性来看待创业这个问题，无论如何，市场是残酷的，三思而后行啊！