创业：不要蒙着打 要想着打
大多数人对陈春先的评价基本是：生意上的失败并不掩盖思想的光芒金错刀8月17日，百余名民营科技企业家为陈春先送行。
陈春先因创办国内第一家民营科技机构而被誉为“中关村第一人”。他于8月9日因病辞世，享年70岁。令人感动的是，这位立志“把光明留给后人”的科学家，最后的心愿竟是捐献角膜。
1980年，已经年过半百的陈春先下海创立了“服务部”，北京民营科技实业家协会会长纪世瀛对此的评价是：陈春先点燃了科技人员“下海”的火种，中关村“电子一条街”由此而起。
在此后的20多年间，陈春先一直战斗在创业第一线，屡败屡战，斗志不减。事实上，大多数人对陈春先的评价基本是：生意上的失败并不掩盖思想的光芒。
陈春先之后，光芒何在？
陈春先“屡败屡战”
陈春先的巅峰时刻当属1980—1983年间。
陈春先的第一次创业失败，更多跟大环境有关。
1983年4月，陈春先开始第二次创业实验，成立了中关村第一个民办科技开发经济实体——北京华夏新技术研究所，最后因为官司失败而告终。
此后，陈春先搞过排版系统，在1990年先于方正推出；搞过文字处理系统，比WPS也早一些；90年代又做了一些通讯的项目，产品都做出来了，但是一遇到市场竞争便败下马来。
在顶峰时期，陈春先甚至成立了一个华夏硅谷集团，最好的时候资产有几千万元，分公司遍布深圳、天津、北京、成都、昆明，甚至在香港还有办事机构，但经营状况一直不好，到了1996年，陈春先终于退出一线，而华夏硅谷集团也随之烟消云散。这次创业失败，陈春先把它归结为经营管理上的失误。
作为引燃中关村创业激情的第一人，陈春先也用生命演绎了他对这种创业精神的理解。在陈春先辞世前，他又提出了“软孵化器”的概念，指导和帮助中小企业创业。
关于创业，身处其中的人更有话语权。Trellix公司的创建人与CTO丹.布里克林也是20年来创业四次，并发明了革命性的电子表格软件。布里克林对自己20年的创业生涯做盘点时，提出衷告：“首先你得想明白推动浪潮与随波逐流的区别，其次你应该接受一个事实：每个企业都会面临自己无法掌控的挑战。”
布里克林认为，“毫无疑问，我只是一时幸运”。
也许，陈春先也是一时不走运。
中关村的创业烦恼
在陈春先第一次创业之后的中关村，虽然事隔20多年，但作为IT业的一个缩影，中关村的创业烦恼依然存在。
在这里，每天都有许多家企业呱呱坠地，有的在短暂辉煌后就消逝了，有的还没来得及发出亮光就消失了，一个例子是，曾经在中关村创造过辉煌的PC小品牌，现在有数十家正在淡出中关村。
如何成为一个幸运的创业者？哈佛商学院副教授阿马尔.拜德专门讲授创业学，最近在《哈佛商业评论》上撰文表示，创业者必须问自己三个问题：第一问：“我的目标是什么？”在拜德看来，一位创业者的个人目标和企业目标之间有着难解难分的联系，在确定企业目标之前，创业者必须对自己的个人目标一清二楚，而且必须定期反省自己的目标是否发生了变化。
第二问：“我应该如何实现目标？”很多创业者都有着投机的心理，但是，成功的创业者能够很快从战术导向调整为战略导向，这样他们才能够培养关键的能力，打造关键的资源。为了制定有意义的目标，创业者们必须协调好他们的目标与他们的风险承受力。
第三问：“我有能力实施这项战略吗？”这一个问题可能最为致命，事实上，正是由于对战略实施能力的自我审查出现偏差，而导致创业企业死亡，因为创业者无法实施他们制订的战略。拜德建议，创业者必须从资源、组织的能力以及个人角色这三个方面进行评估，从而做出最坦诚的能力评价。
关于创业企业的战略问题，最近，在“中国200佳高速成长中小企业调研发布会”上，联想控股有限公司总裁柳传志发表过一个类似的看法，他说：“定战略，简单地说，实际上就是不要蒙着打，要想着打。”
对创业者而言，是不是“蒙着打”，不妨先回答一下上面的三个问题。
陈春先因创办国内第一家民营科技机构而被誉为“中关村第一人”。他于8月9日因病辞世，享年70岁。令人感动的是，这位立志“把光明留给后人”的科学家，最后的心愿竟是捐献角膜。
1980年，已经年过半百的陈春先下海创立了“服务部”，北京民营科技实业家协会会长纪世瀛对此的评价是：陈春先点燃了科技人员“下海”的火种，中关村“电子一条街”由此而起。
在此后的20多年间，陈春先一直战斗在创业第一线，屡败屡战，斗志不减。事实上，大多数人对陈春先的评价基本是：生意上的失败并不掩盖思想的光芒。
陈春先之后，光芒何在？
陈春先“屡败屡战”
陈春先的巅峰时刻当属1980—1983年间。
陈春先的第一次创业失败，更多跟大环境有关。
1983年4月，陈春先开始第二次创业实验，成立了中关村第一个民办科技开发经济实体——北京华夏新技术研究所，最后因为官司失败而告终。
此后，陈春先搞过排版系统，在1990年先于方正推出；搞过文字处理系统，比WPS也早一些；90年代又做了一些通讯的项目，产品都做出来了，但是一遇到市场竞争便败下马来。
在顶峰时期，陈春先甚至成立了一个华夏硅谷集团，最好的时候资产有几千万元，分公司遍布深圳、天津、北京、成都、昆明，甚至在香港还有办事机构，但经营状况一直不好，到了1996年，陈春先终于退出一线，而华夏硅谷集团也随之烟消云散。这次创业失败，陈春先把它归结为经营管理上的失误。
作为引燃中关村创业激情的第一人，陈春先也用生命演绎了他对这种创业精神的理解。在陈春先辞世前，他又提出了“软孵化器”的概念，指导和帮助中小企业创业。
关于创业，身处其中的人更有话语权。Trellix公司的创建人与CTO丹.布里克林也是20年来创业四次，并发明了革命性的电子表格软件。布里克林对自己20年的创业生涯做盘点时，提出衷告：“首先你得想明白推动浪潮与随波逐流的区别，其次你应该接受一个事实：每个企业都会面临自己无法掌控的挑战。”
布里克林认为，“毫无疑问，我只是一时幸运”。
也许，陈春先也是一时不走运。
中关村的创业烦恼
在陈春先第一次创业之后的中关村，虽然事隔20多年，但作为IT业的一个缩影，中关村的创业烦恼依然存在。
在这里，每天都有许多家企业呱呱坠地，有的在短暂辉煌后就消逝了，有的还没来得及发出亮光就消失了，一个例子是，曾经在中关村创造过辉煌的PC小品牌，现在有数十家正在淡出中关村。
如何成为一个幸运的创业者？哈佛商学院副教授阿马尔.拜德专门讲授创业学，最近在《哈佛商业评论》上撰文表示，创业者必须问自己三个问题：第一问：“我的目标是什么？”在拜德看来，一位创业者的个人目标和企业目标之间有着难解难分的联系，在确定企业目标之前，创业者必须对自己的个人目标一清二楚，而且必须定期反省自己的目标是否发生了变化。
第二问：“我应该如何实现目标？”很多创业者都有着投机的心理，但是，成功的创业者能够很快从战术导向调整为战略导向，这样他们才能够培养关键的能力，打造关键的资源。为了制定有意义的目标，创业者们必须协调好他们的目标与他们的风险承受力。
第三问：“我有能力实施这项战略吗？”这一个问题可能最为致命，事实上，正是由于对战略实施能力的自我审查出现偏差，而导致创业企业死亡，因为创业者无法实施他们制订的战略。拜德建议，创业者必须从资源、组织的能力以及个人角色这三个方面进行评估，从而做出最坦诚的能力评价。
关于创业企业的战略问题，最近，在“中国200佳高速成长中小企业调研发布会”上，联想控股有限公司总裁柳传志发表过一个类似的看法，他说：“定战略，简单地说，实际上就是不要蒙着打，要想着打。”
对创业者而言，是不是“蒙着打”，不妨先回答一下上面的三个问题。