创业初期精神支柱最关键
晚报讯 大学生创业难，难在起始两三年。然而，在经过商海的大浪淘沙后，尽管有不少失败者，仍有那么几家公司“幸存”下来，他们成功的原因是什么？在昨天举行的首届长三角青年创新展大学生创业论坛上，青年企业家告诉我们，成功的原因就是这些大学生在创业之初就注重企业文化建设。
上海微创医疗器械有限公司常务副总裁张捷说：“企业文化是一家企业的精神支柱，在创业初期，领导人的个人处事风格和魅力就是这家公司的企业文化，因此创业者在员工面前须谨言慎行，以身作则。在困难时候，精神支柱比钱更重要。”如，他2002年进微创时，公司生存很艰难。为了给员工信心，他自掏腰包给员工发工资，自己则一年没有收入。他的所作所为，在员工中树立很好的形象。
上海交大昂立股份有限公司总裁兰先德也赞同这一观点。他说，在创业初期就要有赔钱的心理准备。创业者不要斤斤计较自己的收入，留住人才的重要性超过资金多寡，没有人才即使有资金也没用。其次，部分中国人喜欢“宁做鸡头，不做牛尾”。缺少向心力的集体，在企业小有成就后，容易“争权夺利”，不成则“劳燕分飞”。因此，如果能在创业初期就加紧企业文化建设，让员工热爱企业，充分了解企业的长远发展目标，则能凝聚力量，逐步创业成功。
上海微创医疗器械有限公司常务副总裁张捷说：“企业文化是一家企业的精神支柱，在创业初期，领导人的个人处事风格和魅力就是这家公司的企业文化，因此创业者在员工面前须谨言慎行，以身作则。在困难时候，精神支柱比钱更重要。”如，他2002年进微创时，公司生存很艰难。为了给员工信心，他自掏腰包给员工发工资，自己则一年没有收入。他的所作所为，在员工中树立很好的形象。
上海交大昂立股份有限公司总裁兰先德也赞同这一观点。他说，在创业初期就要有赔钱的心理准备。创业者不要斤斤计较自己的收入，留住人才的重要性超过资金多寡，没有人才即使有资金也没用。其次，部分中国人喜欢“宁做鸡头，不做牛尾”。缺少向心力的集体，在企业小有成就后，容易“争权夺利”，不成则“劳燕分飞”。因此，如果能在创业初期就加紧企业文化建设，让员工热爱企业，充分了解企业的长远发展目标，则能凝聚力量，逐步创业成功。