创业常识：经营博客需跨13个门坎
投资博客看似浪漫，只有经营者才知道博客者（Blogger）制造了多少烦恼。若您准备把钱用“天使行动”投给“玩弄Blog”的人，请找第三方人士论证经营者是否己跨过以下门坎，以免像早期投资.com公司一样风险。
1、政策风险门坎
由于博客开放言论，假如涉敏感话题或言论不当，随时有被互联网管理部门叫停整治的危险。事实上已有两个网站被叫停且尚未恢复。
2、管理风险门坎
技术管理比BBS更复杂，管理成本比BBS更难预测，“自由政策”与“政策风险”成了双利刃，管理资料备份还会带来成本与效益的冲突。
3、个性化门坎
事件与博客个性化观点的协调决定网站走向，展示个性化的网站牺牲与回报成为矛盾。现在最大问题是很多博客网站与BBS、社区、专栏同质化，挂羊头卖狗肉，没有区别。
4、门户化门坎
博客的发源地是以BlogSP为模式，而在国内却被“编辑成”Blog Portal（博客门户）进行圈地运动，“博客门户”绝非已有商业门户的新闻频道克隆版。
5、搜索价值门坎
如何体现内容搜索价值是博客网站与搜索增值服务必须解决的问题。搜索增值的设计从平台技术设计时便须有足够考虑，否则增值扩展性必受很多限制。
6、编辑功底门坎
博客编辑须具备传统媒体编辑水平，且有政策、专业视野。完善的编辑流程是博客网站决定走自由（滚动）模式或引导（加入主观）模式，或者两者兼备。
7、资金来源门坎
从各方面估算，一个有竞争力的博客网站要排上中国前10位，总投资若少于50万美金，必然无法坚持两年亏损（投入）培育市场，因而很难实现盈利。
8、媒体化门坎
经营者若想当然把博客媒体化肯定碰壁。联手新闻网站，借力展示媒体化力量，是近期博客的可参考“明哲保身”之忠告。
9、盈利模式门坎
日本Moblog为博客经营者带来盈利希望，但全球靠博客盈利的公司屈指可数，皆因它是以一对一为主要模式的服务。
10、营销模式门坎
经营者必须懂得营销，否则难以经营。域名、网站名称、品牌、注册商标、知识产权、法律关系等都是营销的基本问题。
11、侵权行为门坎
从Blog到P2P，中国的知识产权政策还未明朗。超链接在法律上可以回避侵权风险，但也不绝对，仅仅靠超链接在非网页传播会让博客失去准确表达。
12、竞争力的门坎
免费博客网站并不是最好，而收费则必须兑现服务承诺的法律责任与措施保障。
13、同业协同门坎
免费与收费共存，以收费为趋势是博客必须为自己生存谋利之上策。尽快制订“同业自律宣言”是中国博客产业步入规范化的成功第一步。
1、政策风险门坎
由于博客开放言论，假如涉敏感话题或言论不当，随时有被互联网管理部门叫停整治的危险。事实上已有两个网站被叫停且尚未恢复。
2、管理风险门坎
技术管理比BBS更复杂，管理成本比BBS更难预测，“自由政策”与“政策风险”成了双利刃，管理资料备份还会带来成本与效益的冲突。
3、个性化门坎
事件与博客个性化观点的协调决定网站走向，展示个性化的网站牺牲与回报成为矛盾。现在最大问题是很多博客网站与BBS、社区、专栏同质化，挂羊头卖狗肉，没有区别。
4、门户化门坎
博客的发源地是以BlogSP为模式，而在国内却被“编辑成”Blog Portal（博客门户）进行圈地运动，“博客门户”绝非已有商业门户的新闻频道克隆版。
5、搜索价值门坎
如何体现内容搜索价值是博客网站与搜索增值服务必须解决的问题。搜索增值的设计从平台技术设计时便须有足够考虑，否则增值扩展性必受很多限制。
6、编辑功底门坎
博客编辑须具备传统媒体编辑水平，且有政策、专业视野。完善的编辑流程是博客网站决定走自由（滚动）模式或引导（加入主观）模式，或者两者兼备。
7、资金来源门坎
从各方面估算，一个有竞争力的博客网站要排上中国前10位，总投资若少于50万美金，必然无法坚持两年亏损（投入）培育市场，因而很难实现盈利。
8、媒体化门坎
经营者若想当然把博客媒体化肯定碰壁。联手新闻网站，借力展示媒体化力量，是近期博客的可参考“明哲保身”之忠告。
9、盈利模式门坎
日本Moblog为博客经营者带来盈利希望，但全球靠博客盈利的公司屈指可数，皆因它是以一对一为主要模式的服务。
10、营销模式门坎
经营者必须懂得营销，否则难以经营。域名、网站名称、品牌、注册商标、知识产权、法律关系等都是营销的基本问题。
11、侵权行为门坎
从Blog到P2P，中国的知识产权政策还未明朗。超链接在法律上可以回避侵权风险，但也不绝对，仅仅靠超链接在非网页传播会让博客失去准确表达。
12、竞争力的门坎
免费博客网站并不是最好，而收费则必须兑现服务承诺的法律责任与措施保障。
13、同业协同门坎
免费与收费共存，以收费为趋势是博客必须为自己生存谋利之上策。尽快制订“同业自律宣言”是中国博客产业步入规范化的成功第一步。