经商之路－亲力亲为
做生意有句话：不熟不做。亲力亲为，全情投入。
一个人的位置，有时候真的是不可以替代的。就算你自己请了一些人，但有些事，要么就是下面的人水平不行，要么就是你不想让下面的人知道得太多。因此，无论哪种情况，有些要拍板的事情，是没有人可以替代的，只能你自己才能决定，一锤定音。
同时，也是因为各人的心态、利益出发点不同。请来的人，反正做多做少，都是变化不大的工资。所以，往往就抱着一种“不求有功，但求无过”的心态，同时，有些事情或者自己不清楚，或者不敢冒冒然拍板成交。而你自己作为老板，利益大小与自己切切相关，所以有时整天忙里忙外、加班加点，而不觉得厌倦。
当如商铺之类的小生意，就得自己的亲力亲为了。因为只有自己知道进货价、成本、库存积压等等，所以很多生意就可以当场拍板。有些低的价格，下面的人不敢卖，只有自己才会权衡得失，壮士断腕。
当如公司、企业之类，那实际上也是另一种方式的“亲力亲为”。作为公司的董事长、总经理，决定公司大的方针、方向，实施的事情就交给下面的人做了。不过，自己还是必须跟踪事情的进程、实施情况。
很多企业都是这样起步发展的：开始是“家簇式”的管理，事无大小，自己一个人全盘过问，同时，公司企业内高级职位也多是自己的亲朋戚友之类。等到公司有了一定规模时，就得实行“企业管理”，向社会招聘管理人员了。
自己站得高，望得远，才能更好把握公司的方向，命脉。我们习惯称道的“权力下放”。如果管理权力交给的人，是向社会招聘的，那还好点，至少还有点真本事，还有一种使命感、压力感。如果仅仅因为是自己的亲属、亲信，而交给管理权。那么，由于没有太多的顾惧，伴之而来的往往是贪污、受贿，进而腐蚀了企业的整个管理阶层。
生意之道大概在于此吧：首先，考察投资项目，不熟不做！其次，亲力亲为，全情投入。最后，在“举轻若重”与“举重若轻”之间取得平衡。
一个人的位置，有时候真的是不可以替代的。就算你自己请了一些人，但有些事，要么就是下面的人水平不行，要么就是你不想让下面的人知道得太多。因此，无论哪种情况，有些要拍板的事情，是没有人可以替代的，只能你自己才能决定，一锤定音。
同时，也是因为各人的心态、利益出发点不同。请来的人，反正做多做少，都是变化不大的工资。所以，往往就抱着一种“不求有功，但求无过”的心态，同时，有些事情或者自己不清楚，或者不敢冒冒然拍板成交。而你自己作为老板，利益大小与自己切切相关，所以有时整天忙里忙外、加班加点，而不觉得厌倦。
当如商铺之类的小生意，就得自己的亲力亲为了。因为只有自己知道进货价、成本、库存积压等等，所以很多生意就可以当场拍板。有些低的价格，下面的人不敢卖，只有自己才会权衡得失，壮士断腕。
当如公司、企业之类，那实际上也是另一种方式的“亲力亲为”。作为公司的董事长、总经理，决定公司大的方针、方向，实施的事情就交给下面的人做了。不过，自己还是必须跟踪事情的进程、实施情况。
很多企业都是这样起步发展的：开始是“家簇式”的管理，事无大小，自己一个人全盘过问，同时，公司企业内高级职位也多是自己的亲朋戚友之类。等到公司有了一定规模时，就得实行“企业管理”，向社会招聘管理人员了。
自己站得高，望得远，才能更好把握公司的方向，命脉。我们习惯称道的“权力下放”。如果管理权力交给的人，是向社会招聘的，那还好点，至少还有点真本事，还有一种使命感、压力感。如果仅仅因为是自己的亲属、亲信，而交给管理权。那么，由于没有太多的顾惧，伴之而来的往往是贪污、受贿，进而腐蚀了企业的整个管理阶层。
生意之道大概在于此吧：首先，考察投资项目，不熟不做！其次，亲力亲为，全情投入。最后，在“举轻若重”与“举重若轻”之间取得平衡。