偏执狂钟健夫,一个成功SOHO
肖 楠
“人们之间距离越近，利益关系越密切，攻击力将会大于协作力，大家更像小人；距离越远，利益关系越松散，协作力将会大于攻击力，人们更像君子。”
———钟健夫
互联网时代的来临和社会人力资源的重新整合，使SOHO的工作方式风靡一时，也令我们在制造财富的同时，远小人而近君子.
自“嬉皮士”、“雅皮士”之后，如今又出现了“SOHO族”，钟健夫自称“搜皮士”。有人说钟健夫是广州最成功的“SOHO”，他不承认，反而希望读者看完本文之后，有一个更成功的“SOHO”主动找笔者。他现在的理念是：“把自己做小，帮别人做大！”何谓把自己做小？公司最小的极限是一个人，他做到了。那么，一个人的公司怎么可能帮别人做大呢？这当然有难度，所以他说做一个成功的“SOHO”是不容易的。
这个SOHO有点狂
“SOHO”族现在很时髦，似乎是年轻人的事。钟健夫说，错了，是中年人的事。一个人呆在家里，公司招牌不挂出来，若不是名声在外，有广泛的人际关系，且有真本事，谁愿意找上门来给你活干？年轻人呆在家里不好，一定要出去经风雨，见世面。钟健夫所以有资格呆在家“SOHO”，是十几年积累的结果，仅CI与营销方面，他在市场前沿就干了8年。他服务和推广过的企业及品牌有太阳神、李宁牌、方正电脑、正道科技、NEC服务器、米微金融风险管理系统等等，不乏国内国外知名企业，因此熟悉了企业管理的操作流程，为“SOHO”式的企业顾问工作打下了坚实基础。
钟健夫具京片子的能言善侃和老广的精明干练，有理工科人士的严密逻辑思维，又不乏浪漫文人的天马行空，有这两下子，才是做CI策划的上佳人选。人如失之于严密，未免会缺乏一些创意，而过分野马脱缰，则难为世所容，CI策划，讲究的就是人与人之间的沟通，要做别人的形象策划，须先把自己“策划”好。
钟健夫的狂，一是偏执，二是狂想。有一件事充分说明钟健夫的偏执性格。他在下海太阳神之前，已经出过三本书，可是下海之后竟然要求自己忘掉所有技能，发誓三年不发表任何文章，一切从零开始，坚持像普通员工一样，每天打卡上下班，虚心接受企业家和市场经济的“再教育”。3年后他认为自己毕业了，便在《粤港信息日报》开设“广义CI”专栏，5年来他每周给读者写一篇文章（除非版面被广告所占），从不间断，这不是毅力的问题，没有偏执性格的人是决计做不到的。他的狂想表现在，几乎随时可以冒出一些稀奇古怪的念头，又没有精力和时间去实现这些创意，弄得自己焦躁不安。近年来他终于找到一种解决方案，就是将创意写成一个个“虚拟现实主义方案”，在文字上假设已经将这些创意实施了，求得心理平衡。
“搜皮士”出身何处?
钟健夫跟我是半拉子的老乡，出生于粤东山区的兴宁，14个兄弟姐妹中，仅知青就有8个，破了纪录。他17岁到一个穷山恶水的地方当知青。曾自愿到深山当看林人，有时两三个月见不到人影，逮着个小动物就能说上半天的话。他从这时候起就深深地懂得能与人类沟通是何等的美妙、何等的幸福。
1978年钟健夫考入了湛江海洋大学攻读动力装置专业。读大学时很沉迷于科研。有一天他突然宣告自己是在直觉和美感的引导下进行实验的，并公开倡导建立“科学艺术学”，不久，他自称发现了一个比黄金分割率更美的数———e＝2.71828……自命为“自然律”。老天往往跟我们开玩笑，从大学修成正果出来，钟健夫没能搞一天本专业的科研。后来，他迷恋上人类学和变态心理学，甚至装扮成病人深入到变态者中间，完成了一本变态心理学专著。他最为得意的一本著作是1989年开始创作的“后现代”长篇小说———《返祖》，一炮而红，获得了“第九届广东新人新作奖”。两本著作都是他利用业余时间完成的。
现在钟健夫走过广州的江湾大酒店，心里会有特殊的感觉，大学出来后他在这个酒店的工地上当电工，而他有关磁化油的科研项目已被定为学校重点科研项目，据说后来还定为国家部级重点科研项目。一天中午，朋友拍醒了正在工地瞌睡的钟健夫，告诉他一份杂志邀他加盟，这本杂志就是今天的《南风窗》，当年的期刊登记证是钟健夫到新闻出版局领回来的。就这样不经意的选择，使他的人生轨迹拐向了另一个目标。
在《南风窗》下熬过了“八年抗战”岁月，钟除了当编辑，还写了不少有关企业经营的稿件。1986年，钟健夫主持了《南风窗》为广州黑妹牙膏和广州灯泡厂的市场调研，这是中国市场调研的雏形，钟健夫也从这时开始对企业的形象策划、营销策划这门新兴学科发生了兴趣。之后钟健夫主动告别了八年资深编辑记者生涯，“铤而走险”到太阳神去了。说好听是总经理助理，实际上是被闲置了近半年，每月500多元，连自己生活都有困难，甭说养家糊口了。他利用这段时间将企业图书室几乎所有经营管理的书都读完，写了一份报告给人事部和总经理，谈了太阳神存在的许多问题，并要求安排工作。于是他到了市场推广公司下面的广告公司，任文案部主任一职，使他有机会接触真刀实枪的市场营销工作。后来他发现企业的CI需要有人去做，于是要求成立CI战略部，自荐CI战略主管，为当时太阳神成功地实施CI战略立下汗马功劳。
1996年，还是太阳神的高峰期，钟健夫接受中国企业形象策划设计委员会秘书长杨子云的邀请，借调北京任该委员会的总策划，成功策划了“’96中国企业形象策划设计委员会学术年会”。此后两年，钟健夫在北京中关村与朋友创立一家广告公司，自任总经理，为中外IT企业提供广告、营销、公关和CI战略服务，知识及经验结构又来了一次彻底的转型，走向了知识经济的前沿。