新官上任烧好三把火
3、4月份是职场动荡的季节，总有一部分人会因为这场动荡而改变自己的工作岗位，特别是那些在过去一年工作努力上进得到领导肯定的积极分子，极有可能在这个时间段得到梦寐以求的升职。但是在升职的欣喜若狂之后，你往往有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”“我的做事方法要不要因为升职发生改变呢？”
职场上的职位动荡如果影响到你或者你身边的同事，最关键的是要记转—公司就像一台运转的大机器，无论你是螺丝还是齿轮，在哪个位置上就要按照机器的运行规章来履行自己的职能和责任。
案例一：被人眼红怎么办
去年3月，陶乐从一家IT企业人事专员被提升为人事部负责人，不争强好胜的她在人事专员的位置上本来一直做得有声有色，十分顺心。但从去年提升以来，她发现一些人和她的关系变了，特别是那些比她早进公司的老员工，处处和她过不去。遇事找他们商量，他们给你出难题，还总说陶乐“当面一套、背后一套”、“马屁精”之类难听的话。
专家点评：做好被人眼红的心理准备
当你从来没有表现出强烈的竞争心时，却又获得晋升的时候，往往会让一些同事对你原先的处世哲学产生怀疑，更何况，老的员工会觉得陶乐挡了他的路，有的打小报告，把你的失误渲染得很糟糕，有的则抢你的功劳，这都是正常的。
陶乐的苦恼首先来自事先没做好思想准备，对升入新职后人事关系将要发生的变化没有合理的预期。其实只要能想到以下几点，也就不会有这样的烦恼了——即使你想让，但也不能让，因为这个职位不是你和他们的交易，你让了，领导也不一定让他们接手；你让位子不代表你高尚，反而是不负责任。
有两条建议供陶乐参考：不要树敌，但要给对方一个警示，让对方知道你已经知道他们在使坏了，警示表达要注意艺术性；加强沟通，做好解释工作，该合作时，则摆出积极的姿态，告诉对方“我不是抢你的位子，这是领导的安排。”此外，以身作则很重要。
案例二：变革进行过头了
姚健一周前被提升为市场行销部经理。这让一直有着“宏伟大志”的他十分兴奋，俗话说“新官上任三把火”，他并不怕得罪人，所以决定对部门里的不良习气制订严格的惩罚机制，同时也给下属下达了很大的工作任务，而当有人敢于挑战他的变革时，他也会以一个领导的样子“解雇”他。
专家点评：不要一上任就忙着变革
一上任的时候先不要忙着大动作，即使你本来就是企业员工，但担任领导毕竟不同以往，需要慎重行事。在考虑变革的必要性及稳妥地进行变革的进度前，应分析一下单位的竞争优势，如果一切还算正常，即使你的管理风格和能力可能带来重大飞跃，但仍以少动为妙。
此外，刚上任领导的一大禁忌是炒下属，原因非常简单，主管炒掉下属一定要经过老板，开始的时候老板会对主管的炒下属要求给予一定的支持，但老板也会对你的“容人之量”产生怀疑，如果这种行为过于频繁，炒到最后可能会连自己一块炒掉。
案例三：老同事难以指挥
张莉莉和陶乐的性格比较像，原先在单位本来就是个人缘好，性格不太激烈的人。可最近升职后，发现原来的老同事她却一点也指挥不动了。
专家点评：讲威信要讲得有技巧
威信是领导效能之本，没有原则，不能坚持领导的身份就当不好领导。升至管理层后，你要学会授权和分派任务，而不是过分陷于琐碎的事务。这样在工作的性质上无形中就和原先的老同事们拉开了距离。
但是讲威信要讲得有技巧，下属有失误的时候，责骂和批评十有八九都令人不好受，所以批评应尽量私下进行。
权威需要慢慢建立，但对于“知根知底”的老同事，不妨巧妙地“示弱”：我现在周末从来都休息不了，季度销售目标压力很大等等，也让他们心理平衡。
案例四：承担工作越来越多
阿康在生产部做了两年，最近被提升为项目经理，领导一个11人的团队。起初，每当他看到小组的进度落后了，就会撸起袖子亲自上阵。可是他做得越多，手下的人就做得越少。
专家点评：不要落入亲历亲为的陷阱
很多人获得晋升后的第一反应是承担更多的工作，常常用“一手包办”代替了思考。实际上每一位领导人最终都会认识到这一点，这是一个简单的教训，但很容易被忽略：能授权的事情就不要亲自做。
领导的真正工作是掌握日程和信息的流动。但太多的人试图控制细节，他们把自己当成‘工匠’，这只能使下属承担越来越少的责任。
案例五：好哥们儿成了上司
林天和的烦恼不是嫉妒，而出自不习惯，他在单位的好哥们儿刘大鹏刚刚升级成了他的顶头上司，照理说这是好事，可这些天和刘大鹏相处的时候就觉得有些不痛快，连上班的时候称呼都得加上个经理，还可以找大鹏随随便便地聊天吗？
专家点评：工作中不要把老朋友当靠山
虽然刘大鹏是林天和的好朋友，但在工作中，当两个人的角色发生变化时，工作上沟通的对象也就发生了变化，工作要和私交进行一定的区分，不要认为好哥们儿今后就是自己的靠山。
[网络]
职场上的职位动荡如果影响到你或者你身边的同事，最关键的是要记转—公司就像一台运转的大机器，无论你是螺丝还是齿轮，在哪个位置上就要按照机器的运行规章来履行自己的职能和责任。
案例一：被人眼红怎么办
去年3月，陶乐从一家IT企业人事专员被提升为人事部负责人，不争强好胜的她在人事专员的位置上本来一直做得有声有色，十分顺心。但从去年提升以来，她发现一些人和她的关系变了，特别是那些比她早进公司的老员工，处处和她过不去。遇事找他们商量，他们给你出难题，还总说陶乐“当面一套、背后一套”、“马屁精”之类难听的话。
专家点评：做好被人眼红的心理准备
当你从来没有表现出强烈的竞争心时，却又获得晋升的时候，往往会让一些同事对你原先的处世哲学产生怀疑，更何况，老的员工会觉得陶乐挡了他的路，有的打小报告，把你的失误渲染得很糟糕，有的则抢你的功劳，这都是正常的。
陶乐的苦恼首先来自事先没做好思想准备，对升入新职后人事关系将要发生的变化没有合理的预期。其实只要能想到以下几点，也就不会有这样的烦恼了——即使你想让，但也不能让，因为这个职位不是你和他们的交易，你让了，领导也不一定让他们接手；你让位子不代表你高尚，反而是不负责任。
有两条建议供陶乐参考：不要树敌，但要给对方一个警示，让对方知道你已经知道他们在使坏了，警示表达要注意艺术性；加强沟通，做好解释工作，该合作时，则摆出积极的姿态，告诉对方“我不是抢你的位子，这是领导的安排。”此外，以身作则很重要。
案例二：变革进行过头了
姚健一周前被提升为市场行销部经理。这让一直有着“宏伟大志”的他十分兴奋，俗话说“新官上任三把火”，他并不怕得罪人，所以决定对部门里的不良习气制订严格的惩罚机制，同时也给下属下达了很大的工作任务，而当有人敢于挑战他的变革时，他也会以一个领导的样子“解雇”他。
专家点评：不要一上任就忙着变革
一上任的时候先不要忙着大动作，即使你本来就是企业员工，但担任领导毕竟不同以往，需要慎重行事。在考虑变革的必要性及稳妥地进行变革的进度前，应分析一下单位的竞争优势，如果一切还算正常，即使你的管理风格和能力可能带来重大飞跃，但仍以少动为妙。
此外，刚上任领导的一大禁忌是炒下属，原因非常简单，主管炒掉下属一定要经过老板，开始的时候老板会对主管的炒下属要求给予一定的支持，但老板也会对你的“容人之量”产生怀疑，如果这种行为过于频繁，炒到最后可能会连自己一块炒掉。
案例三：老同事难以指挥
张莉莉和陶乐的性格比较像，原先在单位本来就是个人缘好，性格不太激烈的人。可最近升职后，发现原来的老同事她却一点也指挥不动了。
专家点评：讲威信要讲得有技巧
威信是领导效能之本，没有原则，不能坚持领导的身份就当不好领导。升至管理层后，你要学会授权和分派任务，而不是过分陷于琐碎的事务。这样在工作的性质上无形中就和原先的老同事们拉开了距离。
但是讲威信要讲得有技巧，下属有失误的时候，责骂和批评十有八九都令人不好受，所以批评应尽量私下进行。
权威需要慢慢建立，但对于“知根知底”的老同事，不妨巧妙地“示弱”：我现在周末从来都休息不了，季度销售目标压力很大等等，也让他们心理平衡。
案例四：承担工作越来越多
阿康在生产部做了两年，最近被提升为项目经理，领导一个11人的团队。起初，每当他看到小组的进度落后了，就会撸起袖子亲自上阵。可是他做得越多，手下的人就做得越少。
专家点评：不要落入亲历亲为的陷阱
很多人获得晋升后的第一反应是承担更多的工作，常常用“一手包办”代替了思考。实际上每一位领导人最终都会认识到这一点，这是一个简单的教训，但很容易被忽略：能授权的事情就不要亲自做。
领导的真正工作是掌握日程和信息的流动。但太多的人试图控制细节，他们把自己当成‘工匠’，这只能使下属承担越来越少的责任。
案例五：好哥们儿成了上司
林天和的烦恼不是嫉妒，而出自不习惯，他在单位的好哥们儿刘大鹏刚刚升级成了他的顶头上司，照理说这是好事，可这些天和刘大鹏相处的时候就觉得有些不痛快，连上班的时候称呼都得加上个经理，还可以找大鹏随随便便地聊天吗？
专家点评：工作中不要把老朋友当靠山
虽然刘大鹏是林天和的好朋友，但在工作中，当两个人的角色发生变化时，工作上沟通的对象也就发生了变化，工作要和私交进行一定的区分，不要认为好哥们儿今后就是自己的靠山。
[网络]