世界商界领袖的八大特点
在一个国家经济崛起的过程中，商界领袖起到了巨大的推动作用，他们会改变一代人的生活方式和观念，甚至影响历史的进程。在过去的100年中，“钢铁大王”卡内基促使美国城市变成了钢铁丛林；乔治·伊斯特曼的柯达胶卷让每一个家庭都享受到影像的快乐；亨利·福特则把汽车从高档奢侈品变成了普通人买得起的交通工具。过去25年中，是否有人为全世界带来了类似的改变？最近，美国收视率最高的商业电视节目《晚间商业报道》与沃顿商学院合作，评选出在过去25年中最具影响力的商界领袖，对这个问题作出了回答。
对一切前卫的想法都感兴趣
6名沃顿商学院教授带领着项目组，花费数年时间对700名著名经济人物进行了调查，最终筛选出25名入选者。这25名卓越商界领袖中既有微软的比尔·盖茨、通用电气的杰克·韦尔奇这样的企业主管，也有对美国经济一言九鼎的美联储主席格林斯潘，还有像“现代管理学之父”皮特·杜拉克这样的学者。英特尔董事长安迪·葛鲁夫被评为这25人中最具影响力的领袖，评审委员会认为:“正如没有芯片就没有个人电脑，没有安迪·葛鲁夫，就没有今天的英特尔公司。”
对于一切前卫的想法都感兴趣，是葛鲁夫获得成功的重要因素。正是这种想法，促使葛鲁夫在担任英特尔CEO（首席执行官）其间，采取了一系列超越传统的举动。80年代中期，葛鲁夫决定放弃当时仍利润丰厚的存储器业务，集中全力进入微处理器领域，从而树立了行业领先地位。1990年，葛鲁夫开始推动英特尔从制造商的角色转变为行业的领导者，掀起了一场声势浩大的品牌运动——“IntelInside（英特尔在内）”，使英特尔成为消费者熟知的品牌。葛鲁夫一直推动英特尔寻找“能够使公司实现十倍速增长的创新”，使英特尔在技术方面遥遥领先。“只有偏执狂才能生存”，这是葛鲁夫非常有名的一句格言，他说：“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一点点窃取你的生意，直至最后让你一无所有。我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。”
葛鲁夫身上体现出作为商界领袖的很多特点。虽然他很清楚“枪打出头鸟”的道理，但葛鲁夫仍然坚持充当行业领导者而不做追随者，因为他认为追随者没有前途。
葛鲁夫说：“在雾中驾驶时，跟着前面车的尾灯行路会容易很多。但‘尾灯’战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就会失去找到新方向的信心与能力。”
管理者不同于领导者
评审委员会认为，管理者还称不上领袖，二者之间一个很大的区别在于：管理者关注的只是一个具体的系统，他们把所有的精力都集中在这个领域，比如要生产效率提高一些或是成本更低；而领导者不同，他们需要关注整个经济环境、政治动荡以及人们的内心需求，他们站得更高，看得也更远。
在此次评出的商界领袖当中，有超过一半的人是大型企业以及新模式的创立者，他们改变了人们的日常生活。“我们使用安装着视窗系统的电脑，在亚马孙书店买东西，让联邦快递把我们选择的商品送到家里。这一切我们都已经习以为常，而这足够成为微软的比尔·盖茨、联邦快递的弗瑞德·史密斯以及亚马孙书店杰夫·贝佐斯当选商界领袖的理由。”
还有一些人虽然不是公司的创立者，但为企业带来了全新的商业文化，西南航空的赫伯·凯勒赫就是一例。凯勒赫像经营长途汽车一样经营航空公司，他尽量让飞机“多拉快飞”，不设豪华舱，也没有座号。凯勒赫还一反“顾客优先”的传统经营理念，在西南航空推行“雇员优先”。在凯勒赫看来，只要让雇员心情舒畅，服务质量和工作效率自然会随之提高，这反过来也会使顾客满意，愿意慷慨解囊。
要敢于负责
还有一些入选的商界领袖并没有创立新模式，甚至也远不如其他人那样有名，强生公司前CEO詹姆斯·柏克就是这样。评审委员会认为，在危急时刻，柏克表现出作为商界领袖格外重要的品质：敢于负责。
1982年，有人在强生公司生产的止痛药泰乐诺胶囊里加进氰化物，造成7人死亡。时任CEO的柏克没有推卸责任，他当即表示，消费者生命高于企业利益，当机立断从市场上回收并销毁所有的泰乐诺胶囊，此举使公司损失几百万美元。同时，强生公司迅速对泰乐诺胶囊加装三层安全包装，整个制药业也随之改进。
再来看看“股神”巴菲特。尽管众所周知巴菲特是一位杰出的投资者，但沃顿商学院领导与改革管理中心主任尤西姆认为，巴菲特身上更可贵的还在于其道德操守和正直坦诚。当投资银行索罗门兄弟公司面临严重的管理危机时，巴菲特出任该行CEO，亲自带领这家银行起死回生。尤西姆说，“巴菲特已经成为了华尔街的一道风景、一种风气和一个代表。”
成为领袖没有固定公式
基于这次评选结果，穆库尔·潘迪亚、罗伯塔·谢尔等评审委员编写了一本题为《持久领导力》的新书。在这本书中，作者概括出这25名杰出领袖的八大特点：一是能够建立起强有力的企业文化，并且在企业中成功推行这种文化；二是坚持实事求是，实话实说；三是具有独特的眼光，能够及时发现并且充分开发没有饱和的市场；四是能够抢在竞争对手之前发现潜在市场或趋势；五是善于运用价格机制建立竞争优势；六是擅长创建和管理集团品牌；七是善于学习，能够很快地接受新鲜事物；八是善于管理风险，将风险减少到最低限度。
尽管如此，成为领袖并没有捷径。先锋集团创始人约翰·伯格尔因开创了指数共享基金的投资方式而入选25名卓越商界领袖，他颇有感触地说：“探求领导者必须具备什么素质，就像研究米开朗基罗或莎士比亚一样：你可以去模仿，但并没有现成的公式让你套用，从而塑造出另一个大卫或者哈姆雷特。我认为，有人之所以能成为领导者，就是因为他们选择了去领导。”
[网上收集]
对一切前卫的想法都感兴趣
6名沃顿商学院教授带领着项目组，花费数年时间对700名著名经济人物进行了调查，最终筛选出25名入选者。这25名卓越商界领袖中既有微软的比尔·盖茨、通用电气的杰克·韦尔奇这样的企业主管，也有对美国经济一言九鼎的美联储主席格林斯潘，还有像“现代管理学之父”皮特·杜拉克这样的学者。英特尔董事长安迪·葛鲁夫被评为这25人中最具影响力的领袖，评审委员会认为:“正如没有芯片就没有个人电脑，没有安迪·葛鲁夫，就没有今天的英特尔公司。”
对于一切前卫的想法都感兴趣，是葛鲁夫获得成功的重要因素。正是这种想法，促使葛鲁夫在担任英特尔CEO（首席执行官）其间，采取了一系列超越传统的举动。80年代中期，葛鲁夫决定放弃当时仍利润丰厚的存储器业务，集中全力进入微处理器领域，从而树立了行业领先地位。1990年，葛鲁夫开始推动英特尔从制造商的角色转变为行业的领导者，掀起了一场声势浩大的品牌运动——“IntelInside（英特尔在内）”，使英特尔成为消费者熟知的品牌。葛鲁夫一直推动英特尔寻找“能够使公司实现十倍速增长的创新”，使英特尔在技术方面遥遥领先。“只有偏执狂才能生存”，这是葛鲁夫非常有名的一句格言，他说：“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一点点窃取你的生意，直至最后让你一无所有。我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。”
葛鲁夫身上体现出作为商界领袖的很多特点。虽然他很清楚“枪打出头鸟”的道理，但葛鲁夫仍然坚持充当行业领导者而不做追随者，因为他认为追随者没有前途。
葛鲁夫说：“在雾中驾驶时，跟着前面车的尾灯行路会容易很多。但‘尾灯’战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就会失去找到新方向的信心与能力。”
管理者不同于领导者
评审委员会认为，管理者还称不上领袖，二者之间一个很大的区别在于：管理者关注的只是一个具体的系统，他们把所有的精力都集中在这个领域，比如要生产效率提高一些或是成本更低；而领导者不同，他们需要关注整个经济环境、政治动荡以及人们的内心需求，他们站得更高，看得也更远。
在此次评出的商界领袖当中，有超过一半的人是大型企业以及新模式的创立者，他们改变了人们的日常生活。“我们使用安装着视窗系统的电脑，在亚马孙书店买东西，让联邦快递把我们选择的商品送到家里。这一切我们都已经习以为常，而这足够成为微软的比尔·盖茨、联邦快递的弗瑞德·史密斯以及亚马孙书店杰夫·贝佐斯当选商界领袖的理由。”
还有一些人虽然不是公司的创立者，但为企业带来了全新的商业文化，西南航空的赫伯·凯勒赫就是一例。凯勒赫像经营长途汽车一样经营航空公司，他尽量让飞机“多拉快飞”，不设豪华舱，也没有座号。凯勒赫还一反“顾客优先”的传统经营理念，在西南航空推行“雇员优先”。在凯勒赫看来，只要让雇员心情舒畅，服务质量和工作效率自然会随之提高，这反过来也会使顾客满意，愿意慷慨解囊。
要敢于负责
还有一些入选的商界领袖并没有创立新模式，甚至也远不如其他人那样有名，强生公司前CEO詹姆斯·柏克就是这样。评审委员会认为，在危急时刻，柏克表现出作为商界领袖格外重要的品质：敢于负责。
1982年，有人在强生公司生产的止痛药泰乐诺胶囊里加进氰化物，造成7人死亡。时任CEO的柏克没有推卸责任，他当即表示，消费者生命高于企业利益，当机立断从市场上回收并销毁所有的泰乐诺胶囊，此举使公司损失几百万美元。同时，强生公司迅速对泰乐诺胶囊加装三层安全包装，整个制药业也随之改进。
再来看看“股神”巴菲特。尽管众所周知巴菲特是一位杰出的投资者，但沃顿商学院领导与改革管理中心主任尤西姆认为，巴菲特身上更可贵的还在于其道德操守和正直坦诚。当投资银行索罗门兄弟公司面临严重的管理危机时，巴菲特出任该行CEO，亲自带领这家银行起死回生。尤西姆说，“巴菲特已经成为了华尔街的一道风景、一种风气和一个代表。”
成为领袖没有固定公式
基于这次评选结果，穆库尔·潘迪亚、罗伯塔·谢尔等评审委员编写了一本题为《持久领导力》的新书。在这本书中，作者概括出这25名杰出领袖的八大特点：一是能够建立起强有力的企业文化，并且在企业中成功推行这种文化；二是坚持实事求是，实话实说；三是具有独特的眼光，能够及时发现并且充分开发没有饱和的市场；四是能够抢在竞争对手之前发现潜在市场或趋势；五是善于运用价格机制建立竞争优势；六是擅长创建和管理集团品牌；七是善于学习，能够很快地接受新鲜事物；八是善于管理风险，将风险减少到最低限度。
尽管如此，成为领袖并没有捷径。先锋集团创始人约翰·伯格尔因开创了指数共享基金的投资方式而入选25名卓越商界领袖，他颇有感触地说：“探求领导者必须具备什么素质，就像研究米开朗基罗或莎士比亚一样：你可以去模仿，但并没有现成的公式让你套用，从而塑造出另一个大卫或者哈姆雷特。我认为，有人之所以能成为领导者，就是因为他们选择了去领导。”
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