如何建立职工与公司之间的信任感呢？
如何建立职工与公司之间的信任感呢？
创造企业内部信任感的三大方法：首先，要创造一个好的环境。真诚待人；完全信任同事；无私地指导别人；勇于接受新观念；为公司冒险；适当的称赞；不沾不义之财；因公忘私。因此，如果公司在管理和聘用职工时都注意这些，那么，职工就会了解到企业的要求，适时调整和应对，彼此之间的信任感自然产生。
其次，要有充分的沟通。拉近职工与公司的距离，充分沟通与职工的思想， 才能较好地发展彼此的信任。
如果仅是职工在提意见那还是不够的，重要的是在于公司对职工意见的重视与回应。若企业每年对职工进行几次意见调查，并将职工提出的合理化建议付诸行动，无疑将获得更多职工的信任感的最大注射剂。
最后，公司必须做到言行一致。明确目标，对员工传达一致的信息，让全体 职工都了解公司要朝哪个方向发展。这样员工才会干劲十足，双方信任的纽带才会维系更久。
[网络]
创造企业内部信任感的三大方法：首先，要创造一个好的环境。真诚待人；完全信任同事；无私地指导别人；勇于接受新观念；为公司冒险；适当的称赞；不沾不义之财；因公忘私。因此，如果公司在管理和聘用职工时都注意这些，那么，职工就会了解到企业的要求，适时调整和应对，彼此之间的信任感自然产生。
其次，要有充分的沟通。拉近职工与公司的距离，充分沟通与职工的思想， 才能较好地发展彼此的信任。
如果仅是职工在提意见那还是不够的，重要的是在于公司对职工意见的重视与回应。若企业每年对职工进行几次意见调查，并将职工提出的合理化建议付诸行动，无疑将获得更多职工的信任感的最大注射剂。
最后，公司必须做到言行一致。明确目标，对员工传达一致的信息，让全体 职工都了解公司要朝哪个方向发展。这样员工才会干劲十足，双方信任的纽带才会维系更久。
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