适时转型 成长期战略
在瞬息万变的市场竞争中，企业指望一次性地形成长期沿用的经营战略，无异于水中捞月。
当今的企业界，面临着复杂多变的市场环境，新技术和突破性技术的出现、管制的放松、全球化的深入、以及风险资本的盛行，都为市场带来了更大的不确定性和复杂性。我们在和企业高层的交流中发现，他们日益认识到：在一个变化越来越快的时代，执行既定的战略规划变得更加困难，企业必须不断适应各种难以预料的外界变化，随时自我调整，甚至在一个战略展开不久的时候，就需要进行新的转型，形成新的战略思想。
要应对这种变化的环境，则需要在企业内部形成一种能力。我们把这种在保持远景战略目标的前提下，适应连续、间歇性的变化能力称作“韧力”。
传统战略的局限性
企业的战略制定，是整个决策和经营活动链条中的一个环节，本身就需要随时调整。在瞬息万变的市场上，企业经营战略的生命周期变得越来越短，企业已经很难指望一个既定的经营战略在3~5年内完全不变。
传统战略往往注重企业的定位优势，但而今的企业已经不像一个或是半个世纪前那样，可以凭借规模或物质资源建立自身的竞争优势。不可预见的技术创新和资本市场的融资杆杠共同作用，使这些传统战略倚重的因素失效。曾经用于制定企业战略的长期规划流程，现在更多地只能在日常经营活动的层面上发挥作用，而难以在集团层面上发挥原有的战略性功能。
应该说，虽然激烈的市场竞争使得生存空间缩小，但同时也让机会大大增加。企业战略和经营决策之间的界限，变得越来越模糊。战略原本应起到引导经营决策的作用，但是现在，一些经营决策和交易，常常能够发掘和开拓新的领域，引起战略的调整以及发展途径的改变。如果企业一味僵化地固守原先制定的经营战略，可能会错失很多发展的机会。
为什么企业必须适时转型
在合作和博弈的新环境下，传统意义上的竞争优势往往都只是暂时性的，当代企业无法像美国钢铁和通用汽车那样，把既有的规模和物质资产优势保持一个世纪之久，而不得不经常性地切换那些基于竞争优势的战略定位。企业一方面需要抓住机会，充分利用现有的战略优势去获取价值，另一方面则需要有前瞻性，看到潜在的机会和各种可能性，并相应地把这些可能性纳入战略的范围内加以考量，为战略定位的调整作好准备。
与之相应地，在战略思想引导下的连续转型和战略，就紧密联系在一起，成为新战略思想的重要内容。
新战略思想并不需要企业推翻传统的经济规律，“为股东和消费者创造更多的价值”这一根本战略目标丝毫未变；新战略的核心内容是，不能指望一劳永逸的战略规划，要从依靠仅仅旨在形成和保持长期定位的传统战略，转向重视连续转型，确定和占据下一回合竞争中的有利地位，并在一轮接一轮的竞争中不断取得成功。这种连续转型的观念，也应该内化于企业的文化当中。
新战略何以形成？
从战略制定到执行、回馈、再到新的战略，这样一个循环，都在企业内部完成。所有这些行动和决策的成功与否，都内化于企业---这个组织体的能力中。企业自身的属性特征，就好比生物体的DNA，我们经常谈及的战略、创新、执行力、企业转型等焦点问题，无不深深植根于企业本身的特性之中。
企业DNA随着规模的增长而变化。在规模较小的阶段，企业战略可能是以个体的经营为主体而展开，当规模逐步增大之后，企业就需要具备较宽阔的视野和高度协调性，来抵御市场变化带来的风险、确立自身优势，重点也就转移到了资源的整合上。
新战略的思想观念，要求企业战略不仅仅局限于定位决策，还强调了企业能力的培养，以企业自身的适应性来保持对环境变化的合理应对，而不再像从前那样，倚重一个或几个经营决策，僵化地在市场机会和所谓的战略执行之间进行取舍。这种企业韧力的概念，提升了战略管理的层次。传统意义上的战略，在具体业务单元的经营中仍然适用；但是站在集团管理的角度，企业需要更加广阔的视野和更为根本的价值目标。
就如同个人需要有坚韧不拔的意志品质、为了自己的人生理想去奋斗一样，企业也要有适应变化，不动摇自身价值取向和终极目标的品质。对于个人来说，要有完善的人格和良好的心态，假以机会总能取得成功。企业也是一样，有合理的组织特性，才具备了不断成功的能力。
[网络]
当今的企业界，面临着复杂多变的市场环境，新技术和突破性技术的出现、管制的放松、全球化的深入、以及风险资本的盛行，都为市场带来了更大的不确定性和复杂性。我们在和企业高层的交流中发现，他们日益认识到：在一个变化越来越快的时代，执行既定的战略规划变得更加困难，企业必须不断适应各种难以预料的外界变化，随时自我调整，甚至在一个战略展开不久的时候，就需要进行新的转型，形成新的战略思想。
要应对这种变化的环境，则需要在企业内部形成一种能力。我们把这种在保持远景战略目标的前提下，适应连续、间歇性的变化能力称作“韧力”。
传统战略的局限性
企业的战略制定，是整个决策和经营活动链条中的一个环节，本身就需要随时调整。在瞬息万变的市场上，企业经营战略的生命周期变得越来越短，企业已经很难指望一个既定的经营战略在3~5年内完全不变。
传统战略往往注重企业的定位优势，但而今的企业已经不像一个或是半个世纪前那样，可以凭借规模或物质资源建立自身的竞争优势。不可预见的技术创新和资本市场的融资杆杠共同作用，使这些传统战略倚重的因素失效。曾经用于制定企业战略的长期规划流程，现在更多地只能在日常经营活动的层面上发挥作用，而难以在集团层面上发挥原有的战略性功能。
应该说，虽然激烈的市场竞争使得生存空间缩小，但同时也让机会大大增加。企业战略和经营决策之间的界限，变得越来越模糊。战略原本应起到引导经营决策的作用，但是现在，一些经营决策和交易，常常能够发掘和开拓新的领域，引起战略的调整以及发展途径的改变。如果企业一味僵化地固守原先制定的经营战略，可能会错失很多发展的机会。
为什么企业必须适时转型
在合作和博弈的新环境下，传统意义上的竞争优势往往都只是暂时性的，当代企业无法像美国钢铁和通用汽车那样，把既有的规模和物质资产优势保持一个世纪之久，而不得不经常性地切换那些基于竞争优势的战略定位。企业一方面需要抓住机会，充分利用现有的战略优势去获取价值，另一方面则需要有前瞻性，看到潜在的机会和各种可能性，并相应地把这些可能性纳入战略的范围内加以考量，为战略定位的调整作好准备。
与之相应地，在战略思想引导下的连续转型和战略，就紧密联系在一起，成为新战略思想的重要内容。
新战略思想并不需要企业推翻传统的经济规律，“为股东和消费者创造更多的价值”这一根本战略目标丝毫未变；新战略的核心内容是，不能指望一劳永逸的战略规划，要从依靠仅仅旨在形成和保持长期定位的传统战略，转向重视连续转型，确定和占据下一回合竞争中的有利地位，并在一轮接一轮的竞争中不断取得成功。这种连续转型的观念，也应该内化于企业的文化当中。
新战略何以形成？
从战略制定到执行、回馈、再到新的战略，这样一个循环，都在企业内部完成。所有这些行动和决策的成功与否，都内化于企业---这个组织体的能力中。企业自身的属性特征，就好比生物体的DNA，我们经常谈及的战略、创新、执行力、企业转型等焦点问题，无不深深植根于企业本身的特性之中。
企业DNA随着规模的增长而变化。在规模较小的阶段，企业战略可能是以个体的经营为主体而展开，当规模逐步增大之后，企业就需要具备较宽阔的视野和高度协调性，来抵御市场变化带来的风险、确立自身优势，重点也就转移到了资源的整合上。
新战略的思想观念，要求企业战略不仅仅局限于定位决策，还强调了企业能力的培养，以企业自身的适应性来保持对环境变化的合理应对，而不再像从前那样，倚重一个或几个经营决策，僵化地在市场机会和所谓的战略执行之间进行取舍。这种企业韧力的概念，提升了战略管理的层次。传统意义上的战略，在具体业务单元的经营中仍然适用；但是站在集团管理的角度，企业需要更加广阔的视野和更为根本的价值目标。
就如同个人需要有坚韧不拔的意志品质、为了自己的人生理想去奋斗一样，企业也要有适应变化，不动摇自身价值取向和终极目标的品质。对于个人来说，要有完善的人格和良好的心态，假以机会总能取得成功。企业也是一样，有合理的组织特性，才具备了不断成功的能力。
[网络]