深挖世界500强企业的根
经过多年的从事管理咨询的经验，国内众多企业都以进入世界前500强作为一种重要目标和使命，这应该是积极的，也是我们努力的方向，但是我们企业自身真的能做到世界前500强吗？我们与世界前500强的差距到底有多少？很多专家也都给出了一些思考。再抛开我们的疑问之后，我们是不是应该清楚象IBM、MICROSOFT、GE等为什么是世界前500强？经过多年的研究和从事世界前500强咨询的经验总结，我认为他们都有一个共同的东西，这就是他们的根，他们赖以生存和发展的关键驱动，我把这个总结为了以下几个方面：1)注重事实和数据数据与事实是他们的法宝，这是他们一个非常重要的共性，凡事要讲究证据，而事实和数据是其中最为关键的证据，以客观事实说话，以客观事实决策，也以客观事实来论证。这里面包括两个方面：首先，他们拥有一套收集和汇总事实数据的方法，收集是第一步的，也是最基本的，尤其在月度和年度，表现得特别突出。
其次，他们拥有一套可以分析这些数据和事实的方法，这些东西是企业自身的，是任何企业所做不到模仿的，也是他们的核心竞争力。
2)注重结构化的战略和目标
结构化的战略和目标是他们运作的基石，世界伟大的企业都注重这种结构化的规划，使得层次清晰，目标明确，每个人在自己的岗位上都清楚自己该做什么？该负什么责任？具有哪些权利？等等……首先是战略的明确，明确地战略是企业发展的未来方向，犹如大海一航船，在远方灯塔的指引下，永远也迷失不了方向。
其次是层次目标体系得形成，目标是每个人实施承诺的关键因素，只有灯塔，没有具体的阶段里程，这样的灯塔永远是海市蜃楼。
3)注重个人承诺计划
清晰了自己的工作目标，必须对该目标进行承诺，象IBM的个人承诺计划、MICROSOFT的工作计划、GE的周计划等等，无不在说明计划的重要性，计划在整个运作过程中扮演如下的角色，其实在现在很多企业里面，都将计划调整为了承诺：首先，是对上级的承诺，这种承诺带有一定的约束性，每个人都必须注重承诺，其次，任何都必须要对自己的目标进行承诺，通过交互式的沟通，大家就形成了独特的承诺体系，这种体系的完成，代表一种约束力量的加重。
最后，计划必须设计几个关键里程碑，设计里程碑的主要原因在于实现整个过程的控制，而非现在大家所说的只关注结果，其实在世界前500强企业里面，基本上都是注重结果的同时，加重对过程的控制，而这种过程的控制是通过体系来主动实现的。
4)注重执行力
再好的目标和计划，都必须有一套保证执行力的方法，这两年，在国内也已经有越来越多的管理者在注重执行力了，但是执行力不仅仅是一个概念，更关键的是如何去保证执行力，这就是世界前500强告诉我们的真理。
首先，围绕公司的核心竞争力打造公司的流程化体系，流程化的成熟情况将决定执行力的好与不好，换句话说，执行力是通过流程化的体系来保证的。
其次，流程化的体系是持续改进的，每年世界前500强企业都会花费很多时间在流程体系的优化上。
最后，执行力还是文化保证层面的东西，良好的企业文化对企业执行力有很好的促进作用。
5)注重跟踪与检查
跟踪与检查是管理者的一个重要职责，几乎世界前500强都有专门的部门负责跟踪与检查，尤其是一些重要的重大的项目，他们遵循一种理念：人们只会做你去检查的。
6)注重绩效
以事实和结果说话是他们遵循的对个人承诺的一个重要原则，绩效是对个人承诺结果的一个评判，总结伟大企业的做法，我们不外乎发现一个真理——适者生存，莫斯科不相信眼泪，没有业绩，一切的努力不过是昙花一现，企业要发展，必须要利润，所以就必须努力打造可以赢别人的核心力，伟大企业之所以伟大，是因为他们一直都遵循市场和管理的原则，当然这些原则也不是绝对的，不过他至少能给我们一些启示。
最后我要问的是，国内的企业，这些你做到了多少？
[网络]
其次，他们拥有一套可以分析这些数据和事实的方法，这些东西是企业自身的，是任何企业所做不到模仿的，也是他们的核心竞争力。
2)注重结构化的战略和目标
结构化的战略和目标是他们运作的基石，世界伟大的企业都注重这种结构化的规划，使得层次清晰，目标明确，每个人在自己的岗位上都清楚自己该做什么？该负什么责任？具有哪些权利？等等……首先是战略的明确，明确地战略是企业发展的未来方向，犹如大海一航船，在远方灯塔的指引下，永远也迷失不了方向。
其次是层次目标体系得形成，目标是每个人实施承诺的关键因素，只有灯塔，没有具体的阶段里程，这样的灯塔永远是海市蜃楼。
3)注重个人承诺计划
清晰了自己的工作目标，必须对该目标进行承诺，象IBM的个人承诺计划、MICROSOFT的工作计划、GE的周计划等等，无不在说明计划的重要性，计划在整个运作过程中扮演如下的角色，其实在现在很多企业里面，都将计划调整为了承诺：首先，是对上级的承诺，这种承诺带有一定的约束性，每个人都必须注重承诺，其次，任何都必须要对自己的目标进行承诺，通过交互式的沟通，大家就形成了独特的承诺体系，这种体系的完成，代表一种约束力量的加重。
最后，计划必须设计几个关键里程碑，设计里程碑的主要原因在于实现整个过程的控制，而非现在大家所说的只关注结果，其实在世界前500强企业里面，基本上都是注重结果的同时，加重对过程的控制，而这种过程的控制是通过体系来主动实现的。
4)注重执行力
再好的目标和计划，都必须有一套保证执行力的方法，这两年，在国内也已经有越来越多的管理者在注重执行力了，但是执行力不仅仅是一个概念，更关键的是如何去保证执行力，这就是世界前500强告诉我们的真理。
首先，围绕公司的核心竞争力打造公司的流程化体系，流程化的成熟情况将决定执行力的好与不好，换句话说，执行力是通过流程化的体系来保证的。
其次，流程化的体系是持续改进的，每年世界前500强企业都会花费很多时间在流程体系的优化上。
最后，执行力还是文化保证层面的东西，良好的企业文化对企业执行力有很好的促进作用。
5)注重跟踪与检查
跟踪与检查是管理者的一个重要职责，几乎世界前500强都有专门的部门负责跟踪与检查，尤其是一些重要的重大的项目，他们遵循一种理念：人们只会做你去检查的。
6)注重绩效
以事实和结果说话是他们遵循的对个人承诺的一个重要原则，绩效是对个人承诺结果的一个评判，总结伟大企业的做法，我们不外乎发现一个真理——适者生存，莫斯科不相信眼泪，没有业绩，一切的努力不过是昙花一现，企业要发展，必须要利润，所以就必须努力打造可以赢别人的核心力，伟大企业之所以伟大，是因为他们一直都遵循市场和管理的原则，当然这些原则也不是绝对的，不过他至少能给我们一些启示。
最后我要问的是，国内的企业，这些你做到了多少？
[网络]