授权的正式开始
授权的时机
一位决心授权的经理此时已经摩拳擦掌,就要进入授权实战了,在他的脑海中已经形成一个授权的操作方案,现在要做的,是选择一个适当的时机,切入授权,这个时机的选择对于授权的效果可能会有显著的影响。
这种时机既可能是一些特殊的事
件,也可能是一些司空见惯的现象再次出现。把握这种时机,导入授权,能让下属切实感到授权之必要,或避免授权进入过程的生硬。
有效的授权者常在下列情形出现时授权:
·企业经理需要进行计划和研究而总觉得时间不够;
·企业经理办公时间几乎全部用在处理例行公事时;
·企业经理正在工作,频繁被下属的请示所打扰;
·下属因工作闲散而绩效低下;
·下属因不敢决策,而使公司错过膳钱或提高公众形象的良机;
·企业经理因独揽大权而引起上下级关系不和睦;
·单位发生紧急情况而企业经理不能分身处理时;
·公司业务扩展,成立新的部门、分公司或兼并其他公司时;
·公司人员发生较大流动,由更年轻有活力的中层企业经理主持各部门、团队工作时;
·公司走出困境,要改变以往决策机制以适应灵活多变的环境时;
·当下属中有人对这件事情比你还了解时;
·当下属中有人处理这件事情比你还者到时;
·当下属中有人比你更适合处理这件事情时;
·当下属中有人处理这件事情比你有经验时;
·当下属去做这件事情比你亲自去做成本更低时。
[网上收集]
一位决心授权的经理此时已经摩拳擦掌,就要进入授权实战了,在他的脑海中已经形成一个授权的操作方案,现在要做的,是选择一个适当的时机,切入授权,这个时机的选择对于授权的效果可能会有显著的影响。
这种时机既可能是一些特殊的事
件,也可能是一些司空见惯的现象再次出现。把握这种时机,导入授权,能让下属切实感到授权之必要,或避免授权进入过程的生硬。
有效的授权者常在下列情形出现时授权:
·企业经理需要进行计划和研究而总觉得时间不够;
·企业经理办公时间几乎全部用在处理例行公事时;
·企业经理正在工作,频繁被下属的请示所打扰;
·下属因工作闲散而绩效低下;
·下属因不敢决策,而使公司错过膳钱或提高公众形象的良机;
·企业经理因独揽大权而引起上下级关系不和睦;
·单位发生紧急情况而企业经理不能分身处理时;
·公司业务扩展,成立新的部门、分公司或兼并其他公司时;
·公司人员发生较大流动,由更年轻有活力的中层企业经理主持各部门、团队工作时;
·公司走出困境,要改变以往决策机制以适应灵活多变的环境时;
·当下属中有人对这件事情比你还了解时;
·当下属中有人处理这件事情比你还者到时;
·当下属中有人比你更适合处理这件事情时;
·当下属中有人处理这件事情比你有经验时;
·当下属去做这件事情比你亲自去做成本更低时。
[网上收集]