双赢还是双输？
对于此次并购，虽然因事先业界的广泛猜测已经失去了悬念，但业界仍对这桩“婚事”持观察态度。
“新郎”联想对此次合作自然充满信心。联想表示，收购后将把ＩＢＭ在全球知名的“ＴＨＩＮＫ”品牌笔记本业务、联想品牌和对客户的高品质服务与支持整合在一起，从而形成遍及全球１６０个国家的庞大分销网络和全球认知度。但是如果考虑具体实施上，联想多大程度上能实现这一意图，还有诸多问题和困难需要克服：根据协议，前１８个月联想和ＩＢＭ各自单独使用自己的商标、运作渠道。１８个月后进行新的产品整合。在经过这个整合期后，双方会有更多的发展机会。如果是基于这样一个各行其道的安排，联想多大程度上能借助ＩＢＭ的资源更快走向国际市场，需要打上一个不小的问号。何况这里还有需要向ＩＢＭ支付的数以亿计的巨额美元费用。如果ＩＢＭ最终放弃了个人电脑的部门，从理论上说不可能再在这一领域投入巨大的研发费用和市场开拓资源。在这样的情况下，联想借助的ＩＢＭ国际化通道还能有多大的发展余地？
同时，已经建立起来的对ＩＢＭ的忠诚的用户，是否会改换门庭，也是需要考虑的。在知道一个品牌将不再是由自己熟悉的生产者开发、设计和制造的时候，改选戴尔等品牌对很多西方消费者似乎是顺理成章的事。而对于戴尔和惠普这样的对手而言，现在不失一个大挖墙脚的好机会。少了ＩＢＭ强大的科研实力和品牌做后盾，并购后的联想能增加多大的实力，还需要市场来检验。
联想兼并了ＩＢＭ这样一个规则和文化理念完全不同的部门，能否迅速融合成为新公司运行状况是否良好的关键。在市场渠道不同，用户文化不同的情况下，联想能否借力加速自己一直渴望的进入国际主流市场的梦想？被兼并后的ＩＢＭ业务是否会因为水土不服使联想不得不面对自己做成的一锅夹生饭的尴尬？这些都是联想不能回避的问题。实际上，此前业界已经有此担心。有媒体报道，业内人士认为，降低成本是当前ＰＣ生存最重要的。大的跨国公司为降低成本，往往是收购发展中国家的公司。而联想反其道而行之，增加成本是必然的。有消息说，全球第三大笔记本厂商东芝此前曾表示，即使ＩＢＭ只出售笔记本电脑业务，东芝也不会收购。如果联想此次并购真的出现消化不良和成本超过收益的结果，恐怕双输而不是双赢的局面也不是没有可能。
[网络]
“新郎”联想对此次合作自然充满信心。联想表示，收购后将把ＩＢＭ在全球知名的“ＴＨＩＮＫ”品牌笔记本业务、联想品牌和对客户的高品质服务与支持整合在一起，从而形成遍及全球１６０个国家的庞大分销网络和全球认知度。但是如果考虑具体实施上，联想多大程度上能实现这一意图，还有诸多问题和困难需要克服：根据协议，前１８个月联想和ＩＢＭ各自单独使用自己的商标、运作渠道。１８个月后进行新的产品整合。在经过这个整合期后，双方会有更多的发展机会。如果是基于这样一个各行其道的安排，联想多大程度上能借助ＩＢＭ的资源更快走向国际市场，需要打上一个不小的问号。何况这里还有需要向ＩＢＭ支付的数以亿计的巨额美元费用。如果ＩＢＭ最终放弃了个人电脑的部门，从理论上说不可能再在这一领域投入巨大的研发费用和市场开拓资源。在这样的情况下，联想借助的ＩＢＭ国际化通道还能有多大的发展余地？
同时，已经建立起来的对ＩＢＭ的忠诚的用户，是否会改换门庭，也是需要考虑的。在知道一个品牌将不再是由自己熟悉的生产者开发、设计和制造的时候，改选戴尔等品牌对很多西方消费者似乎是顺理成章的事。而对于戴尔和惠普这样的对手而言，现在不失一个大挖墙脚的好机会。少了ＩＢＭ强大的科研实力和品牌做后盾，并购后的联想能增加多大的实力，还需要市场来检验。
联想兼并了ＩＢＭ这样一个规则和文化理念完全不同的部门，能否迅速融合成为新公司运行状况是否良好的关键。在市场渠道不同，用户文化不同的情况下，联想能否借力加速自己一直渴望的进入国际主流市场的梦想？被兼并后的ＩＢＭ业务是否会因为水土不服使联想不得不面对自己做成的一锅夹生饭的尴尬？这些都是联想不能回避的问题。实际上，此前业界已经有此担心。有媒体报道，业内人士认为，降低成本是当前ＰＣ生存最重要的。大的跨国公司为降低成本，往往是收购发展中国家的公司。而联想反其道而行之，增加成本是必然的。有消息说，全球第三大笔记本厂商东芝此前曾表示，即使ＩＢＭ只出售笔记本电脑业务，东芝也不会收购。如果联想此次并购真的出现消化不良和成本超过收益的结果，恐怕双输而不是双赢的局面也不是没有可能。
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