HR如何评价MBA
在很多人眼中，MBA——工商管理硕士，是个金灿灿的名词。它意味着金钱、地位与能力。千千万万在职场打拼的人都希望籍着“MBA”的光环来实现职业生涯的飞跃。于是每年的全国硕士研究生入学考试，MBA永远是最多报考人数的一个方向。除了正式的学位教育，各大专院校纷纷举办了打着各式MBA的名号开着大大小小的课程研修班，“生意”也是火红的很。那么，“MBA”是否真的有着改变人命运的能耐呢？在各企业的人力资源总监眼中，“MBA”又是怎样的呢？抱着这些问题，记者访问了几家公司的人力资源总监，讲讲他们对“MBA”的看法。
南方智尊人力资源网 总经理 张军照
赢周刊记者（下简称“赢”）：请问贵公司是否聘有MBA，分别安排在什么岗位呢？
张军照（下简称“张”）：有，主要集中在公司管理层及部门经理、主管职位。
赢：能说一下为什么要聘用MBA吗？对贵企业来说MBA的价值如何？
张：聘用MBA主要是因为MBA经过了较为系统的管理能力训练，综合素质相对比较高，工作上手较快。因此，我们公司除聘用MBA做专职工作外，也乐于为MBA提供一个施展才学的实践舞台。事实证明，在我们公司实习的MBA，毕业后都获得了不错的职业发展，有些自行创业，有些在企业里独挡一面。而他们在将理论应用到实践的实习过程中，也极大地促进了公司的发展，可以说，南方智尊之所以能获得较快的发展是与这一批MBA的辛勤奉献分不开的。所以对我们来说，MBA应该是物有所值的。
赢：MBA的综合素质比较高是指什么呢，能具体说明一下吗？
张：刚才我所说的综合素质比较高，主要指的是他们在商场上打拼的素质、能力。在同等条件下，MBA与其他专业硕士相比，管理决策能力可能会更强。因为他们在培训过程中所涉及的范围很广，包括了整个商业经营的各个环节，例如：经济学、管理学、人力资源、市场营销等方方面面，自然他们在做出决策的时候会自觉地考虑全局的因素，有利于作出更系统、客观的决定。
至于说MBA所创造的价值，就我们而言，主要体现在他们带来的效率上。这跟我们公司的实际情况有关系，因为管理层与核心员工都是MBA，所以在工作中，大家对问题的分析虽然角度不同，但因为大家的交流是建立在相同的平台上的，因而在工作中也较能达成一致。直接的结果就是提高了公司运作的效率。
赢：那么贵公司招聘MBA员工的标准是什么？
张：优秀的人品、工作踏实、学以致用能力强。针对一些重要的部门、职位，我们需要一个可以独当一面的人，除了学位证书外，我们更希望他能有足够的工作经历。
赢：也就是要有一定工作经验吧。
张：准确地说，是要有丰富的工作经验，比如说七到八年的从业经验的积累。至于一些作为储备干部的人才，我们对经验的要求就相对会低一些，但最好也有三四年的相关工作经验。
赢：对于当前的MBA教育，张总您有什么建议吗？
张：在我看来，MBA并不是单纯的理论教育。它对学员实际相关工作经验要求相对比较高。因为MBA最后毕竟是还是要接受市场检验的。而要对MBA的理论有更深刻的体会，又必须要有丰富的工作经验。不然也只能流于纸上谈兵，对现实没有太大意义。因此，我觉得MBA教育最好不要只唯分数，可能更多的还是要关注实际的工作经验。
赢：除了以上谈到的几个方面，张总对MBA教育还有什么看法吗？
张：我认为，目前MBA的年轻化现象值得关注。目前不少在读的MBA，由于他们在接受MBA教育之前的实际工作经验，尤其是在管理岗位上的经验还比较欠缺，因此在学习培训过程中的感受和领悟相对来说就比较浅，当到开展实际工作的时候，往往会发现自己的很多认识可能仅仅停留在理论层面上。
总的来说，在企业管理方面，如果读过MBA，在商业运作中，决策可能会更科学、更客观、更有战略眼光。但读了MBA，并不一定就表示必然成功。MBA学位只是证明接受过系统的管理训练，能否成功，更重要的还是要看自己的综合素质。
昊源集团有限公司 人事行政总监 刘志红
赢：请问一下您对MBA的总体看法？
刘志红（下简称“刘”）：就我个人和企业来说，对MBA还是很感兴趣，招聘时有MBA也会特别关注。不象某些企业对MBA有偏见，因为在人力资源经理聚会上，有些人反映水货很多，有很多东郭先生，良莠不齐。但是我个人认为，MBA还是很有价值的，也不乏很多优秀人才。
赢：请问贵公司有聘用MBA吗？
刘：有。
赢：有多少呢？
刘：我们也不是专门关注MBA，所以具体数目不好说，我们公司除了MBA外，也有博士后以及其他专业的硕士。
赢：他们一般分布于什么岗位？
刘：部门的中高层。
赢：您对MBA录用标准有些什么？
刘：我们的确需要MBA人才，此外，关键在于适合自己的企业。有理论还是不够的，做人要大气，做事要踏实，有团队协作精神，对企业忠诚。我们看重的是综合素质，实际能力，而不是单单的一张MBA证书。
赢：MBA实际的工作表现与预期是否符合？
刘：有一些可以，发挥了重要作用；有一些就有点自视甚高了，心理有点落差，稳定性较差。很多是从学校对学校直接出来的MBA，所以理论知识很多，书生气太足，跟同事相处时，把握的度不够好。
赢：MBA更看重薪酬还是企业的发展前景、制度、文化等？
刘：和他们聊天过程中发现，他们都是自身发展放在第一位。当然其他方面也是考虑的。
赢：对当前MBA教育有些什么提议呢？
刘：从企业角度，实操能力是最重要的。理论知识其实是可以自学的，他们有这种自学的能力。所以学校应该更侧重实操能力和解决问题的能力。因为对于中小企业来说，考虑到成本问题，没有太多的时间和金钱去培训，所以最好是有一点经验的人去读，用理论来升华和指导实践，会有更大的成果。
赢：那贵公司是会倾向于直接招MBA还是派一些优秀员工去学习呢？
刘：都有。我们非常鼓励员工去读MBA。
赢：那员工读MBA的费用怎么分担呢？
刘：这个视具体情况而定。我们鼓励他们读，通过各种各样的方式进行支持，例如学成后，看其成果给予奖励等等。
赢：可以请您稍稍总结一下吗？
刘：现在社会上对MBA有一点的偏见，有人浑水摸鱼，但不能这样就去简单否定和扼杀了MBA的优势。我认为，应该做的是鼓励它，理性地去规范它，而不是去扼杀。当前情况下，我们应该去识别人才，为我所用。
德祥科技有限公司 中国区总经理 徐志文
赢：贵公司有招聘MBA吗？
徐志文（下简称“徐”）：有啊，不过都多是自己去念的
赢：一般分布于什么岗位？
徐：有人事经理、老板、销售经理等等
赢：MBA有些什么优势吗？
徐：做事规范，想法多。
赢：聘请MBA会有些什么标准吗？
徐：我们没有专门去聘请MBA，但是有的话，会更加重视。现在的实际是，他们具备的理论知识多，很多是刚毕业没多久就读了，书本读得多，实际经验少，而且行业间也不尽相同，还需要具体知识的掌握。
赢：对MBA还有些什么其它看法吗？
徐：有时候对自己的定位过高了，实际的经验更重要。我也有想过读，但是没去，觉得有一定的经历，然后去看书，也是能获益良多的。
赢：对要学MBA的人有什么建议呢？
徐：最好是干了经理若干年后，或在小公司工作若干年后，有了一定的背景和实际的操作经验，这样学习才能有更好的把握。
综合以上几位人力资源总监的看法，我们不难发现，他们对MBA都有较高的评价，都承认MBA的价值与优势。但同时也十分看重MBA的实际工作经验。毕竟他们需要的是能够为企业带来效益的管理人才，而不是精通MBA理论的学者。因此，各位有志成为MBA的读者们不妨参考一下以上各位的意见，多积累几年实际工作经验，再去修习MBA课程或学位，从而实现实际工作能力与理论水平的全面提升。
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南方智尊人力资源网 总经理 张军照
赢周刊记者（下简称“赢”）：请问贵公司是否聘有MBA，分别安排在什么岗位呢？
张军照（下简称“张”）：有，主要集中在公司管理层及部门经理、主管职位。
赢：能说一下为什么要聘用MBA吗？对贵企业来说MBA的价值如何？
张：聘用MBA主要是因为MBA经过了较为系统的管理能力训练，综合素质相对比较高，工作上手较快。因此，我们公司除聘用MBA做专职工作外，也乐于为MBA提供一个施展才学的实践舞台。事实证明，在我们公司实习的MBA，毕业后都获得了不错的职业发展，有些自行创业，有些在企业里独挡一面。而他们在将理论应用到实践的实习过程中，也极大地促进了公司的发展，可以说，南方智尊之所以能获得较快的发展是与这一批MBA的辛勤奉献分不开的。所以对我们来说，MBA应该是物有所值的。
赢：MBA的综合素质比较高是指什么呢，能具体说明一下吗？
张：刚才我所说的综合素质比较高，主要指的是他们在商场上打拼的素质、能力。在同等条件下，MBA与其他专业硕士相比，管理决策能力可能会更强。因为他们在培训过程中所涉及的范围很广，包括了整个商业经营的各个环节，例如：经济学、管理学、人力资源、市场营销等方方面面，自然他们在做出决策的时候会自觉地考虑全局的因素，有利于作出更系统、客观的决定。
至于说MBA所创造的价值，就我们而言，主要体现在他们带来的效率上。这跟我们公司的实际情况有关系，因为管理层与核心员工都是MBA，所以在工作中，大家对问题的分析虽然角度不同，但因为大家的交流是建立在相同的平台上的，因而在工作中也较能达成一致。直接的结果就是提高了公司运作的效率。
赢：那么贵公司招聘MBA员工的标准是什么？
张：优秀的人品、工作踏实、学以致用能力强。针对一些重要的部门、职位，我们需要一个可以独当一面的人，除了学位证书外，我们更希望他能有足够的工作经历。
赢：也就是要有一定工作经验吧。
张：准确地说，是要有丰富的工作经验，比如说七到八年的从业经验的积累。至于一些作为储备干部的人才，我们对经验的要求就相对会低一些，但最好也有三四年的相关工作经验。
赢：对于当前的MBA教育，张总您有什么建议吗？
张：在我看来，MBA并不是单纯的理论教育。它对学员实际相关工作经验要求相对比较高。因为MBA最后毕竟是还是要接受市场检验的。而要对MBA的理论有更深刻的体会，又必须要有丰富的工作经验。不然也只能流于纸上谈兵，对现实没有太大意义。因此，我觉得MBA教育最好不要只唯分数，可能更多的还是要关注实际的工作经验。
赢：除了以上谈到的几个方面，张总对MBA教育还有什么看法吗？
张：我认为，目前MBA的年轻化现象值得关注。目前不少在读的MBA，由于他们在接受MBA教育之前的实际工作经验，尤其是在管理岗位上的经验还比较欠缺，因此在学习培训过程中的感受和领悟相对来说就比较浅，当到开展实际工作的时候，往往会发现自己的很多认识可能仅仅停留在理论层面上。
总的来说，在企业管理方面，如果读过MBA，在商业运作中，决策可能会更科学、更客观、更有战略眼光。但读了MBA，并不一定就表示必然成功。MBA学位只是证明接受过系统的管理训练，能否成功，更重要的还是要看自己的综合素质。
昊源集团有限公司 人事行政总监 刘志红
赢：请问一下您对MBA的总体看法？
刘志红（下简称“刘”）：就我个人和企业来说，对MBA还是很感兴趣，招聘时有MBA也会特别关注。不象某些企业对MBA有偏见，因为在人力资源经理聚会上，有些人反映水货很多，有很多东郭先生，良莠不齐。但是我个人认为，MBA还是很有价值的，也不乏很多优秀人才。
赢：请问贵公司有聘用MBA吗？
刘：有。
赢：有多少呢？
刘：我们也不是专门关注MBA，所以具体数目不好说，我们公司除了MBA外，也有博士后以及其他专业的硕士。
赢：他们一般分布于什么岗位？
刘：部门的中高层。
赢：您对MBA录用标准有些什么？
刘：我们的确需要MBA人才，此外，关键在于适合自己的企业。有理论还是不够的，做人要大气，做事要踏实，有团队协作精神，对企业忠诚。我们看重的是综合素质，实际能力，而不是单单的一张MBA证书。
赢：MBA实际的工作表现与预期是否符合？
刘：有一些可以，发挥了重要作用；有一些就有点自视甚高了，心理有点落差，稳定性较差。很多是从学校对学校直接出来的MBA，所以理论知识很多，书生气太足，跟同事相处时，把握的度不够好。
赢：MBA更看重薪酬还是企业的发展前景、制度、文化等？
刘：和他们聊天过程中发现，他们都是自身发展放在第一位。当然其他方面也是考虑的。
赢：对当前MBA教育有些什么提议呢？
刘：从企业角度，实操能力是最重要的。理论知识其实是可以自学的，他们有这种自学的能力。所以学校应该更侧重实操能力和解决问题的能力。因为对于中小企业来说，考虑到成本问题，没有太多的时间和金钱去培训，所以最好是有一点经验的人去读，用理论来升华和指导实践，会有更大的成果。
赢：那贵公司是会倾向于直接招MBA还是派一些优秀员工去学习呢？
刘：都有。我们非常鼓励员工去读MBA。
赢：那员工读MBA的费用怎么分担呢？
刘：这个视具体情况而定。我们鼓励他们读，通过各种各样的方式进行支持，例如学成后，看其成果给予奖励等等。
赢：可以请您稍稍总结一下吗？
刘：现在社会上对MBA有一点的偏见，有人浑水摸鱼，但不能这样就去简单否定和扼杀了MBA的优势。我认为，应该做的是鼓励它，理性地去规范它，而不是去扼杀。当前情况下，我们应该去识别人才，为我所用。
德祥科技有限公司 中国区总经理 徐志文
赢：贵公司有招聘MBA吗？
徐志文（下简称“徐”）：有啊，不过都多是自己去念的
赢：一般分布于什么岗位？
徐：有人事经理、老板、销售经理等等
赢：MBA有些什么优势吗？
徐：做事规范，想法多。
赢：聘请MBA会有些什么标准吗？
徐：我们没有专门去聘请MBA，但是有的话，会更加重视。现在的实际是，他们具备的理论知识多，很多是刚毕业没多久就读了，书本读得多，实际经验少，而且行业间也不尽相同，还需要具体知识的掌握。
赢：对MBA还有些什么其它看法吗？
徐：有时候对自己的定位过高了，实际的经验更重要。我也有想过读，但是没去，觉得有一定的经历，然后去看书，也是能获益良多的。
赢：对要学MBA的人有什么建议呢？
徐：最好是干了经理若干年后，或在小公司工作若干年后，有了一定的背景和实际的操作经验，这样学习才能有更好的把握。
综合以上几位人力资源总监的看法，我们不难发现，他们对MBA都有较高的评价，都承认MBA的价值与优势。但同时也十分看重MBA的实际工作经验。毕竟他们需要的是能够为企业带来效益的管理人才，而不是精通MBA理论的学者。因此，各位有志成为MBA的读者们不妨参考一下以上各位的意见，多积累几年实际工作经验，再去修习MBA课程或学位，从而实现实际工作能力与理论水平的全面提升。
[网上收集]