陶瓷企业年后招工难 分析与对策
鸡年新春伊始，各大陶瓷企业本该投入到节后热火朝天的生产当中。但不少企业却因为员工不够而开工不足。同时，在佛山各大人才市场的招聘会上，也出现了一个奇怪的现象。到场的招聘企业中陶瓷企业占了百分之七八十的份额，但几乎都在为招不到人而发愁，特别是熟练技术工人和营销人员奇缺。
据佛山陶瓷行业某资深人士透露，从去年下半年到今年年初仅半年时间，佛山某大型企业在清远市源潭镇的员工人数为1000名左右的陶瓷厂就流失了约300名员工。而石湾某陶瓷厂的负责人透露，他们从去年下半年到今年年初，差不多走了一半的员工。佛山南庄某知名陶瓷企业也走了200多名员工。据行业人士介绍，从去年下半年到今年年初，整个陶瓷行业流失量约为20％至30％，这在其它行业里是比较少见的。
而且不仅是工人流失比较大，工厂的中高层管理人员流失也比较大。陶瓷行业某人士开玩笑道，前一个礼拜他的一个朋友才刚换了单位在某企业担任高层职位，这个礼拜惊闻他已在另外一家企业担任新职位了。而且，佛山陶企的中高层特别是高层人物，行业人士几乎都能琅琅上口，有如此大的变数的确有点异常。
尽管大批的员工走掉，但企业还是需要员工来操作，于是就出现了年初陶瓷企业忙招工的现象。2月19日在佛山荣山中学举办的招聘会上，400来家招聘单位中，有380家左右的招聘公司为陶瓷企业，但招到的员工却很少。江亚陶瓷市场部经理高金生很无奈地告诉记者，他们前几天去人才市场招聘，公司要招40来个人，而收到的简历，包括勉勉强强与之相符的也就40来份。
而一些大型企业比如新明珠陶瓷有限公司，某次招聘会上要招30人，虽有300多人来应聘，但满意的并不多。
而简一陶瓷董事、总经理邱文胜解释，现在很多陶瓷企业不但招不到人，而且招不到很好的员工。到人才市场转的人不多，能马上工作且上手的人更少。来佛山找工作的应届毕业生马同学说他去人才市场找工作，发现很多企业都是陶瓷企业，与自己的专业不对口，也就无法应聘。而很多的应届毕业生看到陶瓷企业的招聘就说：“陶瓷，做泥巴的，与我们专业不对口又老土且脏。”
佛山陶瓷行业资深人士李先生介绍，现在陶瓷企业最缺的就是技术与营销人员，而这两类人才都需要一定的经验，不是所有的人都能做的，于是陶瓷企业叫苦声一片。
走
走因之1 待遇诱惑
员工走的原因可以说最重要的还是待遇问题。
据陶瓷行业某资深人士介绍，在佛山陶企的一般工人待遇并不是很高，加之现在市场竞争加剧，企业成本增加，很多企业为了赢取更多的利润，就从员工减薪开始。而遭到减薪的员工一般都会选择跳槽。除此以外，有一定技术的员工和有一定经验的营销人员还会因为职位的高低来选择是否离开原来的单位。也许在原来的厂家只是个流水线上的技术工但跳到另一家企业可以当生产组长，或者市场经理到另一家企业可以当销售总经理或是副总经理，尽管薪水相差不多仍具有相当大的诱惑性。
走因之2 小群体现象普遍
虽然待遇问题会导致一些员工流失，但为什么老是大批大批地走掉呢？汇亚陶瓷市场部经理高金生又指出一点，主要是陶瓷企业的小群体现象比较普遍。
高金生介绍，在陶瓷行业，其实存在着很多小群体现象，比如如果销售总经理走了，他下面的市场经理一般都会跟着一起走。如果一个圈子里的员工，领头的人要走了，其他的员工也会跟着走，毕竟佛山的陶瓷企业人才都很缺乏，陶瓷企业都叹找不到人才，所以能挖到一个小团体对处在竞争愈加激烈状态的企业来说也是至关重要的。而佛山简一陶瓷董事总经理邱文胜也指出，大批走掉的员工多是群体性的。而且年底，拿了年终奖走人，也划算。
走因之3 大批新的厂家和生产线出现
佛山的陶瓷企业现在扩展的现象比较明显，比如在清远等地就设了很多新的生产线，加之一些新陶瓷企业的兴起，急需大批熟练的陶瓷员工。中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵先生介绍，这些新的生产线或企业为了吸引大批陶瓷人员到来，就到其它各陶瓷企业去挖人才，而挖人才最直接的办法就是提高待遇，而一些本身想换环境或是想加薪的员工就这样跑了。
走因之4 企业凝聚力不强
待遇高虽然是很诱人，但也有一部分员工并不仅仅只是因为待遇问题而离开原来公司的。有一个离开原本企业到另一家企业的陶瓷技工袁某向记者透露，他觉得原先的公司没有安全感。他觉得他们是经常在空气很污染的环境中工作，企业在员工的健康问题上没有什么防范措施也没有给相应的待遇。另外一方面，企业也仅仅是为了获得利润而对他们，他在原先的厂里没有主人翁的意识，仅仅只是工作而已。既然在原先厂里干只是一种谋生的手段，而去另外的厂干也是谋生的手段，而且待遇要好些，为什么不去另外一个厂呢？
有人指出，员工的大批走掉，也说明了员工对企业的不忠诚。而蓝卫兵指出，这根本不存在员工忠诚不忠诚。如果企业的企业文化好，企业给予员工的安全感很足，企业的凝聚力很强，就算暂时的待遇不好，员工也不会很轻易就走掉。
留
对策之1 培养专业人才
对于专业人才极其缺乏的现象，行业人士指出必须加强对专业人才的培训和培养。比如除了在企业内部进行培训外，还可以在某个行业之间进行互动交流。据悉，中国陶瓷工业协会预计最近将在佛山进行陶瓷压机方面的培训，而企业内部也要经常加强类似这样的系统培训。
另外，去年下半年由市政府颁布的佛山陶瓷整合方案里提到，将要在佛山科学技术学院(简称佛山大学)设立陶瓷专业，就是针对陶瓷专业人才缺乏而设。据悉，在全国，开设陶瓷专业的高校很少，而佛山占据着全国百分之六十的陶瓷市场，开设陶瓷专业是势在必行。
对策之2 加强企业文化
佛山南庄某陶瓷企业销售副总经理一次跟记者聊到，有另一家陶瓷企业愿意出比现在公司高两倍的价钱请他去做销售总经理，他没有同意，因为他觉得自己本身的陶瓷企业给他一个很好的平台，虽待遇没那么好，但他觉得很适合自己。
而另一方面，有人说不是公司不想培训，而是结果多是为了其它公司培训人才。其实，想要留住员工，除了待遇问题外，最重要的还是企业凝聚力的因素，还是企业安全感系数有多大的因素。
蓝卫兵指出，东鹏陶瓷在去年就打出了“文化东鹏”的理念，也就是意识到了企业文化对员工的重要性。又比如鹰牌陶瓷《鹰之声》、新中源《魅力中源》等刊物的推出，也是一种企业文化。企业文化能增加员工的凝聚力，也能增强员工与企业共命运的决心。
对策之3 注重人才储备
对于招工难，高金生颇有体会，这时他又指出了企业人才储备的重要性。在台湾的企业，很注重人才储备，这样到要用的时候就很容易找了。临时招工往往显得很仓促。
现在佛山的陶瓷企业很不注重人才储备，对于一些不专业的人才或是应届毕业生更不感冒。蓝卫兵指出，这样其实是不正确的。据悉，东鹏陶瓷企业每年都要去各大高校招几十个应届毕业生，先放在车间工作，从基层做起，等到一定的时间就可用上了。
蓝卫兵还指出，除了企业对应届毕业生不要一味地认为不专业外，一些应届毕业生也要对陶瓷企业有新的认识，不要老是认为陶瓷行业就是与泥土与石头打交道的行业，它其实也有很多学问。
[网络]
据佛山陶瓷行业某资深人士透露，从去年下半年到今年年初仅半年时间，佛山某大型企业在清远市源潭镇的员工人数为1000名左右的陶瓷厂就流失了约300名员工。而石湾某陶瓷厂的负责人透露，他们从去年下半年到今年年初，差不多走了一半的员工。佛山南庄某知名陶瓷企业也走了200多名员工。据行业人士介绍，从去年下半年到今年年初，整个陶瓷行业流失量约为20％至30％，这在其它行业里是比较少见的。
而且不仅是工人流失比较大，工厂的中高层管理人员流失也比较大。陶瓷行业某人士开玩笑道，前一个礼拜他的一个朋友才刚换了单位在某企业担任高层职位，这个礼拜惊闻他已在另外一家企业担任新职位了。而且，佛山陶企的中高层特别是高层人物，行业人士几乎都能琅琅上口，有如此大的变数的确有点异常。
尽管大批的员工走掉，但企业还是需要员工来操作，于是就出现了年初陶瓷企业忙招工的现象。2月19日在佛山荣山中学举办的招聘会上，400来家招聘单位中，有380家左右的招聘公司为陶瓷企业，但招到的员工却很少。江亚陶瓷市场部经理高金生很无奈地告诉记者，他们前几天去人才市场招聘，公司要招40来个人，而收到的简历，包括勉勉强强与之相符的也就40来份。
而一些大型企业比如新明珠陶瓷有限公司，某次招聘会上要招30人，虽有300多人来应聘，但满意的并不多。
而简一陶瓷董事、总经理邱文胜解释，现在很多陶瓷企业不但招不到人，而且招不到很好的员工。到人才市场转的人不多，能马上工作且上手的人更少。来佛山找工作的应届毕业生马同学说他去人才市场找工作，发现很多企业都是陶瓷企业，与自己的专业不对口，也就无法应聘。而很多的应届毕业生看到陶瓷企业的招聘就说：“陶瓷，做泥巴的，与我们专业不对口又老土且脏。”
佛山陶瓷行业资深人士李先生介绍，现在陶瓷企业最缺的就是技术与营销人员，而这两类人才都需要一定的经验，不是所有的人都能做的，于是陶瓷企业叫苦声一片。
走
走因之1 待遇诱惑
员工走的原因可以说最重要的还是待遇问题。
据陶瓷行业某资深人士介绍，在佛山陶企的一般工人待遇并不是很高，加之现在市场竞争加剧，企业成本增加，很多企业为了赢取更多的利润，就从员工减薪开始。而遭到减薪的员工一般都会选择跳槽。除此以外，有一定技术的员工和有一定经验的营销人员还会因为职位的高低来选择是否离开原来的单位。也许在原来的厂家只是个流水线上的技术工但跳到另一家企业可以当生产组长，或者市场经理到另一家企业可以当销售总经理或是副总经理，尽管薪水相差不多仍具有相当大的诱惑性。
走因之2 小群体现象普遍
虽然待遇问题会导致一些员工流失，但为什么老是大批大批地走掉呢？汇亚陶瓷市场部经理高金生又指出一点，主要是陶瓷企业的小群体现象比较普遍。
高金生介绍，在陶瓷行业，其实存在着很多小群体现象，比如如果销售总经理走了，他下面的市场经理一般都会跟着一起走。如果一个圈子里的员工，领头的人要走了，其他的员工也会跟着走，毕竟佛山的陶瓷企业人才都很缺乏，陶瓷企业都叹找不到人才，所以能挖到一个小团体对处在竞争愈加激烈状态的企业来说也是至关重要的。而佛山简一陶瓷董事总经理邱文胜也指出，大批走掉的员工多是群体性的。而且年底，拿了年终奖走人，也划算。
走因之3 大批新的厂家和生产线出现
佛山的陶瓷企业现在扩展的现象比较明显，比如在清远等地就设了很多新的生产线，加之一些新陶瓷企业的兴起，急需大批熟练的陶瓷员工。中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵先生介绍，这些新的生产线或企业为了吸引大批陶瓷人员到来，就到其它各陶瓷企业去挖人才，而挖人才最直接的办法就是提高待遇，而一些本身想换环境或是想加薪的员工就这样跑了。
走因之4 企业凝聚力不强
待遇高虽然是很诱人，但也有一部分员工并不仅仅只是因为待遇问题而离开原来公司的。有一个离开原本企业到另一家企业的陶瓷技工袁某向记者透露，他觉得原先的公司没有安全感。他觉得他们是经常在空气很污染的环境中工作，企业在员工的健康问题上没有什么防范措施也没有给相应的待遇。另外一方面，企业也仅仅是为了获得利润而对他们，他在原先的厂里没有主人翁的意识，仅仅只是工作而已。既然在原先厂里干只是一种谋生的手段，而去另外的厂干也是谋生的手段，而且待遇要好些，为什么不去另外一个厂呢？
有人指出，员工的大批走掉，也说明了员工对企业的不忠诚。而蓝卫兵指出，这根本不存在员工忠诚不忠诚。如果企业的企业文化好，企业给予员工的安全感很足，企业的凝聚力很强，就算暂时的待遇不好，员工也不会很轻易就走掉。
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对策之1 培养专业人才
对于专业人才极其缺乏的现象，行业人士指出必须加强对专业人才的培训和培养。比如除了在企业内部进行培训外，还可以在某个行业之间进行互动交流。据悉，中国陶瓷工业协会预计最近将在佛山进行陶瓷压机方面的培训，而企业内部也要经常加强类似这样的系统培训。
另外，去年下半年由市政府颁布的佛山陶瓷整合方案里提到，将要在佛山科学技术学院(简称佛山大学)设立陶瓷专业，就是针对陶瓷专业人才缺乏而设。据悉，在全国，开设陶瓷专业的高校很少，而佛山占据着全国百分之六十的陶瓷市场，开设陶瓷专业是势在必行。
对策之2 加强企业文化
佛山南庄某陶瓷企业销售副总经理一次跟记者聊到，有另一家陶瓷企业愿意出比现在公司高两倍的价钱请他去做销售总经理，他没有同意，因为他觉得自己本身的陶瓷企业给他一个很好的平台，虽待遇没那么好，但他觉得很适合自己。
而另一方面，有人说不是公司不想培训，而是结果多是为了其它公司培训人才。其实，想要留住员工，除了待遇问题外，最重要的还是企业凝聚力的因素，还是企业安全感系数有多大的因素。
蓝卫兵指出，东鹏陶瓷在去年就打出了“文化东鹏”的理念，也就是意识到了企业文化对员工的重要性。又比如鹰牌陶瓷《鹰之声》、新中源《魅力中源》等刊物的推出，也是一种企业文化。企业文化能增加员工的凝聚力，也能增强员工与企业共命运的决心。
对策之3 注重人才储备
对于招工难，高金生颇有体会，这时他又指出了企业人才储备的重要性。在台湾的企业，很注重人才储备，这样到要用的时候就很容易找了。临时招工往往显得很仓促。
现在佛山的陶瓷企业很不注重人才储备，对于一些不专业的人才或是应届毕业生更不感冒。蓝卫兵指出，这样其实是不正确的。据悉，东鹏陶瓷企业每年都要去各大高校招几十个应届毕业生，先放在车间工作，从基层做起，等到一定的时间就可用上了。
蓝卫兵还指出，除了企业对应届毕业生不要一味地认为不专业外，一些应届毕业生也要对陶瓷企业有新的认识，不要老是认为陶瓷行业就是与泥土与石头打交道的行业，它其实也有很多学问。
[网络]